跨境贸易进入新风口

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“中国企业出海攻略。”
好文4202字 | 7分钟阅读
作者：王孝军，UPS中国区业务成长 与解决计划 部客户解决计划 高等 经理。
当今世界正面临着前所未有的变局，新冠疫情对全球经济格局和人们社会生活都产生了深远的影响，不稳定因素显著增加。然而，《区域全面经济伙伴关系协定》 （以下简称“RCEP”）的正式签署，则给积极安排 国际市场的中国企业带来了新机遇和新红利。
RCEP的全称是Regional Comprehensive Economic Partnership，即《区域全面经济伙伴关系协定》，由东盟10国于2012年提议 ，历时8年谈判，在2020年11月15日最终签署，成员国包含 东盟10国，以及中国、日本、韩国、澳年夜 利亚、新西兰5个重要贸易伙伴。
RCEP笼罩 了亚太15个国度 ，人口跨越 22亿，约占世界总人口的30%，经济占全球经济总量的29.3%，区域贸易总额占全球贸易总额的27.4%。权威统计数据显示，曩昔 5年，RCEP区域平均经济增速达5.2%，远超TPP（《跨太平洋伙伴关系协定》）区域2.2%、欧盟2.3%和USMCA（《美墨加协定》）区域2.4%的增速。
与其他自贸协定相比，RCEP更为便捷，适用范围也更广。例如，原产地证明是原产货物通关享受优惠的一个凭证，在原有的中国东盟自由贸易协定中，原产地证明只有原产地证书一种形式，而RCEP下的原产地证明包含 原产地证书和企业自己签署的原产地声明两种，形式更为丰富。
RCEP的胜利 签署标记 着当今世界上人口最多、经贸范围 最年夜 、最具成长 潜力的自由贸易区正式扬帆启航。这既是区域经济一体化的标记 性事件，也是中国对外经贸成长 的一个重年夜 里程碑，进一步推动了区域间贸易的增长和相关家当 的成长 。
在国内、国际双循环，内贸、外贸齐驱动的贸易配景 下，中国企业该如何抓住RCEP的政策红利，有策略、有针对性地安排 国际市场？

1 机遇：中小企业将享受更多政策红利
我们认为，在RCEP下，国内中小企业的经济增长点和机会点主要在以下5个方面。
第一，RCEP生效后，区域内90%以上的货物贸易将最终实现零关税，包含 立刻降税到零和10年内降税到零。以中国为例，在RCEP下，中国将对86%的日本和韩国产品关税最终降为零，对90%以上东盟、澳年夜 利亚、新西兰产品关税最终降为零，而其他缔约方对中国的出口产品关税最终降为零的比例会在85%以上。
另外，RCEP也是中国和日本双边关税减让的首次协定，在疫情期间成为中日两国外贸的强心剂。随着更多种类进出口货物关税的降低，及相关监管规矩 的进一步统一，中日之间的进出口贸易以及经济交往会达到更高水平。
第二，RCEP引入了技术商量 机制，在进口许可法度模范 等方面对成员方做出了相应的要求，列国 可以通过相对平和的沟通方法 来解决纠纷问题。例如，各成员国均做出了较高水平的开放许诺 。日本、韩国、澳年夜 利亚等7个成员国会采取 负面清单的方法 许诺 ，这是目前国际市场上主流的许诺 方法 ，中国等其余8个国度 目前采取 正面清单许诺 ，但在协定生效后的6年内会转变为负面清单。
第三，在原产地规矩 方面，RCEP会使用区域累积的原则。中小企业的产品在出口至RCEP各个国度 时，产品原产地价值成分可在15个成员国的区域内进行累积，来自RCEP任何一方的价值成分都邑 被考虑在内，这将显著提高协定优惠税率的利用率。
第四，RCEP的签订会使贸易的便利化水平 更高。RCEP要求各成员方允许货物在抵达之前进行申报，从而加快放行，年夜 年夜 简化了海关的通关法度模范 。在提高通关法度模范 的透明性方面，RCEP要求每一个成员方应当指定一个或多个咨询点，来回答进出口相关方关于海关事项的合理咨询。协议也勉励 各成员方按期 测算和颁布 海关通关时间，以对贸易便利化测试进行评估，赓续 改良 。
最后，RCEP的签订也加速了跨境电商的成长 。协议明确支持电子商务的跨境经营，维持当前纰谬 电子商务征收关税的做法，并进一步规范成员国之间跨境电商的海关监管办法 。

