那么多人创业，为何胜利 的寥寥无几？

微商货源

由于突如其来的疫情，让很多企业的运营都涌现 了猝不及防的危机，现金流、供给 链、销售端，很多小公司支撑不了也就关门年夜 吉了，还有的则在节衣缩食苦苦挣扎，很多人因此失业，而这次全球危机也让所有人开始意识到这个世界随时会给我们当头棒喝，所谓的计划赶不上变更 ，你永远要做好应变的准备。
当你在职场中赓续 攀登的时候，你会发明 上升渠道赓续 紧缩，如果你只是想着平稳度过，敷衍塞责，可能就会在危机傍边 败下阵来，你只有把自己磨炼得无可取代，才有生存的机会。换句话说，当你已经傲视群雄的时候，你就有抵抗 风险的能力。
《从0到1》是一本有名的创业类书籍。它除了赐与 你创业的一些必备锦囊外，对于个别 也有一定的借鉴意义。这本书的作者是PayPal的联合开创 人，名字叫Peter Thiel，自己 就是斯坦福本科及法学院JD的高材生，他卒业 后给法官打过杂，给瑞士信贷银行做过衍生品交易，还创建 过一个二级市场的基金Clarium Capital，并在1998年留下了电子商务的跨时代事件：创建 Paypal。
别以为他就这么一心一意经营企业了，他的心思可活络着呢，2002年的时候Paypal被eBay收购，他也随即一跃成为目前硅谷最火的投资人，投资的公司包含 ：Facebook、Asana、Quora、LinkedIn、Yelp、Yammer等。
其中Facebook和LinkedIn对国人普通网民来说是再熟悉不过了，Facebook虽然不克不及 在国内使用，但具备足够的知名度，而LinkedIn更是白领们积极打造小我 职场品牌的必备平台，投资之余，Peter Thiel还继续创建 公司，Palantir和Founders Fund就是胜利 案例。前者成为当下最红的年夜 数据公司，而后者是当红炸子鸡（“基金”的基）。
对于想要开创自己企业的个别 和想要继续深远成长 的企业来说，《从0到1》都是一个很好的范本赐与 始创 者锦囊，规避明显的陷阱；也赐与 身处迷茫中的企业一些指引，在成长 中应该如何确保自己走的是一条正确且有未来的路而不是把自己带到阴沟里。
这本书回答了以下几个问题，什么叫从0到1，0和1之间到底有怎样的跨越，而我们如何能力 跨越，如何做一个垄断型企业？没错，年夜 佬写书不是教你如何赚到第一桶金，而是直接告诉你做垄断企业，境界和普通人绝对不一样。书里举的例子都是年夜 家熟悉的企业，有亚马逊、苹果、雅虎、特斯拉，当然还有PayPal。
什么叫0到1？
企业的经营和造房子一样，是一幢三层楼的小洋房。第一层是市场要什么我就提供什么，我依据 产品的样子打磨，一旦确定好模型后就支配 工人流水线生产，这样就会有一年夜 部分相符 市场需求的产品被生产出来，从而为企业盈利。
第二层是企业自己创造自己的组织基因，并非以产品为导向性而是找到自己的生存基因并随着时代的成长 而更新。比如IBM公司，最早期的时候生产的产品是商用打字机，但如今的产品特色已经和早期没有任何联系关系 ，但IBM这个公司还是作为行业内的领军人物被其他竞争敌手 当成风向标看齐。
第三层是企业的创造不仅造福于本行业，甚至影响到了社会的成长 ，比如苹果公司。在时代变迁的进程 中，我们都无法抹去苹果公司对我们生活的影响，而它一开始是敌手 机这个通讯设备进行了改革 ，但也因此而对我们的移动生活提出了新的可能性。
他提到了学校教育问题，对于中国粹 生来说竟也会有共鸣。我们在校期间总是以学业造诣为目标但不去考虑离开学校后的计划 。我们总是在追求自己各方面的表示 ，因为学校考核的是综合，然则 当我们以精彩 的造诣卒业 了以后我们反而不知道自己最擅长或者最想做的事是什么，你就会发明 ，原来我们不了解自己最擅长什么。所以计划 对于始创 公司来说很重要，有了计划 就有了对未来的愿景，但你要有强年夜 的适应能力，来面对赓续 变更 的环境。因为商界任何事情都可能产生 。
0到1之间有怎么样的跨越？
从0到1就是从无到有的进程 ，是创造自己 。这个时刻往往是令人欢呼雀跃的，任何一个新事物的出生 和创造 ，都可以称得上是0到1。然则 这其中有很年夜 的区别，你的0到1到底只是在初级 层面的维持和快速被替代，还是说在中等层面，可以活下去并产生影响但影响有限，到最高层面的对人类社会产生深远的影响，这从某种意义上可以为企业定性。
我们身处在一个时刻变更 的年夜 浪潮中，全球化使得无一幸免，整个世界的经济都被捆绑在一起，而同时我们在这个潮气云涌之时产生质疑和不安，我们想要活下去，但人自己 追寻平安 的本能让我们想要逃避。
如何能力 跨越？
这本书始终都在提出不雅 点，即企业需要拥有立异 思维。PayPal在2000年互联网热潮的时候经历过一个波峰到波谷的溃败，其时 刚获得融资的他们遭受了纳斯达克指数的崩盘，这使得他对于创业总结了四个经验：1、循序渐进。任何企业都不要妄想可以一口气吃一个年夜 胖子，或者一夜暴富，哪怕胸怀转变 世界的鸿鹄之志，也要一步一个脚印走踏实了；2、坚持 精简和灵活性。这里的意思也可以理解为允许失败产生 ，所有的事情都要赐与 一定的灵活度和柔韧性，勉励 员工去实践从而在创业的进程 中摸索；3、在改进中竞争。这个意思是不要想着一口气吃个年夜 胖子，要把现成的客户作为出发点能力 使得你的创业有保障，不然风险系数会加年夜 ；4、专注于产品，而非营销。对于这点，我不克不及 认同更多。

