在营销方面，坚持 良性且循环的竞争力，妙招就在这里

货源代理

活动式营销的如何坚持 良性循环竞争力。我们做市场，岂论 使用哪种方法 ，只要效果不错，市场上就会很快涌出一片模仿者。在这些模仿者里面，有些人具备优化升级的能力，有可能周边的市场资源很快被吸引走了，尤其是借助互联网平台。我们做产品体验年夜 礼包，别人很快也会做产品体验年夜 礼包。我们开发一个新活动，别人很快就会模仿。做市场其实跟做生意一样，生意有竞争，市场也有竞争，并且 市场竞争会加倍 残暴 。为什么说这些年，很多行业的市场都被做坏了么？尤其是一些不计回报，或者有雄心魄力的人，烧钱做市场，赔钱做市场，培养用户一些路径依赖。比如说新店就必须搞活动，免费送体验。上门咨询，就必须是免费了解……等等等等，市场就是这么被做烂的。真是应了做生意的那句话，人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。做市场虽跟做产品还有很年夜 的差别，然则 也有很多的共性。


想要有竞争力，就需要——赓续 优化我们的营销对象 ，营销对象 越优，收益能力越强，办事 支持越好，客户品质越高，风险压力越小，良性循环越强。做企业都一直想要标准化的器械 ，获客对象 也一直追求极致的标准化，追求可复制性。年夜 的偏向 是没有问题的，然则 我们也要勉励 赓续 升级和优化，每一次活动事后 ，都要复盘精进升级。尽可能把我们所做的事情做到极致，我们只有一直 的奔驰 ，能力 留在原地，不然 很容易被别人替代。

再说自然裂变部分。我们做梦都想让客户自己主动上门，甚至自动成交。可以梦想成真吗？其实是可以的，可以到哪种水平 ？概率不高的那种水平 。为什么我们反重复 复强调分享的主题是锦上添花呢？就是怕年夜 家走偏了，不希望年夜 家去冒这个陷。有人追这个梦的时候吃过亏上过当，赔过钱，挨过骂。理想是美好的，现实是残暴 的。想要实现自然裂变，我们先要思考几个问题：


1、 关系，我们与用户或者客户的关系如何？我们与裂变渠道或者平台的关系如何？
2、 价值，我们的产品或者办事 有什么价值？是否具备弗成 替代性，或者拥有信息差的优势？
3、 面子，别人帮我们做裂变分享的时候是否有面子？他们分享时候的心情是怎样的？
4、 分派 ，内部激励分派 情况如何？年夜 家一起去增进 这个事的念头 是什么？裂变资料 、对象 是否分派 分发？……


再说一下裂变基础，很多人做市场、谈合作、互相分享、互相协助 的时候，多半 人会讲交情。尤其是北方的朋友们，交情到了，好做事 儿，胳膊肘能朝里拐。明白什么意思吗？懂事的，会来事儿的，比较讲究的人，一般会把自己的产品、能给到对方的器械 、后续的一些保障办事 等等，都做的扎扎实实的，然后再去找别人协助 。有些不讲究的，就靠刷脸，碰运气，经常让身边的朋友下不了台，难做人。
所以，我们做裂变的时候，一定要把基础的事情做好，再去推广。
1、 人好。人设塑造，情怀塑造、格局展示，会营销自己，让人有信任感，愿意赞助 我们。
2、 产品好。任何介入 进来的人，都觉得心理踏实，分享出去有面子，无后顾之忧。
3、 利益。自己能够获得一定的利益 ，或者自己分享出去，和别人配合 获得一定的利益 。
4、 价值。做这个事情，有一定高度的价值感存在，比如助人为乐、关爱社会问题等等。