从刷机对象 转型看互联网转型之道

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移动互联网市场可谓瞬息万变，每天都有新的机遇和挑战，以曾经红极一时的Android ROM市场为例，一边是腾讯紧锣密鼓研发TecentOS，一边是百度云OS宣布停止更新，可谓冰火两重天。与ROM一起涌现 的刷机对象 则越来越少为人所存眷 ，看上去刷机已从刚需成为弱需求，刷机对象 将与Android ROM一样面临着生死抉择。

成也ROM，败也ROM
刷机包即ROM文件，这是一种固化软件的格局 ，指将某个系统法度模范 写入到特定硬件系统中的flashROM。对于手机而言，刷新固件就相当于刷系统。用户在通过对象 获得系统ROOT权限之后，就可以通过刷机对象 将刷机包写入到手机之中，完成刷机。刷机之所以曾经辉煌，有几个原因：
1、Android早期版本不稳定，法度模范 兼容性差，用久了就有问题，系统层面的清理对象 很少，就像电脑重装一样，换系统或者刷新版本，是最简单粗暴的解决方法 ，而第一波Android用户着手 能力尚可，不少都有胜利 刷机经历。
2、智能手机在中国2010年真正开始起步，市场鱼龙混杂，各类 机型以及拙劣 系统体验糟糕，用户有了刷回原生Android或者自力 第三方ROM的需求，这时候涌现 了包含 刷机年夜 师在内的十几款刷机对象 ，同时涌现 了乐蛙OS、点心OS诸多ROM，BAT纷纷投资刷机对象 和ROM厂商更是加速了刷机家当 ；
3、应用分发渠道早期不规范。市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各类 App，用户拿到手机之后年夜 都想要刷回到绿色清洁 的ROM，或者ROOT之后卸载预装。
第三方ROM给用户更多选择，有ROM可刷；ROM早期市场的鱼龙混杂则给用户带来了刷机的需求，刷机跟ROM家当 息息相关。现在第三方ROM已经到了一个新的转折点，年夜 量的第三方ROM要么通过iOS化提升体验，要么在设计上坚持 个性如Smartisan OS，总之体验都越来越好并且与硬件深度整合，留给自力 ROM和刷具对象 的空间越来越小了。
刷机对象 何去何从？
在2012年BAT等巨头纷纷加快转型办法时，做得好的ROM厂商和刷机厂商都“胜利 上岸”，BAT因为战略结构 需要年夜 量投资第三方ROM和刷机对象 。2012年百度投资了刷机对象 卓年夜 师、第三方ROM点心OS；同年腾讯投资了刷机年夜 师，后来更是高价将已被360注资的刷机精灵以8000万人民币全资收购，据说马华腾还在这个案子亲自出马，可惜该项目后来成长 并不如意。此外腾讯还投资了乐蛙科技、国外第三方ROM制作团队Cyanogen。尽管已有微信这张王牌，腾讯在系统底层的控制权争夺上丝毫不敢怠慢。2014年腾讯再度投资刷机年夜 师，并且推出自力 ROM即Tecent OS。
在被百度、腾讯、360等巨头互联网公司争抢的阶段，做得好的刷机对象 曾经风光无限，那时候它们是比应用市场还要底层、强势的分发渠道。不过现在刷机已不再是刚需，就算还有人使用刷机对象 ，也属于频次异常 低的场景。刷机对象 正在从舞台中央走向边沿 ，话语权已不如昨日。这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都异常 迅速地变更 ，谁都可能成为下一个被迫转型者。
以刷机年夜 师为例，它在2012年意识到许多系统问题可以通过ROOT轻松解决，年夜 可不必年夜 费周章，于是推出了ROOT年夜 师，这款应用超出 了刷机年夜 师，同时获得了腾讯注意。不过ROOT依然不敷 高频，并且在今天已不是用户解决系统问题的必须和最佳选择。在腾讯力推TecentOS之时，刷机年夜 师除了给这个系统提供刷机层面技术支持外，更重要的转型挑战是如何提高用户使用频率，谜底 显然不是ROOT和刷机。
刷机年夜 师似乎想要做做另外一个猎豹：陆续推出安卓清理年夜 师、WP桌面、应用酷几款产品，分别定位在清理对象 、定制桌面和应用市场三个条理 ，测验考试 解脱 刷机和ROOT这类异常 重的系统对象 ，做更上层、更轻量级的对象 类应用。在提高用户使用频率、增加粘性的同时，试着在用游戏联运、应用分发、告白 等模式商业化，跟猎豹移动的模式有些相似。而相关报道指出刷机年夜 师2014年营收达到2000万，盈利500万，并且正在谋求新三板上市。
