创业前的准备，你认真思考过了吗？

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此文集献给准备创业与在创业中的你！
创业前的准备，你认真思考过了吗？
创业一词由“创”和“业”组成，所谓“创”即是创造，即创建、立异 、创建 之意，《辞海》的意思是创建 基业。听起来我们要做一份伟年夜 的事业，所以我们为之热血沸腾，捋臂张拳 。可是，在创业前你想过需要做好哪些准备呢？一起来看看
一、物质条件准备（这是几乎所有人都邑 考虑的），核心是准备若干 才适合 呢？我们无法测算清楚，我们总是想当然地认为：我以为够了，事实就是超预算的可能性是百分９９%，这个数据没有获得 证实，然则 它和创业死亡率也是接近的，死亡的直接表示 就是没钱继续了（当然核心原因未必是钱）；
二， 家庭准备，有若干 人做到这点了，８０年代及以前的男人基本是自己做主，会提前商量和告诉 的比较少，９０后的创业者或许能够好一些，具体数据无法查实。我们需要跟爱人或者怙恃 商量好这件事，告诉他们将来有不确定性，尽可能获得 支持，这样不至于在面临困难的时候，家人没有心里准备，家里的太太都自有自己的一本账，他们需要为此做些准备。当然年夜 佬级其余 ，如果创业所消耗 的只是毛毛雨，可以忽略不计。
三， 创业条件评估（行业经验，人脉广度，领导能力，风险蒙受 能力，成本控制能力以及自己的能力界限 …..）
１，行业经验：决定了你进入这个领域的难度与所消耗 的时间，也可以称之为避坑能力，最短路径，它也是胜利 概率评估中的一个必可可少的事项，当然不唯一，因为有的人底层逻辑好，顶层思维也好，跨界时间就短，也可能因为跨界融合能力从而把一些行业推翻 了，这样的例子在互联网创业领域里面一直都在产生 。
２，人脉广度：决定了你能不克不及 在最短的时间或者最需要的时间迅速找到你所需要的各类 资源（比如人才资源，比如营销渠道资源，比如融资资源）
３，风险蒙受 能力：创业自己 就是九死一生的事情，如果你没有这个觉知，而是想当然地以为只要用心和异常 努力就可以胜利 ，那么得摔倒 很多次。那么请问你的挫商足够了吗？而在你最接近胜利 的时候，好的蒙受 能力或许就是推向你走向胜利 的最后一步。创业不是打赌，但也是打赌并且是豪赌。说它不是打赌是因为它不是每局５５的概率，说它是豪赌是因为胜出的概率太小了并且经常 是背注一掷 （这不单只金钱，精力上的完全投入所消耗 的时间成本以及透支健康的价值 无法估计 ），究竟 少数人是可以异常 悠哉地，轻松自如地创业的。
４，领导能力：它决定了你用多年夜 的价值 和多快的速度做成这件事情吧，一小我 和一个团队的力量差得太多，有凝聚力的团队所产生的效能能够倍增，不是纯真 的１+１＝２
５，成本控制能力：不懂财务治理 的老板很多，它是成长 中可以逐步弥补的。然则 不会算成本的创业者会比较艰难，因此我想它应该是必备能力，主创成员里面要有人会。
６，自己的能力界限 衡量：这个很多人都做不到，我也是挣扎了这么多年下来发明 你必须认可 有些事情确实是达到了自己的能力界限 ，这个时候需要界限 更年夜 的人进来弥补，有些界限 不是你想跨越便能跨越的，比如原本从来没有在政治商务上有所涉及的小伙伴发明 自己需要借力，这个时候重新建立关系肯定是远水解不了近渴。所以认可 自己某此方面不可 也很重要，它赞助 你正视自己，而不是为自己觉得 苦恼。就连桥水基金开创 人，锐－达利欧都说了他小我 原则产生的第一个阶段就是 由正视自己开始。
以上并不完整，我正试图用思维导图从不合的纬度来把这些论述 清楚，希望我有时间来做这件事。最后我想说的是，我写这篇文章不是要企图劝说你不去创业，只是我们需要做更充分的准备，不备何以为战呢？
从现在开始勇敢正视自己吧！
我是木三说：一个自２００９年开始就在创业的路上奔忙 的人，一直在摔倒 一直在前行，一路觉知，一路自省……挫伤测试１６０以上，请憋住不笑，我认为它是一笔财富！除了偶尔的迷茫，在创业路上我乐此不疲！