2 挑战：如何在不确定中乘风破浪，逆势上扬?
RCEP的签订提升了亚太区域内经济的成长 ，为中国企业带来了辽阔 的出海机会。然而，不凡 的市场机遇背后，无论是正在拓展亚太市场的传统企业，还是准备出海的中小企业，都将面临更多新的挑战。
第一个挑战来自全球市场的差别 性。
海关数据显示，2020年中国对RCEP成员国出口额达4.83万亿元，同比增长5%，进口额达5.37亿元，同比增长2.2%。不凡 的市场机遇背后，不合的商业环境、文化及消费者的消费习惯会成为中国企业进入全球市场的壁垒。
《UPS网购消费者行为查询拜访 申报 》显示，亚太地区84%的消费者会通过网上商城购物，59%的亚太地区企业也会通过网上销售产品，但不合市场的消费者在网上购物的念头 各不相同。我们以泰国、越南和日本三个国度 为例。
由于泰国政府异常 存眷 数字化经济和领域的基础设施建设，泰国的电商市场成长 迅猛，越来越多的人喜欢在网上购物。然则 ，准备进入泰国市场的企业需了解，在泰国，人们在进行商业活动与交往的时候特别尊重王室与佛像，要避免涉及他人的面部或者头部的动作，本地 的消费者更青睐礼貌、微笑、耐心、体贴的办事 。
越南是东南亚最活跃的工业制造中心和基础设施、教育培训的基地。人们异常 注重品牌的声誉，他们在商业活动中更注重礼仪，着装上不会选择很裸露 的衣服，同性之间才会握手。
日本异常 注重礼貌和商业礼仪。作为世界上最健康的社会之一，健康问题在日本尤为受到存眷 ，所以药店的营业额增长异常 迅速。与此同时，消费者更注重环保，更青睐绿色的产品设计和包装。
中国企业在进入不合的消费市场时，要针对其文化配景 与生活习惯进行适应性调剂 。
第二年夜 挑战在于，RCEP下，列国 通关政策变更 异常 多样，包含 归类、审价、原产地等相关的通关问题都涌现出庞杂 化的特点，中国进出口企业需时时存眷 列国 最新的通关政策，尽可能避免报关欠妥 等严重后果。
例如，企业如果在通关时低报货物价值，可能会被取消最低免税额的特权，对申报价值过低的货件会被要求重新估价并支付相应的关税和税金，同时在边疆 有可能会被海关没收。
第三年夜 挑战来自供给 链的变更 。
在全球范围内，家当 链转移至东南亚的趋势仍在连续 。然则 ，受疫情所带来的不确定因素的影响，除了成本、质量、及时性等供给 链的传统指标外，供给 链的稳定性和抗风险能力、供给 链的效率和弹性等因素对企业的供给 链治理 提出更高要求。
确保供给 链和家当 链的平安 良性运行，是后疫情时代重建经济成长 的最症结 因素。为降低成本、提高效率、增加收益，企业需要在全球结构 整个供给 链和家当 链，并由此推动国际分工格局的形成。因此，重塑供给 链的结构 迫在眉睫。

