京东会倒闭吗？

货拉客货源

京东会倒闭吗？
说起电商平台，想必年夜 家都邑 脱口而出淘宝、拼多多，对了还有一个天猫，这几个电商平台是年夜 家消费的首选，当然了像抖音电商目前也颇受人亲徕，年夜 家在刷短视频的时候偶尔也会下几单。那除了这些平台之外，还有其他小有名气的电商平台了吗？谜底 是有的，京东就是一家。

京东
说起京东年夜 家肯定会想起刘强东。刘强东，江苏宿迁人，从人年夜 卒业 后开始去中关村创业，于1998年创建 了京东公司，并在3004年率领 团队开始电子商务模式的探索。京东商城可以说是京东实体店的一个弥补 ，是在特殊时期因为实体销量暴跌而被迫启动的一个项目，所以既然是京东公司的弥补 ，刘强东在前期自然不是异常 看重，只是在后续的经营摸索中才发明 原来电子商务年夜 有可为，这才年夜 力成长 线上业务。从2004年开始算起，京东的线上业务已经走过了将近20个年后，经过长时间的成长 ，京东商城其实并不是成长 的顺风顺水，由于各类 各样的原因，京东公司还一度濒临破产，刘强东也一夜白了头，这又是为什么呢？

京东
说到京东的成长 ，目前来讲，有点低不成高不就的感到 ，你说打不过同时期的电商巨头阿里巴巴就算了，就连电商新秀拼多多也干不过，这实在是说不过去，我们先来看一组数据，据相关资料统计，截止到2023年，京东的年活跃用户数为5亿，而淘宝则为8.9亿，拼多多为9.1亿，而京东目前总市值为548.82亿美元，阿里巴巴则为2195.23亿美元，拼多多为937.35亿美元，相比之下高低 立判，不管是总市值还是活跃人数，都比竞争敌手 阿里巴巴和拼多多逊色不少。很多人不解，那就是京东明明有一手好牌，要钱有钱，要资源有资源，要知道，京东背后的财团可是包含 京东集团、腾讯控股、太平洋保险、百度、路劲基金、黑石集团、华平投资、贝塔斯曼亚洲投资基金、CK万人集团、弘毅投资，可谓是年夜 佬云集，怎么就成长 不起来呢？要解答这个疑问，就必须要从京东集团的成长 偏向 、经营策略、市场动向、企业文化徕深入剖析 了。

京东
第一，主打B2C模式，成长 范围 有限。从电子商务成长 历程来看，可以快速抢占市场获得业务增量的只能是C2C，说破年夜 天，不管是什么原因什么借口，电商市场主打的模式就是C2C，包含 现在的淘宝和拼多多，特别是拼多多，在2015年这么晚的时期上线还能成长 这么好靠的就是C2C模式，开店成本小，入驻流程高，商号 起步快就是C2C的优势，而京东主打的B2C模式，入驻流程繁琐、入驻成本昂扬 ，已经让年夜 部分的商家望而却步了，这相当于把中小卖家拒之门外了，电商界有句话叫做“得中小卖家者”得天下，这话是电商领域的至理名言，可以说是真理了。如果年夜 家还不信，看一下淘宝的窘境就知道了，当初淘宝驱逐打压中小卖家搀扶 天猫年夜 卖家，使得年夜 量商家出淘到拼多多，无形中壮年夜 了拼多多，最后的结果呢，如今淘宝奄奄一息，爱得马云不得不启动“回归淘宝”计划，一直 的进行人事更改 ，淘宝的惨况已经证明了中小商家得重要性。而京东奉行的模式是弗成 能收拢中小卖家的，这也是为什么如今淘宝、拼多多的商家已经突破千万范围 ，而京东仅有40万商家的原因，而没有海量的商家意味着就没有海量的商品，客户进入平台花费年夜 量时间精力却没有挑选到中意的商品无疑对消费体验来说起减分的，而由于商家的经营成本过高，导致售卖的商品订价 自然也高，这对消费者来说也不太友好，究竟 我们国度 低收入群体还是占年夜 多半 的，要让他们心甘情愿花费更多的钱去买京东的商品，想必只有中产阶级这样追求更高品质的阶层才会去做。

