营销人海战术背后：十单保险中七个是“自保件”

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本报记者 宋文娟 北京报道
今年的保险行业，两年夜 与人力资源相关的现象引人瞩目。
一边是某知名险企勉励 内部干部停薪留职，出去创业。
另一边却是六年夜 寿险公司保险营销员人员数量继续破新高。
熟悉保险行业的人都知道，保险行业营销人员新增并不是新闻，干部离职创业才是。
然则 ，疫情连续 之下，各年夜 公司都在拼命裁人 保存实力，年夜 范围 新增营销人员又隐藏着怎样的秘密？
入行“投名状”
近期的行业交流数据显示，前六年夜 寿险公司一季度新增保险营销员数量跨越 70万人。以某上市险企为例，4月23日，该上市险企宣布 一季报，显示其销售部队 总人数跨越 了200万，而去年年底其销售部队 范围 才184.8万人，增长近20万。
从市场整体情况来看，一季度寿险公司的营销员数量增长迅速。受新冠疫情的影响，失业与择业人数增多利好营销员增员，预计未来几个月保险营销员数量仍会坚持 一个不错的增长势头。
随同 着营销员数量增长，一个保险业内讳莫如深的词汇——自保件，无法绕过。
所谓自保件，通常是业务人员为了通过考核为自己或家人投保的保单。
某资深营销员坦言，自从其踏入保险这一行业，“自保件”就相伴而行了。“新人上岗基本第一单都是出给自己或家人，要不就是亲戚朋友。”
“自己的家人、亲朋石友 ，言辞恳切地向你推销保险，要不要买呢？这让人很为难。”一位保险消费者说。
业内人士透露，保险营销新人购买自保件主要是为了销售破零，因为销售保单之后，他能力 拿到底薪、相应的奖金以及业务佣金。
除了销售通例 ，保险营销新人购买自保件，同时还是公司提高新人离职经济成本的手段，“花了钱，认可了保险，症结 还要在公司把钱赚回来。不然 没有自保件的新人是注定要脱落的。”
对于具备一定资历的业务员来说，买自保件则多为冲业绩、应付考核。比如，主管会提示，“你这个月还差若干 业绩就可以晋升了，还有可以出单的客户吗？你自己有保险吗？咱们做保险的，怎么也要给自己买足额啊，正好你自己加一份‘自保件’就可以晋升了。”
“自保件不是因为自己需要，而是底薪需要。每个月都有考核指标。如果指标达不成，可能会遭遇降级等，为了达标，只好购买‘自保件’。”某业务员说。
一些基层机构负责人为了杀青 所在机构的“好指标”，也会要求内外勤员工购买自保件。此类“强迫”员工买自保件的现象，甚至在总公司层面也涌现 过。2012年，某知名保险公司就曾被媒体曝出强迫员工买保险而引发市场存眷 。
没有“赢家”的博弈
寿险公司基层的个险板块，有两个永恒的主题：准客户开拓和增员（引进营销员——编者注）。新营销员进来之后，除能杀青 增员目标之外，还会带来新的保单——因为新人中，不少人会产生自保件。
不过，在业内人士看来，自保件其实是把“双刃剑”。
一方面，保险公司离不开自保件，公司通过各类 培训，向营销员灌注贯注 ，“自家的公司好、自家的产品好”，“自己都没有拥有的器械 是卖不出去的”。从业务员自身来看，有了自保件之后就能拿到底薪、奖金和佣金，而从保险公司角度来看，自保件能带来新单保费的增长。另一方面，自保件业务极易产生 退保。
某险企续期岗工作人员在其日记中写道，“看到品质监控报表中一个机构12月自保件保费占比达到60%，件数占比达到70%，我心里产生了很年夜 的担心 。如果保费占比小，可能对继续率影响还不年夜 ，但现在是10小我 中有7人都是自保件。”
其剖析 称，“如果按自保件平均继续率50%来看，60%的保费继续率也只有30%，剩下40%的正常件按继续率90%来算为36%，相加继续率只有66%罢了 。”
该员工发明 ，2020年1月和2月继续率指标较低的主要原因是，自保件或者隐形自保件未缴费和离职业务员名下保单没有继续缴费造成的。
退保本是投保人的权限。但由于自保件在前期拿走了相应的佣金，而这些人又熟知保险公司的流程，一旦这些业务员离职或者业务团队被同业公司挖走，往往就会涌现 业务员各类 “闹事”来要求公司全额退保，而全额退保对保险公司而言，不但 没有保费还会损失前期支付的佣金。所以与非自保件比起来，自保件的退保阻力要年夜 很多。
近期，在接受《中国经营报》记者采访时，业内人士坦言，受疫情影响，保险营销员难以在线下与陌生客户面对面销售和建立信任感，所以，其家人及亲戚朋友会被一些公司勉励 作为营销对象，随着此轮营销员部队 高速增长，自保件也会相应增多。虽然短期内保费实现了增长，然则 预计这些自保件的问题会逐渐裸露 ，届时保险公司的续期与客服将面临一定的压力。
数百万“韭菜”
中国人民银行宣布 的《中国金融稳定申报 （2019）》指出，人身保险业小我 署理 渠道“人海战术”难以为继。自2015年资格考试取消以来，保险营销人员数量年夜 幅增长，由2014年的325万人增至2018年的872万人。营销员虽然数量庞年夜 ，但人员素质参差不齐，人均产能低，脱落率高，靠营销员数量增加而提升保费收入的模式已弗成 连续 。
某保险公司运营负责人告诉记者，“由于保险行业有‘聘才’制度，产生一些‘跳蚤’营销员在某公司干一段时间，后来因为‘聘才’到另外一个公司，拿到‘聘才’后再跳到第三家公司。‘聘才’结束日就是新的跳槽日。”
“进来一批人，进来一批保单，走一批人，走一批保单。”该人士说。
据了解，为防备 业务员离职带来的自保件退保纠纷问题，险企采取了一些管控办法 。如，很多保险公司要求营销员投保或上岗时就签订《业务人员自保件投保许诺 书》，许诺 书载明：如其所购买的保险合同退保、失效、减额交清，公司有权追回该保单所涉及的所有利益（包含但不限于佣金、主管治理 津贴以及相关的业务奖励等；对非现金的利益所得，按公司购买 成本折现予以追回。
一些保险公司在考核时，把业务员自保件、互保件不纳入“聘才”计划 ，“聘才”团队计算“聘才”津贴时对自保件进行剔除。
此外，为了预防自保件后期续费可能面临的困难，一些险企在品质治理 划定 中要求营销员投保三件及以上的自保件需预存第二年保费。
尽管如此，追踪与治理 自保件依旧是一件异常 困难与辛苦 的事情。
“自保件天天谈，月月追，为何依旧收费困难？”某年夜 型寿险江西分公司工作人员感慨 。
对此，有业内人士认为，保单品质差的源头，往往是因为某些环节有短期利益可图。自保件治理 欠好 ，有可能治理 者自身是受益方。治理 者需着眼于久远 ，而不是短期数字和升迁。