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To B电商的价格体系该如何设计?

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发表于 2024-2-29 23:04:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
编辑导语:价格体系是电商公司的命脉,是为了能够让公司连续 稳定运转的最基础、重要的规矩 。本文作者站在平台自有供给 链向B端商户销售商品的角度,从价格策略和价格治理 两个方面,说明如何构建电商平台价格体系,一起来看一下吧。

一、什么是价格体系?
对于一个身处电商行业的公司来讲,价格体系是命脉,是为了能够让公司连续 稳定运转的最基础、重要的规矩 。它体现了公司内部各类 价格之间联系、相互制约的内在关系。
下文主要从价格策略和价格治理 两个方面来说明如何构建电商平台价格体系,视角为站在平台自有供给 链向B端商户销售商品的角度。
二、价格策略
1. 调价策略

调价策略是指为了确保商品在销售后不会产生亏损,而在实际成本的基础上进行的二次调价,获得 商品的基准销售价。主要通过2种方法 进行调价:浮动利率、梯度公式。依据公司的战略、平台商品品类以及商家入驻的数量等因素,采取 不合的方法 。
1)浮动利率
这种方法 属于当平台处于前期运营阶段的一种调价方法 。实现方法 为对所有商品统一设定一个上浮比例,例如设定上浮比例10%,则商户所支付的货款=成本*110%;
另外稍微庞杂 一点则是对不合品类设定不合的浮动利率。

2)梯度公式
再进阶一点就是通过梯度公式来调价,实质 上来讲其实也是浮动利率,只是相对之前会加倍 灵活。适用与品类多,且商品存在多个起批量区间的场景(多个起批量区间是指商品存在多个区间价格,例如1-4件,5-29件,30-99都是不合的价格)。
实现方法 为为每个起批量区间设定计算公式,再把公式运用到某个商品或品类上。

2. 平台策略

商品基准价是对平台内商品的统一调价,但为了提高平台的营收,还需要制定一系列的政策来刺激商户下单或者说多下单。包含但不仅限于批发策略、累积消费策略、会员策略等等。
1)批发价
批发价就是上文所提到的起批量区间的价格,商户一次性买的越多,单价自然会更低。
2)累积消费价
顾名思义,当商户在平台内部累积下单金额达到一定命 值时,可享受一定水平 的商品优惠,享受优惠的方法 可以有多种。当然一般来讲这个累积下单金额是按一定周期来统计的。
3)会员价
这是一般电商平台习用 的策略,即商户通过付费购买平台内的会员,购买商品时即可享受一定的优惠。享受优惠的方法 也有多种,例如折扣、赠送优惠券等。
3. 营销策略
营销策略相比平台策略来讲,更具不确定性。宣布 营销策略的原因通常是因为市场环境的更改 ,或商户的反馈,而市场环境和商户都充斥 着不确定性。 主要包含:促销价、专享价和优惠券3种类型。其他的年夜 都为这3种类型的变体,例如秒杀,限时特惠等实质 上都属于促销价。
1)促销价
促销价是指因节假日、平台活动或市场预测未来商品销量会降低等各类 因素从而做出的降价活动,目的是为了增进 交易或清理库存等等。 通常设置的促销会包含:适用的范围(某个品类或某个商品)、促销的价格、促销的时间等内容。
2)专享价
专享价的主要是因商户的反馈而产生,并且经常涌现 在年夜 批量采购的商户群体中,对于现有的商品订价 不满意,希望能够再廉价 一点;另外还有一种场景涌现 在平台运营搀扶 小卖家的情况,但会有一按期 限。 通常设置的专享价会包含:适用的范围(某个品类或某个商品)、适用的商户、专享的价格、专享的时间等内容。
3)优惠券
优惠券的实质 其实是一个短期刺激消费的对象 ,一般涌现 在节假日、营销活动或平台为了增加交易量的场景。
通常设置的优惠券会包含:优惠券名称、适用的范围(某个品类或某个商品)、适用的商户、优惠的形式(满减、抵扣等)、可用时间、弗成 用的场景(与活动不克不及 叠加等)等内容。
题外话:最近由优惠券引发出的一个思考,通常电商平台会有购物车、支付或结算两个页面,那使用优惠券后的金额是否需要在购物车就向用户体现,还是在支付或结算页时再体现?
比较 美团和饿了么,暂不考虑研发对于系统架构的设计,从用户使用的角度来讲: 饿了么给出使用优惠券后的“预估到手价”,切实其实 可以赞助 用户快速的做出决策,也是一种不错的体验,但从我小我 的使用感触感染 来讲,更喜欢美团。
饿了么的方法 缺少了那种使用优惠券后看着价格变低的快感,如果没记错,美团外卖有一段时间也采取 的是饿了么的方法 ,后来又变回去,不知道是不是这个原因(题外话,供年夜 家讨论)。

三、价格治理
基于价格策略,会获得 各类 价格,商品基准价、批发价、促销价等等,他们是什么关系?又该如何治理 ?

1. 价格关系

如果没有平台或营销策略的情况下,商户实际需要支付的货款=成本*(1+浮动利率),就是商品基准价,若存在有效的平台或营销策略则需要扣减对应的折扣金额。
2. 价格治理

在价格治理 的进程 中一般会有多个角色介入 :供给 链治理 、财务、平台运营、市场运营。当然也存在那种集年夜 权者的场景存在,统一都由一小我 治理 ,但这种情况年夜 多涌现 在创业早期。
供给 链治理 :负责采购商品或对接工厂,设定对应的商品成本财务:依据 公司营收目标制定上调的浮动利率,这个浮动利率也不是一成不变的,财务按期 核查实际的营收,依据 目标动态的调剂 利率,一般调剂 周期为季度或半年平台运营:为了让平台连续 稳定的成长 ,会制定一些的策略来刺激商户下单,增进 交易的产生,盘活整个平台市场运营:平台运行的进程 中,需要时刻存眷 相关行业的情况,动态的、小幅度的调剂 商品价格,在包管 公司合理收益的同时,使得平台的商品价格连续 的坚持 竞争力

四、总结
价格体系的构建需要结合公司的战略、行业偏向 等因素综合考虑,采取 适合 、合理的价格策略以及价格治理 方法 ,才有利于平台的成长 。
一套成熟的价格体系要包管 公司营收与商户利益之间相对平衡,并且能够依据 市场行情快速的做出调剂 ,包管 平台的商品价格在行业内连续 稳定的享有一定的竞争力。
本文由 @天眼 原创宣布 于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。
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