红杉这个家当 峰会上，生物医药出海引热议：“不是选择题，是必答题”

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“中国医疗健康市场备受全球存眷 ，无论从需求侧还是供给侧，中国医疗健康家当 的成长 ，与医疗健康家当 的全球进步息息相关。”红杉中国开创 及执行合股 人沈南鹏在近日上海举办的第三届红杉全球医疗健康家当 峰会上这样说。
这场围绕全球医疗健康前沿热点，展望行业成长 趋势的峰会上，关于中国医药立异 的前景，来自全球的医学专家、领军医药企业、新兴高增长biotech以及投资者都介入 了讨论，尤其关于生物医药企业的出海更是引发烧 议，目前业内的共鸣 是只停留在中国这个市场，在短期内可能不足以把立异 产品的价值实现最年夜 化，出海，不是选择题，而是必答题。
随着改革开放的深化与综合国力的提升，我国医药行业加快转型升级，尤其在药改、医改的利好政策驱动下，制药业兴起立异 浪潮。而在国内市场环境、人口结构等多因素变更 的年夜 配景 下，越来越多的立异 药企开始走出国门，在国际舞台寻找成长 的新机会，对于国内立异 药企而言，一般而言有两种不合的出海模式，一种是将产品卖给年夜 型制药企业，另一种是自己自力 开拓市场，今年以来也有一些新的方法 涌现 。
心泰医疗董事长陈娟认为，国内生物医药企业出海已经由“选择题”变为了“必答题”。随着近年来资本加持和国内企业多年技术的积累，越来越多的企业介入 到产品立异 和研发中，推动了行业升级迭代，中国药企更有自信走出国门。此外，随着国度 医疗改革政策的变更 ，国内企业竞争愈发激烈，也间接推动药企迈向国际市场。
集萃药康CEO赵静认为，如果要顺利让公司的产品出海，就应该在上游阶段，早期研发和靶点选择的时候进行更多内容的思考。我们的客户对临床前动物CRO的需求就是“多快好省”，基于这点会做很多办事 和能力的建设。
“比如在早期的阶段领域，靶点是最重要的选择，不然 后面不管是最贵的临床实验、最长时间的临床实验，以及风险最年夜 的临床实验是否能够胜利 ，是否能够产生巨年夜 的价值，早期的筛选到底是否有效，是现在新药研发公司值得去深入思考的进程 。”赵静表示。
国内药企出海，首先要解决企业由仿造 药迈向立异 药的问题。爱博泰克生物CEO吴知才表示，仿造 药在国际市场上面临较年夜 的竞争压力和价格问题。立异 药在知识产权掩护 和价格上都更具竞争优势。
但在出海的进程 中也面临诸多挑战。Novotech中国区总经理刘寒松结合过往帮全球其他立异 药公司的经历，从CRO角度剖析 ，当下如何赞助 这些中国生物医药公司做全球临床实验，制定一个可靠的或是降低风险的全球临床试验的计划 ，对“出海”而言是很年夜 的挑战。
他解释，因为出海意味着面临全新的环境，公司需要一个可靠的合作伙伴进行合作，对于全球交付而言，不仅需要一个机会，更多的是如何把计划 执行下去。临床CRO有一个挑战，需要做全球实验，要有对监管部分 的深刻了解和沟通的经验，这样在公司的计划 落地到这些国度 、地区开展的时候，能力 有效执行，当依照 计划 执行的新的临床数据出来，能和监管部分 有效沟通，调剂 计划 ，从而更有效地推进进程。
麦肯锡全球董事合股 人张芳宁在演讲中指出，希望中国的企业在走向海外的进程 中，首先能够深度地学习如何进入欧美监管的体系，曩昔 有些公司已经交了一部分学费，想进一步成长 ，首先要知道这个市场的游戏规矩 ，以此能够制定更好的临床研发的战略，其次能够在本地 建立相应的团队，推进企业工作。
责编：岳亚楠
校对：陶谦