当你没钱的时候，该怎样去创业？

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没钱才更要去创业，有钱还去创什么业！
请注意我的建议！
第一，目前的环境来看，形势不是很好，经济不景气，建议还是好好工作，期待 时机。
第二，如果你一定要去做点事情，建议你搞点副业



切记，搞点副业，不要辞失落 现有的工作。
现在想去创业，投资，还是尽早消除 这个念头，经济欠好 ，实业不振，需求不旺，还是保守政策为好啊！
副业搞好了，没准比主业好赚得多。
如果有点文字基础，做自媒体，当然也不需要什么文字基础了，你的经历，经验，故事分享给年夜 家，就可以，做视频，直播，只要去做，就会找到一条适合自己的路。
这是最简单的做法，一部手机，一条网线，一台笔记本电脑，够了。
第三，如果坚定了信念，一定要创业！



一定的创业资金是必备的，但不是最重要的，最核心的是，你看到了什么机会，发明 了什么未被满足的需求，解决了什么痛点，提供了什么价值，这些才是核心，
还有就是你怎么把价值交付到用户或者客户的手中，因此，你的团队主干 是异常 重要的。
价值：从价值的层面来看，品牌营销就是发明 价值、塑造价值和传递价值的进程 。
随着互联网时代的到来，信息碎片化、信息爆炸加速和信息的流动和传递，商家与消费者的互动加倍 充分，消费者与企业和商家的沟通加倍 扁平化，信息纰谬 称的时代已经年夜 为改不雅 ，甚至一去不返。这也预示着，企业做品牌、做营销需要加倍 存眷 消费者而非竞争敌手 。
痛点：客户“需求”是一个很“虚”的概念，而痛点就是硬需求。
做营销只有把握客户的“痛点”能力 找到快速崛起的突破口。最近笔者见到很多所谓的很牛的企业，他们认为自己的产品都是划时代的产品，都很不得了。
突破口：人人都说要去做平台，但平台的形成却没有那么容易，特别是对实体企业而言，首先要有核心的产品。有竞争力的拳头产品，能力 有机会做成平台和生态链。
商业模式：
1、有成长 趋势的产品；
2、有凝聚力的团队；
3、商业模式。有些钱不是你该赚的就不要去想，专注企业核心业务，做强、做深、做透。好产品决定你能做多快，好团队决定你能做多久，而差别 化的商业模式决定你能做多年夜 ，一定的流动和启动资金：
4、运营能力；这是互联网时代，最症结 的因素。



创业不是一般人能做的，还是需要想好了，一旦你走上这条路，就骑虎难下，难以回头了，要有强烈的企图心和目标感，不达目标誓不罢休，不然 ，如果心理上还没有准备好，还是稳稳当当的打一份工也不错，究竟 ，现在创业的时机很环境也不是很好。