高端化成长 成家电行业共鸣 ，家居电器一体化或为成长 路径

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华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陶炜 张智 上海报道
当下几乎所有的家用电器企业都在把高端化看作电器行业的成长 偏向 。“各行各业每一个产品只要有更好的深入的研发和迭代，消费者只要喜欢就愿意买，而你的产品如果同质化就没有办法，所以我们要高端化、精品化。”2月22日，在由红星美凯龙主办的第二届中国高端电器行业生态年夜 会上，方太集团副总裁陈浩接受《华夏时报》记者采访时表示。
事实上，与会的各家家电品牌的治理 者几乎都在把向高端化成长 视作自身的战略选择。“其实背后看到的还是消费者需求，如今的消费者越来越需要买高端产品，早就脱离了刚需的需求，进入品质生活的需求。”红星美凯龙家居集团执行总裁兼年夜 营运中心总经理朱家桂如是说。
家电业共鸣 ：向高端化成长
受疫情等因素影响，中国度 电业2022年遭遇营收下滑。奥维云网数据显示，2022年中国度 电市场零售额范围 为7081亿元，同比下降7.4%。但在同一时间，高端家电的营收却在逆势增长。
空调方面，依据 GfK中怡康数据，2022年新风空调市场同比增长37.1%，2022年1—11月舒适送风、除菌净化空调的线上零售额同比增长130.1%、36.2%。节能、新风、舒适、健康、智能等日渐成为空调产品的标配。
洗衣机方面，依据 奥维云网数据，洗烘一体机高速成长 ，分区洗衣机产品和迷你洗衣机产品实现增长。2022年线上迷你洗衣机零售额同比增长10.5%。
厨电方面，以集成灶和洗碗机为代表的新兴厨电表示 出良好的抗压能力。“疫情三年，方太三年累计增长是48%，像我们的集成烹饪产品，一个系列产品一年能够给我们进献 将近40亿元的收入。从这一点上来看，国内的消费并不是没有市场，各行各业每一个产品只要有更好的深入的研发和迭代，消费者只要喜欢他就愿意买，而你产品如果同质化就没有办法，所以我们讲高端化、精品化，加上很多的技术含量，包含 智能化。”陈浩对《华夏时报》记者表示。
当高端家电用实际经营数据证明自己之后，家电业们的治理 者们纷纷把向高端化成长 视作自身的战略选择。
“在疫情后时代，我们依旧以用户为中心，有两个变更 值得存眷 。一是消费分层，例如不少经历过疫情的人会加倍 珍惜当下，享受生活，这对高端电器消费是异常 年夜 的增漫空 间；二是Z世代崛起，2000年出身 的人今年已经23岁，很多开始拥有自己的家庭和孩子，这些人未来3—5年、5—10年一定成为中国消费的主力人群。他们会为了自己喜欢的一样器械 倾尽一切。对家电业来说，他们需要的就是八个字：一站到位，一次就好!”海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌说。
“居民对美好生活的需求是赓续 提高的。”威能中国区销售总经理李林涛在和《华夏时报》记者交流时表示。在他看来，采暖行业还有很高的潜力。“法兰克福、巴黎那边的温度都和上海差不多，然则 他们那边几乎家家都有采暖设施，我们这边就连华东这些年夜 的城市都不到10%的人有这些设施。其实市场的空间对我们来讲是异常 年夜 的。”他说。
“云米是做全屋智能家居的，我们就很明显的感触感染 到，这几年用户对于智能化的认知其实是在快速增加的，特别是这两年新能源汽车普及以后，人们更容易接受‘生活已经进入智能时代’这样一个概念。”云米科技CEO 陈小平对《华夏时报》记者说。
成长 路径：科技立异 与家居电器一体化
在家电品牌的治理 者们看来，高端化首先意味着产品高科技的含量要高。
“中国电器高端化的实质 来自于产品，而高端产品需要技术的沉淀、立异 和突破。比如TCL两年前收购的奥马电器，是中国最年夜 的冰箱出口商，我们调研后发明 ，他们的很多设备是全世界顶尖的，因为他们自己 就是给世界顶尖品牌提供产品的OEM厂商，2022年他们净利润率做到了9.8个点，靠的就是技术领先。发明 了这种特质后，TCL放弃了对另一个品牌的收购，而收购了奥马，这为TCL在冰箱领域的高端化奠定了基础。”TCL实业中国营销部副总裁卢春水说。
“2022年安吉尔营业收入同比增长4.2%，营业利润增长143%，在4500元以上价位市场优势明显，在商用净水市场同比增长15%。我们一是加年夜 技术投入，自研的长效反渗透滤芯在日内瓦国际创造 展上斩获金奖；二是加年夜 告白 投入，在同行压缩预算的情况下，安吉尔的高端品牌认知进一步加强了；三是加年夜 渠道投入，这两年安吉尔和红星美凯龙深度合作，因为红星美凯龙家居、建材、家电一体化的一站式办事 模式异常 适合净水器在里面销售，我们快速进入184家红星的门店，2022年也开了50多家年夜 店，在红星卖的产品有的一套十几万元，市场已经接受了我们‘用科技体现高端和专业’的形象。”安吉尔集团董事长兼总裁孔那表示。
同时，高端化也意味着要给消费者提供一站式办事 。“就像我们做全屋智能，由于涉及到系统，涉及到多产品甚至跨品类，还涉及后面的安装，用户是很难驾驭这么高的庞杂 度的。那么用户需要什么？首先是需要品牌办事 ，包含 红星美凯龙这样的一种体验的场合 。然后，我们从品牌的产品到办事 再到体验的进程 ，都要去解决降低用户庞杂 度的问题，我们和红星就是来这样做的。”陈小平说。
而对红星美凯龙这样的渠道商来说，则要通过“家居电器一体化”的办法 ，去抓住高端电器快速成长 窗口期。“以单品思维为主导的销售模式存在价格竞争激烈、利润率水平低的困局。电器高端化之路必将进入到一个套系化、场景化为主导的新模式。这一新模式，是市场需求倒逼供给侧的自然进化，是年夜 势所趋。从2018年开始，红星美凯龙就充分意识到‘家居电器’一体化进化的力量，是以家为核心场景提供一揽子解决计划 的深度消费洞察。”朱家桂说，近年来，红星美凯龙正逐步完善高端电器前置渠道的结构 。截至2022年底，红星美凯龙已经在全国完成150家智能电器生活馆。“高端电器的发力，将成为高增长的双引擎。首先，高端电器将成为红星美凯龙未来高速增长的引擎；第二，红星美凯龙的高端电器模式是整个中国电器行业高速增长的引擎。”朱家桂说，红星美凯龙未来的高端电器定位，将从“第一战略品类”升级为“第一年夜 品类”。
“到2023年底，红星美凯龙将推动电器品类的经营面积达到10%，并实现智能电器生活馆数量达到200家、销售增长30%的目标。2023年，红星美凯龙将设计师资源、家装公司资源全面向电器品类赋能，计划通过16家设计中心和数十场设计沙龙活动，加速家装家居电器一体化消费趋势；并在全国140个城市的天猫同城站，用线上渠道实现引流赋能；不仅如此，红星美凯龙家装到目前为止所拥有的在全国度 装门店资源也将全面向电器品类倾斜；并利用自有的建材品类——如卫浴、门窗等等与电器品类联合互动；最后，还要为电器品牌开放招商、品牌产品首发、营销告白 资源等办事 。”红星美凯龙智能电器事业部总经理许晶对《华夏时报》记者说。