市场营销—不懂装懂

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当下，不懂装懂已经是市场营销的一个技能。
说之前，先回想一下上学时期老师经常给学生讲的：同学们，千万不要不懂装懂，害了自己。我们一定要不耻下问，不懂装懂最终会让自己支付 痛的价值 。
再说现在，不懂装懂已经是武装自己的一种手段。从而有各类 伪专家，虚假身份，蒙混过关，以至于招摇撞骗。从另一面它又是增进 事情推进的一种手段。
在团队内部，这样的人也年夜 有存在。他们会有各类 非正常的理由和借口，去弥补知识的缺失和不足；规避问题和难题的正常解决手段与途径。往往这样的人，在涌现 问题时，所存在隐患带来的损失，需要团队内其他人来买单并承担相应责任。不懂装懂的人已经有相应的理由和借口为自己免责并年夜 方坦然的站在责任担当的高点去邀功请赏。
不懂装懂的人究竟是是人格的悲哀还是智商的天才？暂且不去如此深度的点位讨论。总是觉得别扭与恶心，一个字，累。
到底是与之为伍，彻底融入并征服？还是避而远之呢？何为真假？
就近几天都美竹事件，极有可能会反转。
不是因为都美竹本人，主要是那些所谓有配合 经历的产生 者，是否会和都美竹并肩走下去，值得怀疑。
团队内部，岂论 什么原因，不懂装懂一样的情况可能涌现 ；团队外部，就是不懂装懂。真假在哪？