京东
第二，京东集团成长 领域辽阔 ，并没有全心全意支持电商领域的成长 。前面我们说过，是先走京东公司再有的京东多媒体平台，京东是从实体店打入线上的，这个和阿里巴巴和拼多多不一样，后面这两个平台一来就主打的线上。既然是属于业务扩充，那么在电商领域花费的时间精力自然也就弗成 能一来就用尽全力了。我们看一下京东电商的成长 进程 ，一经上线主打的是标品类3C数码和图书领域，刘强东说过，京东自营只上线产品类，非产品类不做，所以，京东来开始只在线上卖电器数码产品和图书，并在昔时 和当当网、苏宁易购打的火热；再到后面，终于放宽了全品类，然则 京东自营并没有涉足家装建材、服饰等非标品类产品，京东把这些领域降低了第三方入驻商号 经营，既然在品类上都有区别看待 ，还指望京东电商可以快速的在多领域发力做起来吗；除此之外，京东还把年夜 量的人力物力花费在了自建物流体系方面，迄今为止，京东物流直接运营的仓库就跨越 1500个，而直接涵盖的仓储面积跨越 3100万平方米，京东物流一线员工数已经跨越 37万人，仅2022年，京东集团给京东物流员工方面花费的薪资福利开销就达到446亿元，这还是京东物流初具范围 后的数据，在创建 之初刘强东可没少花心思，为了物流体系可以胜利 搭建，不吝 找到人年夜 校友张磊融资3亿美元，想象一下，如果刘强东能把花在京东物流上面的时间精力成本一门心思花在京东电商上，想必现在京东商城的范围 绝对会更好的。

京东快递
第三，京东数科并没有张支付宝那样发扬光年夜 ，并没有有效的为京东电商输血。说到这个我们就必须要谈一下淘宝和支付宝的关系了，马云在上线淘宝之后就马一直 蹄的开发出了支付宝，目的就是作为帮助 产品全力支持淘宝业务的成长 ，经过多年深耕，支付宝胜利 打入消费者内部，旗下花呗、借呗等明星产品胜利 为淘宝输血，淘宝支付宝相辅相成一起铸就了阿里巴巴的辉煌。刘强东也敏锐的嗅到了这股商业信息，也火急火燎的上线了京东数科，凭借京东金融衍生出了金条、日间 这两个类似于借呗、花呗的产品，可是效果却不尽人意，总的来讲，还是因为受众不足，究竟 京东的活跃人数偏少，真正上京东购买商品的也就只有那1.09亿中产阶级，究竟 价格偏贵，低收入群体消费不起，既然手中不多，产品自然很难年夜 范围推广，就连白条京东方面也要求爷爷告奶奶的让年夜 家使用，目前京东金融的市值仅为1330亿，而敌手 支付宝的市值可是一度达到14万亿，相比之下，京东金融差的可不是一星半点。

京东
第四，开创 人过早隐退，没能在企业如火如荼成长 的时候更好的助力。正如马云是阿里巴巴一张闪亮的名片一样，刘强东俨然成为了京东的一张耀眼名片，已经成为了京东企业文化软实力最直接的体现。刘强东空手 起家创业胜利 这样的草逆袭的故事一直都被人津津乐道，被称作创业典范 ，而妻子章泽天的网红身份也在给京东的企业形象、企业文化宣传加分，然则 这一切的一切都因明尼苏达州事件而戛然而止，自此以后，刘强东被迫隐退幕后，从此京东的一张最耀眼的名片落幕了。后面的事情年夜 家都知道，刘强东把江山交给了徐雷，不过最近有消息爆出，刘强东又回到前台，只会京东开启了“百亿补贴”战略，并火速进行了人事任命，徐雷被许冉换下，刘强东此举意在转变 现状，只在率领 京东走出泥淖，崇祯雄风。这事和马云回到前台指挥阿里重组，被迫进行1+6+N计划并启动“回归淘宝”计划有异曲同工之妙，实质 上都是为了自己的始创 公司可以走出困境迎击上进敌手 拼多多。

刘强东
虽说目前京东的处境不容乐不雅 ，然则 凭借刘强东的聪慧 智慧与才干、凭借京东物流、线下体验店等从属 力量的加持，京东走出困境、重振雄风只是时间问题，京东未来走向究竟如何，我想还是交给时间年夜 师来解答吧。