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“人才是基础,人才也是最重要,可变因素最多的企业要素。跨境电商行业普遍面临着人才资源缺乏 的问题,特别是在互联网技术层面的人才更可谓是千金易得,一将难求。抢人抢人,如今连基本的运营人才都要抢,况且 是优秀的运营人才呢?”颜伟华反问道。
什么是人才超配意识?
Right person for the right job,适合 的人做适合 的事儿,这不叫人才“超配”,这叫人才“匹配”。
Best people for the right job,挑到最牛的人来做这件事儿,这才是人才“超配”。
如今的跨境电商行业前景光亮 ,加上已迈向正规化成长 ,亟需优秀人才的加入,以维持其向范围 化、正规化运作。
“在行业快速变革立异 转型升级之际,企业任何成长 战略的制定前提是:必须有人执行。更准确来讲,是需要超配意识的强人带头做。没有超配的人才部队 是难以支撑公司可连续 成长 的,没有相符 战略需求的各类人才,战略落地也只是一句空话。”他说。
而在跨境电商行业内,人才超配具体指向以下两年夜 层面:
其一,范围 超配。例如1亿项目要找有10倍以上体量经验的人才来操盘才足够稳妥。因为当企业有了宏年夜 目标和未来偏向 成长 时,内部人才贮备 只有处于一种超配、能力充裕 的状态,能力 轻松驾驭后续阶段成长 。
其二,能力超配。能力超配指的是,除自己 职责外,找来的人才必须对与之相联系关系 的业务存眷 和关怀 。