家电板块三巨头：格力电器，海尔智家，美的集团，谁的潜力更年夜 ？

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家电板块三巨头：格力电器，海尔智家，美的集团，谁的潜力更年夜 ？
中国度 电行业经过充分竞争之后，在主要家电领域基本已经形成了三足鼎峙 的局面，而在众多家电企业傍边 ，格力电器，海尔智家，美的集团无疑是消费者最喜爱和信赖的品牌，那从投资角度来看，格力电器，海尔智家，美的集团这三家行业巨头到底谁更值得投资和持有呢，下面我们就从不合角度来看一下。

家电
首先，这三家家电巨头不仅品牌知名度异常 高，其各自的灵魂掌门人格力电器的董明珠，海尔智家的张瑞敏，美的集团的何享健也都具有异常 高的人格魅力，都说投资在一定水平 上投资的是人，那我们就有需要 简单了解下这三家公司的灵魂人物。
格力电器：格力电器的董明珠是从一名业务员做起来了的，董明珠在1994年担负 格力电器销售部长之后，格力电器的空调业务第一次连续10年占据全国第一的位置，几乎是靠一己之力扭转了昔时 格力电器的为难 窘境，所以，董明珠经常给人一副十分强势的印象。

格力董明珠
海尔智家：海尔智家的张瑞敏被誉为全球50年夜 治理 思想家，说的就是张瑞敏对于质量和售后治理 的把控，张瑞明的成名是从一次砸冰箱事件开始的，自从那次事件之后，张瑞敏开始率领 海尔从技术和售后办事 抓起，并把海尔打造成国内家电行业国际化水平 最高的企业。

海尔张瑞敏
美的集团：美的集团的何享健福是布斯富豪榜的常客，他创业异常 早，几乎在60年代就开始做生意了，从做塑料到做电扇，最终创建 美的集团，可谓是跨度异常 年夜 ，也许正是这种创业经历造就了美的集团走上了既然不合的途径 。

美的何享健
其次，从业务模式来看，这三家公司同为家电巨头，但产品业务模式却走出了既然不合的途径 ，格力电器的产品线相比较 较单一，年夜 家一想到格力电器就自然会联想到空调，现实也确实是如此，格力电器的空调业务几乎占据了其总营收的70%以上，并且 收入主要来自于国内，属于那种将单一产品做到相对极致的企业，但这也是格力电器的在经营上可能遇到的瓶颈，究竟 单一产品的市场容量是有限的。

格力电器
海尔智家的成名商品是冰箱，冰箱占据整体营收的30%左右，此外，海尔的洗衣机和空调也相对不错，分别占据营收的21%和20%，是一个产品成长 相对均衡的企业，但这并不是最重要的，最重要的是海尔智家是国际化水平 最高且最胜利 的家电企业，其海外营收占比已经超50%，所以，海尔智家的业绩天花板可能会更高一些。

海尔智家
美的集团最年夜 的特点产品线十分普遍 ，上至空调，冰箱，洗衣机等家庭必备的年夜 家电，下至电电扇 ，暖宝，厨房用具等小家电几乎都涵盖了，而这一切多半 都是通过并购完成的，换句话说就是美的集团的抗风险能力最强，除此之外，美的集团还在积极扩展工业机器人领域，产品线有望进一步丰富。

美的集团
最后，如下图，这是三家公司的重要财务数据比较 ，从数据比较 可以发明 ，格力电器的估值最低，只有7倍左右，海尔电器的估值最高，有14.7倍，美的集团居中具有10倍，从总体上来看，这三家公司都是低估状态，但之所以格力电器的估值要更低一点，主要还是产品线相对单一，市场想象力有限，所以，估值明显低于同行是有原因的。

而从营收角度来看，美的集团明显要高于格力电器和海尔智家不少，总营收甚至都是格力电器的近2倍了，这还是得益于美的集团丰富的小家电产品线，而在小家电这块，海尔智家和格力电器明显要差一点，另外，美的集团在电商营销这块做得要明显好一点，所以，但从这一角度来说，美的集团要相对要一些，海尔智家次之。

比较
另外，从技术形态上来看，格力电器调剂 的相对于海尔智家和美的集团更为充分一些，不仅仅是格力电器在之前下跌的比较多，更多的是从历久 趋势线月K线级别来看，已经先于海尔智家和美的集团见底，那在上涨的爆发潜力上可能更年夜 一些。

选择
综合上面所述，如果从基本面来说，美的集团可能要更好一些，因为涵盖的消费品面更广一些，一旦消费苏醒 ，其业绩可能恢复更快，而从技术面来说，格力电器显然更值得操作，究竟 数据已经提前见底，海尔智家是一个相对均衡的企业，位列二者之间，更适合历久 持有。