世界上最值钱的实体家当 ？我说是零售业，说说它是如何赚钱的？

微商货源

零售业流传千年而不倒，是离人最近的生意，而离人越近越有价值。
不知不觉已经在零售行业呆了有17年，真的是和零售业有缘分。中国的社会消费品零售总额近30年来有跨越 40倍增长，零售行业几乎每10到15年就涌现 一次年夜 的周期调剂 。而近些年，特别是疫情连续 爆出，全国各地陆续有年夜 型商超关店，数不清的中小超市、便利店也被迫调剂 运营思路，市场开始从增量逐渐转向存量。线下年夜 型超市商品销售额、零售营业面积多年未有增长，线上电商的增长也涌现 明显放缓。进入存量市场之后，更重要的因素，是通过全渠道去汇聚消费者的更多需求，提升顾客留存率、复购率、钱包份额、成为他们的日常消费首选。
对于零售业态来说，有三个影响零售业最重要的因素：选址、供给 链、运营。任何一个实体零售商号 ，选址定生死，如果依照 门店胜利 的比例，选址占50%，供给 链占30%，运营占20%。
对于新商号 来说，选址定生死，这一点想必年夜 家都很清楚，“金角银边草包肚”，选址好了，基本上店就胜利 了一半。
店开起来后，贯穿商号 运营始终的核心是商品，是供给 链。因此零售经营之道，概括下来主要就是三句话：“高动销、不缺货、周转快”。围绕着这三个经营之道，总结我十多年的经验，对于零售业而言，真正的问题就是：
1、如何在客流量既定的条件下，“榨干”每一位进店顾客的价值，实现连续 销售；
2、如何在货架空间有限的前提下，努力实现货架上每一件商品都是顾客需要的；
3、如何节省顾客的存眷 力，让年夜 家异常 便捷地发明 所需要的商品，快速建立信任并产生购买决策；
4、如何通过高性价比帮顾客省钱，让顾客觉得物超所值，形成复购和口碑。
那如何解决这三个问题？
第一，赓续 提高货架上的畅销品比率。利用每个零售商的系统数据，结合“假设-验证”和“单品治理 ”赓续 优化商品组合。同时，建立高效的商品选品机制，节约客户的存眷 力。
第二，畅销品不缺货。零售业普遍存在20/80定律，10%的缺货率，造成的利润损失可能已经跨越 30%。7-11、沃尔玛等极其重视缺货问题，而供给 商准时交货率又是降低缺货率的症结 指标。
第三，在一和二的基础上，尽量提升库存周转。7-11周转天数9天，国内便利店平均为29天，如果你的企业做到了711的周转率，那你的库存资金占用是不是可以降低为原来的1/4？很多人会说，我们和供给 商谈的有账期。可是不要忘了，羊毛出在羊身上，供给 商会把账期的成本加到给零售商的供货价格上的。
解决了以上三个问题，你就能赚钱，并且 会连续 久长 地赚钱，实体零售店适用，电商零售也适用。无论时代怎么变更 ，新零售还是电商零售，很多不深入研究的人整天嚷着零售讲究“人货场”，其实真正深入研究以后，零售业的核心逻辑和实质 是没有转变 的。