3 UPS智慧物流网络赋能中国企业出海
面对上述挑战，拥有一个经验丰富的国际物流合作伙伴成为企业转型升级、提升市场竞争优势的症结 。UPS作为拥有跨越 百年全球运营经验的物流企业，一直在助力中国企业更好地应对疫情及后疫情时代。
目前，UPS已经开通从中国深圳至越南胡志明的直航办事 ，客户从中国华南地区出口至越南的货件可以节约一天的转运时间，最快只需一个工作日就可将货件送达。
同时，UPS拥有80多年的清关经验，目前在深圳、广州、厦门、成都、北京、天津、青岛、郑州和西安9个城市，获得了中国海关总署授予的AEO高等 认证资质，UPS客户可以享受更低的进出口货物的检验 率。
面对企业数字化转型的趋势，UPS提供了一系列数字化解决计划 ，赞助 客户更为灵活、便捷和高效地治理 物流体系。我们推出了UPS微信寄件办事 ，涵盖了从下单、取件、支付、包裹追踪和发票开取的一站式物流办事 。
同时，为了赞助 中国中小企业完善出口报关的效率和技能，UPS还推出了智能报关治理 系统Easy Clear，专为客户提供处理预申报的在线对象 ，可以赞助 客户依照 中国海关的要求进行电子申报，这样不仅可以加速放行，还可以减少手工录入的人为毛病 。
此外，为加快跨境电商贸易的合规流程，UPS也推出了国际贸易物流治理 系统UPS TradeAbility。这个免费的在线对象 汇总了各个目的地国度 的最新政策和合规性报关流程，可以赞助 企业进行贸易合规的计划 。
同时，UPS也推出了定制化的Trade Assist办事 ，在客户进入亚太地区各市场时为其提供专业化的贸易合规以及海关政策方面的咨询办事 。
许多中小企业由于资金、人力的限制，没有精力做详尽的海外市场调研。UPS的业务足迹遍布全球220多个国度 和地区，我们也常年和全球客户分享前沿洞察，对不合的市场和行业提供针对性的申报 剖析 。
比如，我们连续7年宣布 的《UPS网购消费者行为查询拜访 》，就是一份深入研究全球重要市场网购消费者的购买习惯的申报 。对于运营电商的广年夜 中小企业来说，这份申报 能够赞助 其挖掘终端消费者的消费习惯和购买考虑的症结 因素。
同时，UPS还为出海企业提供一对一的供给 链计划 诊断与优化，从库存、运输、网络和碳排放量4个维度赞助 企业剖析 和优化供给 链体系。
库存效率是整个供给 链网络中最症结 的一环，如何提高库存的周转率，最优化地减少库存，是广年夜 中小企业碰到的很年夜 的瓶颈，UPS会通过精确的库存剖析 ，赞助 企业最年夜 水平 地减少库存的中断，提高库存效率。

在运输优化阶段，UPS会赞助 客户通过不合运输方法 的组合高效地将产品交付给最终客户，减少运输时间，提高客户满意度。网络优化主要通过剖析 企业端仓库工厂和配送中心的散布 ，为企业缩短产品交付时间，优化成本。
碳排放量的优化，是UPS针对有绿色环保需求的客户提供的碳排放量综合剖析 ，能赞助 客户设定减碳目标，制定年度可连续 成长 战略计划 。
例如，某家企业在中国、韩国、马来西亚、菲律宾和新加坡都设有工厂，终端客户散布 在全球，目前仓库设在中国内地、新加坡和菲律宾，导致出仓的运输成本高企，利润很低。
UPS对该企业的供给 链进行诊断剖析 后，提供了三种备选的供给 链优化解决计划 。
第一种计划 是将仓库从3个减至1个，并设置在菲律宾最年夜 的工厂邻近 。通过这一优化，不仅可以将出仓运输成本降低21.7%，仓库运营成本降低27.5%，还有助于整合仓库资源，优化库存水平，提高仓库运作效率。
第二种计划 是将仓库从3个减为2个，分别设置在菲律宾和中国南部。这样一来，可以使进仓运输成本年夜 幅降低41.9%，出仓运输成本降低12.3%，总体物流成本下降17.6%，从而实现成本最优化。
第三种计划 是将仓库从3个减为2个，分别设置在菲律宾和中国香港。这个优化能够赞助 企业更接近中国香港的市场，为主要终端客户提供更短的转运和通关时间，从而提高整个供给 链的效率。

全球依旧面临疫情的挑战，但列国 都在努力恢复自己的经济和生活。而随着RCEP在各成员国陆续生效落地，亚太市场将为中国企业带来新的成长 机遇和红利。面对年夜 好机会，我们需要从疫情中吸取教训，重塑供给 链结构 ，打造加倍 平安 高效稳定的供给 链。
原文《RCEP：跨境贸易进入新风口》
刊登在《商业评论》2021年7月号
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