在实际的生活中，很多人会因为看到了一则好的告白 而去购买告白 中介绍的产品，然而很多时候买到的是失望，产品自己 并不如宣传的那么优秀，甚至会中看不中用，这个时候客户就会有一种被欺骗的感到 从而会气急废弛 ，反而对品牌形象产生不良的影响。任何时候，产品都是首位的，这个是硬条件。
竞争是常态，垄断并不克不及 率领 家当 成长 ，因为只有存在合理的竞争，能力 促使企业赓续 进行研发和立异 ，社会才会赓续 进步。因为在商界，平衡态就是静止态也意味着死亡。
每个企业之所以可以长存，是因为它们做了其他企业不克不及 做的事。企业的失败就在于无法在竞争中胜出。还有，如果你不克不及 把敌手 打败，那就和敌手 联合吧。这一点Peter Thiel不是当成凉快 话说的，而是自己身体力行。
创建 特斯拉而被年夜 众熟知的“狂魔”Elon Musk早前做了http://X.com，Peter Thiel其时 做了Confinity，两家公司几乎完全一样，与其对立竞争，两人同意将公司归并 成为Paypal，一开始是Elon Musk掌握控制权，后来Peter Thiel通过“政变”重夺控制权，然则 整个进程 中，团队并没有乱失落 和散失落 ，也没有撕逼撕得很难看。高手们的格局总是与普通人不合，这两人还携手将Paypal送上NASDAQ上市，并在同年被eBay以15亿美元的天价收购。

