创业失败怎么办？4个要点，5个因素，找到根来源基础 因

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今天，是笑薇陪你念书 的第2本书，共读主题是关于“如何做好目标治理 ”，这周我们共读的书籍是克里斯蒂娜·沃特克的作品——《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍》。
通过昨天的阅读，我们了解到汉娜和杰克的团队，在实践OKR工作法中遇到的误区，今天我们继续阅读第三章和第四章中第1节的内容。
看看有了拉斐尔的加入后，团队情况产生 了什么变更 ，以及无法杀青 目标的症结 因素是哪些？
01
拉斐尔很快便融入了整个团队，周五他拎着啤酒招呼年夜 家一起过来看演示，汉娜几乎已经忘记了这件事，忙碌的日常的工作，经常 会让她忘记每周五的复盘，好在拉斐尔一直在竭尽全力 的提醒年夜 家存眷 目标。
在这个周末的盘点时，工程师们演示了新餐厅供给 商支持的界面，连平时缄默 寡言的谢丽尔也分享了演示操作，设计师安雅也有新的结果 分享，年夜 家在配合 目标上，有了很多进展。
有了好的开端，年夜 家把每周五的例会固定成了日常工作的一部分。
每周一年夜 家一起商量计划，相互承担责任，他们每天都在进行着庞杂 的沟通，每到周五，就一起庆祝胜利，“胜利会议”成了他们对周五盘点的称呼，也给了每一小我 继续测验考试 的希望，这是一种令人难以置信的激励。

一个季度过去了，季末结果 盘点的时候，团队所有成员都异常 兴奋，因为他们完成了每一个症结 结果。但拉斐尔给年夜 家浇了冷水，他要年夜 家不要“隐藏实力”，因为设定目标是为了真正有挑战，而不是自我感到 良好就行。
在这个季末盘点的时候，年夜 家重新讨论了更有挑战的目标。
半年曩昔 了，年夜 家再次聚集起来复盘他们的第二个季度目标，整个团队已经取得了异常 年夜 的进步，加入 会议的人员，在原来的会议桌旁已经坐不下了。
一年曩昔 了，他们完成了A轮融资，汉娜舒了一口气，这个周五终于轮到她可以在盘点会议上自得 的宣布好消息了。
OKR工作法，虽说是每个季度制定一次主要目标，但实际上却要依照 每周一个循环来存眷 和推进，这样能力 让团队坚持 聚焦一致，努力的偏向 才不会涌现 偏差。
有了拉斐尔的加入，团队的工作气氛 变得越来越好，除了他时刻的提醒，让年夜 家都能将注意力聚焦在重点目标上之外，每一次症结 结果的杀青 ，也是能增进 年夜 家获得造诣 感的重要原因。
02
汉娜和杰克在创业一年之后，公司终于能够运营平稳，业绩连续 增长，他们胜利 实现了一个小目标——获得A轮融资。那么到这里，我们便可以比较 一下，这个团队从刚开始的失败到最后胜利 的变更 之处了。

首先，是企业使命感。
TeaBee公司的使命感却是 一直异常 清晰的，从创业开始，到创业低谷期，再到测验考试 使用OKR工作法，一直到现在取获胜 利 ，TeaBee的使命都是——为客户提供优质茶叶。
其次，是聚焦目标。
在创业之初，团队一度陷入低迷的状态，因为年夜 家的工作重心，都没有办法获得 统一，每小我 都各自为政，看上去年夜 家都很忙，然则 这样的忙碌却不克不及 包管 公司业务在往前推进。
第三，自上而下的介入 。
公司第一次测验考试 OKR工作法的时候，不是所有团队成员都介入 制定目标，并且 也不是所有人都能接受这个目标。
第四，每周盘点。
刚开始执行OKR工作法的时候，他们犯了一个年夜 错，就是在目标制定好之后，没有及时跟踪，以至于在实际工作中，年夜 家不克不及 很清楚的明白目标完成进度。
不及时复盘和沟通，让整个公司的业务就似乎 盲人摸象，一小我 只知道自己手上这一块，整体的进度完全不清楚。
拉斐尔加入团队之后，时刻提醒年夜 家存眷 主要目标，这让每小我 都能很清楚的了解，自己的工作重点是什么。同时，拉斐尔每周五都邑 带着年夜 家一起复盘，演示上一周的工作结果 。

这样一来，年夜 家不只 对自己一周的工作结果 有了清晰的了解，也能让所有团队成员，对整个公司的目标完成情况，有了全面的认知，从而更清楚该如何调剂 自己工作进度，更是能激提议 年夜 家的积极和乐不雅 情绪。
03
虽然OKR工作法能让年夜 多半 公司都实现了高速增长，但即使是最胜利 的的公司，在刚开始实施OKR工作法的时候，也都有可能会经历过失败。
为什么决定了的事情也可能没有做到呢？为什么重要的事情没有去完成呢？作者在这里，为我们总结出了5个无法杀青 目标的症结 因素。
因素1：没有给目标设置优先级
有句话说得好：“如果所有的事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”
很多人都邑 利用每日清单来完成当天的工作目标吧，在我们制定的计划中，一定是有最重要的事，和最不重要的事这样的区分的，每天的任务清单中有这样的品级 划分，就能确保自己今日一定会完成最重要的一件事。
博西崔恩在《吃失落 那只青蛙》这本书里，将每天最重要的任务比方 成青蛙，每天我们在刚开始工作时，第一时间便吃失落 那只滑腻腻超等 恶心的青蛙，也就是完成最重要的任务之后，那么剩下的事情，就变得容易了很多。
史蒂芬柯维也提出过“要事第一”的原则。作为员工，每天的通例工作有很多，在通例工作完成后，再去处理完成目标，几乎不太可能。
然则 换一个方法 ，每天把最重要的工作排序在前面，包管 员工能把当天最重要的事情完成，这样在推动我们的整体进度的时候，便能加倍 有效率和造诣。

