品牌营销底层思维的三条线

货拉客货源

有一句烂年夜 街的话，你我都知道：为什么我们知道那么多事理 ，却依然过欠好 这一生？
它延伸出来一句话是：为什么我们的品牌营销想法一套一套的，公司品牌却依旧弱爆了？
我有个别 悟，和你分享：
每小我 和公司，其内部都存在三条完全不相干的线条，分别是想法线、决策线、执行线。
请注意，这三条线是完全不相干的。互相之间没有任何联系关系 性。

一、想法线
先说说第一条：想法线。
想法线，往往是一个普通人或者一家普通公司最活跃的线。
这些想法可能是见识，也可能是创意、讨论、想法、意见……它是异想天开这个词的来源，它是我们的资源包和弹药库，有了当然比没有强。
但它有个副作用，它会给人一种错觉：想法多就是胜利 。想法多似乎 更胜利 。然而，这毫无关系。想法只是想法。
举个例子：最近我接收到了很多关于新冠疫苗的信息，年夜 量自媒体和社区宣传都在说疫苗的事情。
我甚至也投入时间研究了三种类型疫苗的区别，也知道了身边有哪些朋友注射了疫苗，甚至连疫苗的各类 副作用，都了解的一清二楚。
我可真是个疫苗方面的专家啊！
于是我每天都在想我要不要去打疫苗，算下来这个想法在脑子里竟然已经来回盘旋了数月之久。
每天都要花时间去思考这个“想法”。
咳！我真是太闲了。
品牌营销的事理 也是如此。
知道很多品牌的事理 、创意、各类 牛叉的案例、别人公司如何如何操作的，都是想法这条线里的器械 。
知道这么多器械 ，有很多想法，虽然 很好，可是不要陷到这种“知识和想法”的沾沾自喜中。
有时候，年夜 多半 时候，想法自己 毫无用处。

二、决策线
再说说第二条线：决策线。
决策线，是一些牛人或者一家卓有成效的公司重视的线。
他们善于决策，在犹豫不定和“什么都想要”之间理解 做减法，知道“战略就是做减法”的意义，并且 一旦做了决策很少来回犹豫，否定自己。
到这里我们不禁要问：人们为什么不肯 意从诸多想法里，摘取要点，做出决策？
谜底 很简单：不肯 意承担责任。
做任何决策，小到选哪家店的外卖？年夜 到公司品牌定位落在这里行不可 ？都需要承担责任。
一旦结果欠好 ，做决策的人是要经历挫败和指责（包含 自我指责）的。
因此，年夜 部分人都不喜欢做决策。美其名曰：选择困难症。
其实啊，不做决定，也是一种决定。这种决定叫做：我决定不做决定。拖来拖去，事儿都拖黄了。
再说回打疫苗的事：本周我终于做了个决定，那就是尽快去注射疫苗。做完这个决定之后，一下子感到 自己清理了一件待做事 项。
开心！
问题又来了：我竟然把“决定注射疫苗”，当做了事情的完结！
决定完了，这件事就结束了。于是，在接下来的几天我很开心的享受着“决定”带来的清爽。殊不知，这对我的身体来说，没啥X用。
做品牌营销的决策也是一样。
很多公司都觉得自己需要一个品牌的精确定位和梳理，然而在定位和梳理进程 中，这个不舍得砍失落 ，那个不克不及 减去，最后妥协出来的，还是一个混沌不清的“中庸”结论。
这样的决策，在我看来，自己 就也是拖延。
决策就是决策，需要有人承担风险的。不存在风险就不叫决策了。
工作中，有时候一着急，我经常 会催着客户们做决策，甚至有时候我会高喊一句：这个决定出了问题算我的！
殊不知，他们也异常 明白我并不克不及 真的承担什么后果，然则 涉及到品牌营销这样的专业领域，需要有人跳出来要承担，才会让年夜 家觉得舒口气，于是，决策很快就做下来了。
三、执行线
到了第三条线：执行线了！
执行线，这是完全不合的第三条线。很多异常 厉害的人或者公司，其实就是在这条线上比较蓬勃 。
这就导致了一个现象：我们经常 会觉得某人或者某公司平平无奇，想法也不出众，然则 居然风生水起盆满钵满。
为什么？这个世界不待见聪慧 人了吗？
不是的，是因为这些看上去平平无奇的人或者公司，有一个很神奇的处所 ，就是他们的执行线特别蓬勃 。
执行有什么难的？执行太难了好嘛！！！
当我决定去注射疫苗之后，竟然到现在还没注射胜利 。
我的身体、时间统统不听使唤。总觉得很多事情的优先级要比注射疫苗重要多了，等一下，我要接个德律风 ！等一下，我要吃个饭！等一下，我要见小我 ！……总有很多等一下。
终于有一天，我推开了所有的事情和阻力来到注射疫苗的处所 。
在距离注射点50米的处所 ，接听了一个德律风 。当我挂完那个30分钟的德律风 ，走到注射点的时候。
门口的通告 赫然显示：下午15:00结束注射。
彼时的时间：15:20。
苍天啊！
你看，这就是执行。这就是执行中的各类 幺蛾子。
这还是属于我一小我 的执行，更不要说涉及到一群人的协作执行了！
同样，在品牌营销的执行中，这样的类似情况也会存在。
明明做好了一个品牌营销方面的战略决定，结果在推进落实的进程 中，事情跟想象的完全不一样。
好好的决定，到了财务部分 那里，到了技术部分 那里，到了法务部分 那里，到了所有的优先级里，马上酿成 了一件优先级无限期往后推的事。
推着推着，事情就黄了。要么就是妥协，东妥协一点，西妥协一点，比及 跟所有部分 妥协完一遍。
这个决定，早就变得面目全非。
我经历过一些公司在品牌营销执行层面的pk，求爷爷告奶奶的去拢资源搞事情，进程 中赓续 妥协，执行人越来越气馁，最后，心气满满的执行人也放弃了。
一个好好的决定，在内部的阻力下，无疾而终。
很多企业，在执行这条线上，有一种神奇的能力：我片面 阻止不了这件事，然则 多个部分 拖三堵四联手，能生生拖黄这件事。
每每到这个时候，我总会想起德鲁克先生说的那句振聋发聩的话：文化，能生吃了战略。
读到这里，你可能觉得，这篇平平无奇的文章没什么新意，无非就是“知行合一”的老一套论调嘛！事实上，我以前也是这么想的。
知行合一是常识，有什么好演绎的。
错。
看到这里，你应该看出来，这篇文章在分享的，是一个办法 论：
那就是从内心里，有意识的，把做事分成三条完全自力 的线：想法、决策、执行。
当他们分别自力 的时候，你就会发明 产生一个神奇的现象：你会发明 此时此刻，自己或者这件事正在哪条线里。
一个结论就是：
任何想法和决策，如果最后不进入到坚决执行那条线里的话，前面的工作，算是白忙活。
作者：李倩 品牌砖家，关系品牌事务所开创 人。前青山资本董事总经理、《300天品牌思维修炼》专栏作者，是为企业、CEO和品牌营销人提供教练指点 办事 的导师。