如何治理 好你的微商团队，团队治理 涌现 问题，治理 团队常见的3个

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如何治理 团队建立一个微商团队容易，治理 却很难。很多人不是死在搭建团队上，而是死在治理 上。微商署理 都是因为利益走在一起，一旦利益涌现 问题，团队就会涌现 一系列的问题。微商投入成本都不高，行业诱惑年夜 ，变更 也年夜 。她今天是你的署理 ，明天可能就酿成 别人的署理 ，生怕一不开心，就不和你干了，投奔到你的竞争敌手 那里。
在一个团队里，哪些问题是最常见的，今天我们也罗列3个问题，看看应该如何应对。
刚开始的很多署理 加入团队的时候，激情满满，原因是她们对未来充斥 希望，对微商充斥 好奇。可是做了一段时间发明 ，完全与想像的不一样，不是那么赚钱，也不是那么开心，不是那么轻松，并不像年夜 家说的一样，一部手机，一边玩就可以赚钱。有些人做了一个月，两个月成本 都没有收回，没有卖出什么产品，此时，就开始发牢骚，失去信心，没有激情。
从最初的每天积极发朋友圈，到后一条发不回，开始的时候与上家积极学习和交流，在署理 群里互动及时，到慢慢不再冒泡，甚至消身匿迹，退出微商。 针对这种情况我们应该如何处理：

1.沟通和交流
及时的与署理 进行沟通和交流经常赓续 的给署理 煽动和激励时刻存眷 微商的成长 趋势动向比如微商城微智盟这些好的项目
2.署理 出单难
署理 出货缓慢 很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋石友 开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋石友 都开发完之后，没有新的客源，就涌现 了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个署理 会涌现 ，可能团队的三分之二的人都邑 遇到类似情况，如果不克不及 突破，相信对整个团队影响很年夜 ，影响年夜 家的士气。 如遇到出货慢，没有新的客户怎么办？
3.署理 同时署理 多个产品
署理 移情别恋 相信很多微商朋友都有此经历，署理 变心，移情别恋，十分困难 培养起来的署理 酿成 另一个品牌的总代，成了别人的署理 ，甚至成了自己的竞争敌手 。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。目前的微商署理 是没有什么忠诚度的，如果你的产品欠好 卖，不赚钱，或者是其余 品牌，其余 团队对她们施舍一点诱惑，立马投奔曩昔 。有时候不是一小我 离开，而是带走团队其他成员，如此一来，就会微成团队军凡涣散。
其实还有些人进你的团队不是真心卖你的产品，而是有意 来挖你的墙角。比如她投入几万元，成为你的署理 ，进入你的核心署理 群，她只要在里面随心招到几个署理 ，说你或团队的坏话，用低1价等方法 ，就可以挖走不少你的署理 。这种情况我们很难拒绝，然则 可以避免。
建立严进宽出制度 不要随意建借贷理群发明 纰谬 立马铲除 或者像我最近了解微智盟这项目可以锁定署理 锁定人员的项目。

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