因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
沟通，在任何一家公司都特别重要。
刚卒业 的时候，我在麦当劳餐厅工作，其时 餐厅还没有电脑系统将前台的销售情况和后厨连接起来，因此麦当劳在前台设置了一个异常 重要的岗亭 ，叫做“品管”，即品质治理 员。
品管需要时刻监控后厨的产出量和前台客流量，一定要坚持 二者之间的平衡，同时还要包管 汉堡薯条都能在最佳赏味期达到 客人手上，这就需要他一直 的和前后两块区域进行沟通。为了杀青 这个目标，“沟通”毫无疑问是异常 重要的。
我们在执行OKR工作法时，沟通也一样重要，公司每一个目标的杀青 ，一定是各部分 配合 合作的结果，而在合作共事的进程 中，沟通便显得特别重要了。
因素3：没有做好计划
在面对自己要完成的目标面前，光是靠意志力去坚定的执行和努力，显然是容易力不从心的，就似乎 那个著名的“不吃巧克力饼干”的实验。
当我们的意志力在忍住不吃巧克力饼干时，已经消耗了很多，用剩下的精力再去解数学题，显然能量不敷 了。
完成目标时也是一样，光是靠意志力控制自己一定要去努力，我们的精力也消耗年夜 半了，如果把需要消耗意志力的部分，改为利用目标系统系统的帮助 来提醒自己注意聚焦，那么我们的目标完成率，一定会高很多。
因素4：没有把时间花在重要的事情上
这一条和重要任务排序是一个事理 ，重要的事情肯定是需要花更多的时间来处理的，重要的事情，多花点时间做好前期准备、落实、执行这几个阶段，是必弗成 少的。

年夜 家还记得这样一个故事吗？
阿德和阿财两个樵夫一起上山砍柴。连续两天阿财的收获都比阿德多，第三天，阿德终于忍不住问道：“我一直很努力地工作，连休息的时间也没有。为什么你砍的比我还多又快呢？”
阿财笑道：“砍柴除了技术和力气，更重要的是我们手里的斧头。可你不肯 意花点时间磨刀，自然砍的柴没有我多啦。”
我们在工作中也经常 会遇到类似的情况，重要不紧急，和紧急不重要的事情，会时不时就涌现 ，我们只要记得投入精力在重要的事情上，自然就能获得更多的结果 。
往往我们不克不及 包管 自己，不会100%被紧急不重要的事情疏散 注意力的，在这种情况下可以测验考试 用二八轨则 ，将80%的精力用在处理重要且不紧急的事情上，用20%的精力去处理紧急不重要的事情。
因素5：轻易放弃
很多公司在第一次执行OKR的时候，都邑 面临失败，失败的原因各类 各样，最常见的失败，是没有坚持跟进目标。而胜利 实施OKR的团队，也有一个相同的特点：失败后赓续 测验考试 。
我们经常 会遇到人生中的第一次，谁都不克不及 包管 所有的测验考试 都能一次性胜利 ，遇到失败，能够总结经验调剂 办法 ，赓续 试错的团队，往往都能笑到最后。
失败之后，是选择放弃，还是再继续坚持测验考试 ，是最终能否胜利 的一个重要环节。

依据 以上五个可能导致OKR失败的症结 因素，年夜 家能否找到TeaBee公司第一次失败的原因？如果你自己的团队，也将要开始测验考试 自信OKR工作法，又有那些是你特别需要提醒自己注意的呢？
欢迎在留言区留下你的谜底 。
今天的共读到这里就结束了，让我们一起期待明天的共读，让阅读点亮人生。
年夜 家好，我是笑薇，南方姑娘远嫁西北，靠念书 写作实现自由生活。曾在企业打过工，也在体制内试过水，当过北漂青年，如今小城安家，执着追梦。
从2020年年初开始，我致力于阅读推广，目前已影响近1000名书友走上念书 写作之路。
我的念书 理念一直都是，阅读是为了长年夜 ，是为了转变 。所以念书 不是为了读而读，而是为了“用”而读，把读过的书，学到的知识用起来！
对于成年人的学习和长年夜 来说，学以致用才是最好的阅读。如果你也希望能像笑薇一样靠念书 写作实现自由生活，欢迎私信 “自媒体”，送你一份价值199元的自媒体赚钱课；回复症结 词“投稿”，送你一份100家投稿资源。

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