淘宝天猫整合，阿里一次年夜 考

微商货源

阿里巴巴一度就是淘宝公司，“孵” 出了支付宝、菜鸟、天猫甚至阿里云。

这些调剂 支撑了阿里巴巴 2014 年上市以后阿里巴巴继续高速增长，直到成为全球最年夜“零售经济体” 和企业家们学习甚至崇拜对象。

但随着业务细化、深入，以及竞争环境的转变 ，他们无法再对市场予取予求，也不再能够复制早年享有的竞争优势：凭借局部范围 经济和对部分客户的锁定，阻止竞争敌手 进入它占据的领域。

按交易额阿里巴巴依旧力压竞争敌手 一头，但若以投入资本回报率和营业利润率衡量，2018 年以后阿里巴巴的盈利水平降低了。去年用户范围 也被拼多多跨越 ，不再是中国最多人用的电商平台。

去年年底阿里重建中国数字商业板块，将年夜 淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C 零售，淘菜菜，淘特和国内贸易（CBU）纳入，提倡敏捷组织。昨天（1 月 6 日）阿里再进一步，把集团供血机器天猫和淘宝事业群整合。

调剂 以后，淘宝、天猫从原来自力 的部分 型组织酿成 了强调协同的功能型组织，新设立用户运营及成长 中心、家当 运营及成长 中心以及平台策略及运营中心，扩年夜 了总负责人戴珊和核心负责人在所有 “产品” 中的作用。不再各自为战、徒增消耗。

阿里巴巴曾在淘特和淘菜菜上试验过类似提倡敏捷组织的跨部分 合作。比如淘特复用了 1688 的商品库，淘菜菜复用了盒马鲜生、阿里数农的生鲜资源等；还有比如菜鸟驿站为淘特引流，淘宝、淘特、支付宝一起为淘菜菜引流。这是之前东方证券互联网团队对此做的详细研究。

不过这些协同的难度比淘宝天猫融合低了不止一个数量级。总负责人戴珊通过淘特和淘菜菜证明了其调动资源的能力，但直接调控占阿里巴巴总营收比例 2/3 的核心业务，不仅考验她的治理能力，也是阿里巴巴治理体系的一次年夜 考。这是《晚点 LatePost》对此事的独家报道和解读。