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活动式营销,企业高效占有市场的杀手锏

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论坛元老

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发表于 2024-2-29 23:05:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们再说一下活动式营销的优势,为什么越来越多的人愿意做活动式营销呢?因为:
1、0成本获客,一边赚钱,一边获客。如果活动创意不错,内容又好,完全可以当做一个盈利目的性的一个爆款盈利产品。能理解什么意思吗?就是,我们本领 并没有要求这个活动给我们盈利,我们定位它的功能仅仅是获客罢了 。但实际操作进程 中,我们发明 ,它竟然能够给我们带来收益。这就是惊喜,一边赚钱,一边获客。
2、短平快高效获客,强化生存力。活动式营销自己 就具备裂变的能力,互动的能力,社交和流传 的能力。所以,做的流畅的时候,基本可以从几个点扩散开来。最终实现短平快高效获客,不但 做线下的有这个需求。线上对活动式营销的需求更年夜 ,借助互联网的能力,真正的做到爆炸式营销裂变。所以,做线下活动式营销的时候,也不要忽略了线上的部分,并且 我们需要年夜 量的结合互联网来实现裂变,绝对不克不及 简单的依靠我们做个电销邀约。

3、自然裂变增长,“坐享其成”。活动式营销症结 在于好的体验和收获,当然,这两点除了技术方面,还需要有专门的引导。年夜 多半 客户都邑 有人性的劣根,我们每小我 若干 都邑 有。我们消费了,就会莫名其妙的找一下办事 进程 中的不足,总想着给别人挑一些问题出来。我们的存眷 点,往往会放在哪些处所 让我们不满意,而不是哪些处所 让我们很开心。即就是 对方做的再好,我们很满意,我们也会这样表达,你们做的这里好,那里好,然则 某些处所 再优化一些就更好了。这就是我们的思维模式,先夸后提建议。
提供办事 的人员,一般来说碍于面子也好,基于品德修养也罢,还挺喜欢别人给提建议,愿意谦虚的去学习和优化自己。这个没毛病,一点毛病都没有。然则 ,我们既然是在做生意,就一定要想办法引导客户,把客户的注意力放在自己有收获的处所 上,而不是帮我们找问题,帮我们优化产品和办事 。如果每个客户都从自己的角度给我们提建议,很明显,全是负面的反馈,我们很快就被提死了。年夜 家记得住我们哪里欠好 ,互联网这么蓬勃 ,一流传 ,就凉凉了。并且 ,客户总想着我们欠好 的处所 ,强化了他的记忆,以后的活动可能也不会再加入 了。

4、成倍提升工作效率,拥有“四两拨千斤”的能力。互动式营销,形式上可以说是跟放羊差不多,几小我 就可以治理 好一个很年夜 的羊群。这个比方 容易遭人恨,然则 确实就是这么个意思。另外,依托于自身的裂变能力,可以降低邀约难度。一般就是呼朋唤友,朋友圈一转发,平台一宣传,搭伴儿就来了很多人。有人说,去一线试试去,说的比唱的还好听。这不都是一线经验总结嘛,要不互联网这么蓬勃 ,能在这儿这样说嘛,当然,还是要看数据和案例。我们所有分享的内容,都是从一线干了很多年,切身的体验和总结。现在我们也会时不时的介入 线下地推,深入市场深处,去跟上市场变更 ,究竟 我们也要做自己的生意,不克不及 跟市场脱节嘛。

5、极年夜 水平 降低市场销售压力。无论是市场获客,还是销售邀约,都邑 面临一个获客对象 ,邀约对象 的问题。有很多企业市场销售是放在一起的,什么意思?市场和销售一直离开 做的机构不睬 解怎么个情况哈。就是说,有些机构,他们的市场活动谋划 、市场活动宣传、市场活动邀约、市场活动执行、销售邀约、销售成交等等,一条龙式办事 。能理解什么意思了吗?一跟到底。这些人都是人才哈,有人两眼放光了,为什么还能把一小我 当八小我 使呢?在这里不多说,就是建议,原来人员结构什么样,还依旧暂时坚持 ,不要刚了解一些用人信息,回去就调剂 团队。这个是不科学的,也不要在心理觉得自己的员工能力不足之类的,不要不平衡。不然 ,白学了,没学好还可能学坏了。老祖宗有句老话,叫做:家和万事兴,年夜 家都明白什么意思哈。
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