复工复产，这家广州服装企业计划40余天内生产超5万条裤子

货拉客

第一期
随着封控区逐步解封，生产生活秩序逐步恢复，因疫情而停工的不少广州企业也渐渐恢复往日生机。这些企业将如何应对疫情带来的各类 冲击？复工复产面临哪些困难？怎样找到新机遇？近日，南方都会 报走访广州的多家商会及企业，推出“复工复产进行时”系列报道，讲述企业心声，涌现复工复产现状，展望未来机遇。
12月1日，李明兰的皓升服装有限公司设计部、裁剪部、车缝部、尾部四个车间重新亮起了灯光，车间内缝纫机声咔咔作响，这是他们复工复产的第一天。12月6日，南都记者在走访时看到，公司80%的员工已经返岗，他们专心工作很少抬头，因为在过年前，他们还有5万多条裤子需要生产出货。

皓升服装有限公司的员工正在赶工中。
李明兰来自江西兴国，进入服装领域已有30年。十年前，他来到广州白云区成立这家服装公司，主营高端男装裤类产品，后来他成为广东省江西兴国商会常务副会长。自广州11月疫情暴发以来，李明兰的公司封闭 了二十余天。这对于需要赶制明年春夏订单的他来说，已经错失了生产的黄金期。“复工复产无疑让我们看到了希望。为完成余下订单，我们将面向社会招聘临时工人，同时联系同行的工厂协助 ，加强生产力。”

广东省江西兴国商会常务副会长，广州皓升服装有限公司董事长李明兰。
计划
40余天弥补5万多条裤子的生产缺口
在公司的车缝部，员工一脚踩下缝纫机，在裤头上缝制出密实的针脚。李明兰介绍，一位工人一天平均能缝制10条裤子。在车缝之前，员工还需对面料和辅料进行测试，设计纸样、剪裁，最后送至尾部后整查货。一批裤子的生产周期为45到50天，而这些生产环节几乎只能线下完成。但此前，公司已经停产二十余天。
部分时装生产周期长，需要跨季度生产。就皓升服装公司而言，其一般一年与客户签两次合同，3月份签4月-9月的合同，8月份签9月到次年3月份的合同。依照 合同，今年年底，公司需生产明年春夏的裤子。受疫情影响，11月线下生产无法正常进行，订单没办法如期交付，公司将产生违约、货物滞销等问题。这是李明兰面临的主要压力。


皓升服装公司的员工正在赶工。
李明兰告诉南都记者，今年原计划的生产目标是30万条裤子，但依照 目前的生产现状来看，只能够完成70%的产量，也就是21万条左右。其中，仍有超5万条裤子未生产，需要在过年前完成，留给他们的时间只有四十多天。尽快恢回生 产是唯一的解决办法。
“一星期前物流逐渐恢复，我也收了1万多米的面料，可供产出约1万条裤子。这是前期采购的订单，整整晚了一个月才回厂”。面料是裤子最基础的原资料 ，它的到货让李明兰松了一口气。12月1日，在广州优化完善疫情防控办法 的次日，皓升服装公司正式复工复产。

皓升服装公司已恢回生 产。
行动
各类 方法 招聘临时技术工人
员工是公司重要的生产力。皓升服装公司总员工150余人，公司为员工提供食宿，采取两点一线闭环治理 ，在一定水平 上也保障了员工的健康平安 。在广州本轮疫情期间，为确保员工生活物资供给 ，公司贮备 了1000公斤年夜 米，有工作人员在外专门采购肉菜，同时贮备 1万个口罩，若干瓶洗手液、酒精。恢回生 产后，公司会按期 在厂区进行消毒，支配 员工核酸检测。
一位负责质检的员工告诉南都记者，自己来自广西，包含 她在内的很多员工在这里工作已有七八年，现在上班时间和往常一样，然则 为了赶工期，主要采取调休的方法 解决休息问题。

工人们正在紧张赶工中。
李明兰说，“我的员工来自五湖四海。受疫情影响，且临近过年，当前员工流失了30％左右，年夜 多为高等 技工。由于这个职业是技术活存在一定门槛，我们只能增加成本，通过服装微信群宣传、熟人引荐等方法 聘请临时技术工人，目前仍在招聘。”
寻找同行工厂是李明兰缓解生产力不足的另一个方法 。他表示，车缝环节可以给其他工厂完成，目前已经对接两家工厂。为保质保量，公司还将派相关工作人员及时跟进生产进度。
“原来品牌方会亲自来公司看款式下单订货。但现在，我们更多依靠寄样品的方法 争取下一季订单。对于一些历久 合作的老客户，我们还会和他们配合 剖析 服装的未来趋势。不过现在复工时间还不长，上下游市场需求未完全恢复，导致成本增加、出货放缓，所以我们还需加倍 努力。”李明兰说。
互助
商会引导企业转型升级应对冲击
李明兰的另一个身份是广东省江西兴国商会常务副会长。目前，商会在广东有400多家企业，其中，服装企业占比约30％，有近万名从业人员。近三年来虽然有受到疫情影响，然则 这些企业基本没有产生 减员、裁人 的现象。
“不过，近期商会里广州的服装企业还是受到了很年夜 冲击。主要的问题集中在物流受阻，原资料 进货渠道被阻断，以及停工停产导致订单违约等等，这给企业带来了较年夜 损失。”广东省江西兴国商会秘书长谢鑫说，“遇到这些困难，商会内部企业都邑 互帮互助。”

广东省江西兴国商会秘书长谢鑫。
谢鑫表示，商会积极协调帮扶企业，最主要的方法 是引导企业转型升级，淘汰落后产能，转向富有竞争力、附加值高的生产方法 。同时将龙头企业做年夜 做强，赞助 小产能的企业抱团成长 、兼并重组。“商会成员会组织学习相关政策，邀请专家或者行业资深人士配合 交流，把握生产偏向 。在资金协调方面，我们需要测验考试 向政府申请贷款，有时候一笔资金就能让企业活起来。”
统筹：南都记者 吴璇 郑雨楠
采写：南都见习记者 李竹
摄影：南都记者 邹卫
视频：南都见习记者 张德威