卖家20w培养人才，竟是同行“卧底”?利用职权跟卖，老板损失10w

货拉客淘宝货源

跨境圈“内卷”升级...
恶搞 竞争无处遁形...
卖家花高价招人才，竟是同行“卧底”！
不少卖家更是遭员工“不知恩义 ”：
接私活、私开商号 、利用职权牟利、毁灭性报复公司...
留不住人才?揪不出内鬼?
2022被员工坑惨的卖家还好吗？如何规避这类风险？

01
高价招揽人才竟踩坑!
卖家：跨境圈也有“伪装者”?
鹰熊汇近期开展了不少活动，与卖家们的交流也很多，不少卖家都有分享：如今当老板不容易，尤其是咱跨境圈，被无良同行恶搞 、敲诈；忍受着无处遁形的恶意退货；还要被防备 员工“不知恩义 ”!甚至有卖家吐槽，花高薪招来的人才，竟是同行饰演 的“卧底”，令人诧然!
经历了封号潮后，优质人才流失严重，不少卖家也进行裁人 缩减成本。但部分卖家仍不吝 高薪招揽优质人才：某卖家从薪资待遇、到系列培训，一年下来花了近20w在这一员工身上，最终发明 他来公司之前就有自己的亚马逊商号 。

人呢，是真的优秀，运营、品牌、营销什么都懂一点，是个综合性人才，有开店和运营品牌的经验。边在卖家公司做着运营，私下还经营自己的商号 ，无意被发明 其利用职务便利，低价跟卖公司爆款产品，完全就是商业卧底啊。可是他异常 谨慎，和同事关系处得好，天天加班到深夜，能力业绩被认可下，此前没人怀疑至此。
但纸终究包不住火，逐渐显露马脚。你说他很过分吧，他也切实其实 为公司创收了，你说你不生气吧，他切实其实 利用了职务之便为自己的商号 牟利、为自己单干铺路，所以有时候这类事件对卖家老板们真是人性的考验~
02
细数实力坑老板系列
这样的员工你还敢要吗?
此类事件很多，我们来简单细数一下：
新手卖家被滑头运营坑。跨境电商热潮下，吸引来不少新手卖家，投资开店。但由于门外汉无亚马逊运营经验，便招了有经验的运营团队协助 。一年下来，被这团队忽悠使劲砸钱，没赚钱还一直亏损，实在扛不住，准备止损不干了，没想到这一运营团队竟不肯把账户的钱提出，借口拖时间，最终拿钱跑路，涉及金额近10万;
离职关系闹僵，员工报复老板。原本正常离职交接，然则 由于此员工与老板在最终的待遇发放没谈拢，员工欲将原先的客户全部带走无果，便破罐破摔，自曝公司机密聊天记录、商业数据，导致此公司损失年夜 量优质客户资源;
甚至还有很多卖家公司被员工毁灭性报复——坑到商号 封闭 、公司无法经营的案例比比皆是;
当然，相对做好本职工作但接私活的情况是被反响 最多的。

不合情况不合老板选择的看待 方法 不一样，有的直接开除、有的好聚好散的，有的互相爆料扯头花的，还有闹到法庭弗成 开交的。
有卖家表示：“我不管他有没有私活、自营商号 ，我只要他上班时间规规矩矩，业余时间我也不想管太多，然则 不克不及 利用公司资源牟利，不克不及 泄露公司资料和机密。”
但也有卖家态度强硬：“任何行业的员工搞私活，尤其是运营岗要是有自己的商号 ，本职工作必定 不上心，因为你无法鉴别 他工作时间是在做本职工作还是私活。”
甚至还有卖家说出了年夜 部分老板的牵挂：“难不成来我公司免费培训的?他来这里积累经验后肯定是为自己今后单干铺路的，这种员工太不稳定了，不知哪一天突然要走，甚至拉拢其他员工、带着公司紧要数据一起跑?这个风险太年夜 了~”
朋友们也曾遇到此类扎心员工吗?对此你们如何护理的呢?欢迎留言吐槽交流。
03
留不住人才?揪不出内鬼?
这些风险企业得“先下手为强”
看到这里的朋友，肯定是想要获得 规避这类风险的办法 咯，企业提前预防风险，以下几点建议请查收：
1.优化员工入职时的各类书面协议以防万一。譬如竞业协议、保密协议等，将公司存在的风险降到最低。
2.员工的配景 查询拜访 弗成 马虎懈怠。工作经历、学习经历，以及相关人员对其的评价都是重要的参考标准。
3.三不雅 、品行的考察。工作能力优秀不代表全部，人品、三不雅 不正，对企业无半分意义，日常多不雅 察，表示 越界者，及时劝退止损。
4.权力制衡。不要过分信赖独一部分 或员工，相互制衡、权力疏散 。尤其是账号操作等权限一定交由自己人保管，防止滥用、被报复。
5.建立客户档案把控资源。客户资源一定要掌握在自己公司手上，而非单一员工，相关人员离职后，要有相应的工作交接、账号权限及时封闭 。
6.设置绩效考核制度评估员工。赓续 调剂 绩效要求和考核方法 ，充分利用上班时间工作，并设置奖励机制，公平公平 ，有效留住进献 员工，淘汰疑似“风险”员工。
当然，对于平时表示 良好并无越界的员工，我们也不必阻碍其心志远年夜 ，若要单干，好聚好散~做人留一线，日后好想见，说不定也是潜在的合作伙伴呢。