零售竞争：是对人和时间的争夺
这是一个标准的“白骨精”的时间画像。零售业真的太难了，要和电商抢流量，还要和各类 生活场景的应用抢时间。讲到时间：很久以前办事 过一个高端的女装品牌，主要在CBD开设商号 ，为一个员工排班和到货时间的支配 的问题，延伸出一个查询拜访 ，花了1个月的时间，支配 了5名人员，才得出一个可用的结论：
高端的女装客人分两类：
一类是有钱、有事业，这类人的消费时间主要在中午12:30到下午2点，晚上不是加班就是应酬。
另一类是有钱、有闲的人，10点起床，收拾装扮 ，1点多出门，约闺蜜吃饭，逛街、购物，4点多要么回去为家人准备晚餐，要么准备应酬。
所以在人员支配 上重兵支配 、送货全部支配 、商号 理货的时间重新做率支配 ，有效的提高了效率。
仔细的剖析 各个商号 的成交时间，对人力的支配 、如何“增峰填谷”是从商品到运营到视觉转达 在内的所有人员深入研究的；
看到很多企业在使用POS时还在集中输入，是一件很可惜的事情
传统的“爱达公式”将很多场景都是设定在消费者到店。后现代零售时代的特点是前置：
1、将场景设定为消费者为什么来？（如何锚定？也就是我们说的种草，有句俗语：不怕贼偷就怕贼想念，如何让消费者想念）
2、估算我们的产品在目标消费者的预算占比。
所谓爱达公式：注意、兴趣、欲望、行动；
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