市面上曾经涌现 的10几款刷机对象 年夜 都已经销声匿迹，只有2、3款产品还在运营。刷机精灵与刷机年夜 师不合，它在刷机路上走得更远了，已推出电视版刷机对象 ，不过智能电视整体不敷 景气，从目前来看算不上一次胜利 的拓展；而卓年夜 师则推出了字体治理 年夜 师。总体来看，刷机对象 今后要活下来已实属不易，要转型胜利 更是难上加难，目前来看刷机年夜 师的机会更年夜 一些。
刷机对象 转型启示
我认为刷机年夜 师转型筹码有三个：
一个是腾讯这颗年夜 树。腾讯已先后对其进行两轮投资，看中它的技术团队和用户基础。它未来是TecentOS异常 重要的支撑，同时在移动治理 系统这个层级充当好腾讯的雇佣军。腾讯已投资猎豹移动，不过猎豹移动同时还有百度、小米等亦敌亦友的股东，在猎豹移动IPO时腾讯已不在认购之列。同时尽管腾讯自己有“国防军队 ”即腾讯平安 管家和腾讯应用宝，不过在清理、桌面和刷机上目前还是空白，选择依赖刷机年夜 师；
二是有一定的用户基础。公开数据显示，刷机年夜 师用户已达到1.5亿，ROOT年夜 师用户则达到2.8亿，在中国移动互联网渗透率达到50%，再加上自己 性质已掌握底层渠道，因此在推出其他上层应用时可以较低成本获取用户。
三是产品有较强联系关系 性。如果贸然进入一个陌生领域岂论 是技术还是产品还是运营团队都跟不上，胜算很小，而刷机年夜 师先后进入的ROOT年夜 师、清理年夜 师、WP桌面和应用分发，都是从底层到上层，从重到轻的系统对象 型应用，在一些核心技术如权限治理 、Android底层系统治理 上，都是一致的，曩昔 的积累成为转型的基础。
移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都邑 面临转型问题。从刷机年夜 师的转型中可以得出以下启示：
1、察觉外部变更 后快速采取行动：刷机年夜 师在2012年透过数据发明 ROOT比刷机需求更强，快速推出ROOT年夜 师并成为比刷机自己 更强的应用，也为后续转型打下了一个基础。
2、不一定要壮士断腕：不少创业经验都说创业团队只能做一个事情，如果刷机年夜 师只做ROOT或者只做刷机，恐怕活不到今天。转型之时还做了几款对象 ，做了许多事情也并没有出问题，只要在合理投入之类，这说明创业团队只要做好平衡取舍，做几件事情是OK的，尤其是这些事情可以联系关系 形成逻辑时，当然刷价年夜 师有腾讯撑腰这个很重要。许多公司转型都是一副年夜 义凛然的样子，似乎一定要有壮士断腕的气魄和做法才叫转型，实则不然。
3、就算有干爹也要加强造血能力：刷机年夜 师在拿到腾讯累积7000万元投资之后，并不差钱，按事理 可以烧钱砸市场拼速度，不过它并没有这样做，而是通过游戏联运、应用分发、告白 等方法 做应收，在2014年实现500万利润——这样看腾讯第二轮6000万投资还没花。这样即留了钱过冬，又有造血能力可以更年夜 胆地转型。
4、不忘核心竞争力和初心：不少互联网公司在谈转型问题时都邑 说“转型是找死，不转型是等死”，之所以会找死，很可能是转到一个自己门都摸不着的陌生领域，做与旧业务几乎没有联系关系 性和继承性的新业务，比如人人网最近又说要转到社交金融就很玄，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。岂论 如何转型，不要脱离核心竞争力和初心都很重要，比如对于腾讯来说核心竞争力是社交关系和连接能力，对于刷机年夜 师而言核心竞争力则是移动操作系统治理 的技术。
刷机年夜 师最终能否胜利 上市还存在许多不确定性。它在所有刷机对象 中活得最好，在刷机年夜 势已去的节点毅然决然转型，偏向 明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机年夜 师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
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