那么问题来了，我就是希望让自己的公司立于不败之地，甚至在行业内处于垄断位置 ，我需要具备哪些特质呢？主要是以下几点：1、专利技术，让你的产品不具有可替代性或者比现存的事做到10倍好，比如亚马逊，他们提供的书至少是其他书店的10倍。2、网络效应，这里提到的就是人际影响，当一样产品开始推向市场的时候，你不要妄想一口气成为天下所有人的心头好，不如先从小范围开始做起，通过人际影响流传 ，这里就拿Facebook举例，最初扎克伯格做的是一个校园网络群，他先让同班同学去注册，逐渐才产生了辐射式的影响力，这也就回到了产品第一的原则。3、范围 经济，这个是企业定位的考虑。当你开始决定做一个企业时，就要考虑到随后的年夜 范围 成长 潜能，来使得它可以不受限制的成长 。这里涉及到的是经营理念和经营范围。比如你开一个瑜伽馆，你只能拥有一定命 量的顾客。你可以开分店，也可以多招瑜伽老师，但你所产生的利润远远比不上软件工程师为上百万顾客提供有价值的产品。这就比如 ，twitter作为一个平台，它始终在吸引用户，但并不料 味着它需要加年夜 基础设施建设的投入。也就是说，如果你从事软件开发，那么你的边际成本趋近于零，而你从事实业的投资的话，你的模式需要更多的固定资产投入。4、品牌优势，这里以苹果作为例子，乔布斯的小我 魅力、时尚的设计、铺天盖地的告白 ，都使得它在人们心中建立了无可替代的品牌属性；但所有这些都有一个前提就是你的产品要过硬，也就是你要用实力为所有的花哨当背书。
那么，特质有了，如何实施战略呢？1、占领小市场；2、扩年夜 范围 ；贝佐斯的愿景是让亚马逊成为在线零售业的住在，然则 他的起步是图书，当他在这个领域取获胜 利 后，他可以选择吸引更多读者来买书或者延伸到其他的领域，他选择了后者，于是从书籍到光盘、影像和软件市场，逐渐成为了世界上的网络“综合商店”。原来 是要做到提供世界上所有的书，到现在是提供世界上所有的器械 ，这就是以点到面的扩散。这里想要申饬 所有想要创业的企业的是，循序渐进成长 市场是有一定的存在意义的，因为市场是需要有纪律地逐步扩年夜 而不是一步登天；3、不要搞破坏，拿PayPal举例，它曾经抢走了Visa公司的一些生意，因为有些客户在网上购物的时候选择用PayPal，但一旦它的支付方法 扩年夜 到全网后，它选择和Visa共生，而不是打压对方，这就像可口可乐和百事可乐共存一样；4、后来者居上。快不代表久长 ，你完全可以在一个利基市场成长 起来，比及 有声有色以后考虑久远 目标。

他消除 了人们对于机器的恐惧感，强调人类不会被机器替代，计算机只是起到弥补 作用。他告诉每小我 都要找到人生最终要的器械 ——奇特 ，他自己自己 就够特其余 了；当你变得奇特 以后，你的眼光也会变得奇特 起来，你可以更好发明 自己了解自己并能让自己的事业与视野跳脱出狭隘的思维定势而变得不一样。
听天才分享经验总是有醍醐灌顶的错觉从而产生“原来如此”的膜拜感，但终究别人的经历是别人的，这样一种具有魔幻的投资历程是需要跳出普通人思维偏“狂”特质所付与 的，创业需要天赋、胆量、眼光。

这本《从0到1》的意义在于如果你只是从书自己 出发，会认为这不过是一本纸上谈兵无关痛痒的畅销书，但如果你去挖掘这本书作者背后的故事后，你会发明 原来真实人生远比故事中的有趣得多了。
创业自己 充斥 了太多不确定性，如果风险承担能力差或者对于一时的得失看得很重的人其实不适合自己去做一个企业。
胜利 的企业家自己 就在基因中隐藏了一些旁人所没有的特质，他们有独到的眼光，快狠准的决策，还有承担失败的魄力。他们自己 最年夜 的造诣 感来源于创业的进程 ，来源于把自己脑海中各类 天马行空的弗成 能酿成 可能，还记得特斯拉诡异魔幻造型的Cybertruck电动皮卡吗？

打破通例是这一类人的共有特质，潜力挖掘不设限则是每小我 都需要去测验考试 的，随着年龄的增长，我们通常都邑 拘泥于自己计划 的圈子，使得自己赓续 平庸起来，我们认为人生就这样了，但永远不要忘记，人生充斥 了无限的可能，症结 是你要敢想敢做有远见。
疫情期间很多公司可能都涌现 了现金流的问题，很多人也因此可能没了工作，然则 人生不就是起伏跌宕放诞 放诞 嘛，收拾好心情继续再战江湖。正如《从0到1》封面上写的那样：开启商业与未来的秘密。这个秘密就是你要想办法变得更好。