三年笼罩 500个家当 带工厂 、自有品牌战略升级：京东正试图变得更“开放”

货拉客

每经记者：王郁彪 每经编辑：刘雪梅
京东自有品牌与国内家当 带计划完成一次买通 。
10月26日，京东自有品牌宣布围绕家当 带启动“百年夜 质造工厂计划”，未来三年内，将着力打造跨越 500个家当 带品质示范工厂、推动工厂销售额增长超600%。
“京东自有品牌代表消费者，同时也要做‘工厂的合股 人’。”京东集团高等 副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松如此表示。直不雅 上看，京东自有品牌是以产品为导向，直接面向下游消费市场；但同时又延伸到家当 链上游，和制造工厂共生共存，组成 一种新型合作关系。

京东集团 图片来源：企业供图
这并不简单。上海财经年夜 学电商研究所执行所长崔丽丽在接受《每日经济新闻》记者微信采访时表示，从目前来看，巨头公司并不是自己亲自下场做很多事情，需要合作和配合，进而了解、理解家当 端，以便做更精准的供需对接。
不靠品牌溢价获利

《每日经济新闻》记者注意到，京东自有品牌是京东集团的自力 业务单位 ，在角色和定位上都比较特殊。记者梳理发明 ，2018年1月京东京造上线，时隔一年京东自有品牌“惠寻”上线。
从定位上看，京东京造主打品质，面向重度京东用户，惠寻则主打高性价比消费，在用户画像和产品定位上有层级区分。而从2020年京东自有品牌业务推出“家当 带C.E.O计划”，时隔两年，京东要进一步完成的是笼罩 以及范围 的跃升。
王笑松特别强调，京东做自有品牌，并不盘算 靠品牌溢价获得利润，而是通过供给 链效率和协同能力，获得市场认可。
从现阶段来看，先进制造业承担生产任务的工厂，则组成 了家当 一个个重要的“生命细胞”。
久长 以来，品牌生动鲜活的在“前台”演出，工厂则在家当 带“后台”垦植。但我国制造业正处于结构调剂 、提质增效的症结 时期。特别是制造业融入“双循环”新成长 格局，补链、强链成为症结 。而需求侧升级也在倒逼供给侧加速改革。
“在与工厂的合作中我们有清晰的分工，简单来说就是：你做工厂，我做市场。让制造企业做好生产，其他部分由京东自有品牌为其补足。”王笑松如此解释京东与家当 带工厂的关系。
而放到集团侧，业务单位 的盈利水平仍需考虑。王笑松回应称，京东做自有品牌，并不盘算 靠品牌溢价获得利润，是通过供给 链效率以及协同能力收获市场。
对于辐射范围、范围 扩张的速度，京东自有品牌也给出了相应的“KPI”。
具体而言，未来三年内，京东自有品牌将着力打造跨越 500个家当 带品质示范工厂；带动工厂销售额增长超600%；工厂外省销售额占比超85%；工厂新品孵化SKU数量增长超800%；工厂生产成本降低15%、商品库存周转天数下降30%。
“家当 带战略”雏形初现

其实，家当 带是一个既宏不雅 又微不雅 的概念。宏不雅 来看，中国数百个家当 带的衍变以及它们的电商化进程，一直在向前成长 ；微不雅 来看，是每一户商家在这个衍变和成长 的进程 中，做着自己的选择。
而从家当 带商家电商化角度来说，基本可以分出，具备影响力的头部商家、选择差别 化定位想在竞争中脱颖而出的潜力商家、维持稳定经营的中小型商家，以及最新涌入的还在测验考试 阶段的小白商家。
其中，不具备强年夜 的电商线上运营能力以及品牌力打造的商家仍占年夜 多半 ，家当 带商家整体涌现相对疏散 的现状。
今年双11启动会上，京东针对B端生态宣布 了“百年夜 家当 带搀扶 计划”，还官宣在今年双11将用新“工厂店”为中小商家生态进行场域扩容。
记者注意到，此次计划笼罩 全国267个家当 带，涉及约40个一级品类，是京东一次范围 最年夜 、笼罩 类目最全的家当 带招商搀扶 计划。
从具体举措来看，无论是“工厂店”模式的推出，还是入驻、三费的优惠，以及配套的培训内容，京东直指的是更为全面笼罩 以及更具范围 性的中小微商家生态。
如果说京东自有品牌与家当 带战略的进一步融合，更倾向于对接制造端、工厂一侧，那么招募家当 带中小商家更多则是进行商流的“预铺设”。
结百口 当 带战略，在产端、销端同时释放进攻的信号，京东正试图变得加倍 “开放”，业务条线搭配各个功能属性的灵活度也在变高。
崔丽丽告诉记者，头部电商平台在C端有着天然优势，经年累月的消费数据沉淀，赞助 他们对趋势的把握会更精准。通过用户剖析 ，其很容易发明 市场存眷 度高的品类，然后进一步完成向产端的精准对接。
“自有品牌与工厂的共生合作形式也是当下各家普遍都在应用的。在品类上，从此前更多存眷 日用生活品类，或是偏重设计类的生活方法 产品，到如今也会增添对新兴品类如宠物粮等的存眷 ，趋势就是品类的综合性更高。”崔丽丽认为。
其实，无论是做自有品牌业务，还是招募新家当 带中小商家，都是一个相对长周期的工作，所以业务的进展速度会远慢于互联网历来的新模式打法。
但头部企业都清楚，啃下这块硬骨头，对于后续无论是自身经营范围 的想象，还是业务底盘的买通 都意义重年夜 ，所以自有品牌和家当 带两年夜 战略，是历久 居于互联网，特别是电商零售企业成长 谋篇之首。
“其实自有品牌战略的延展，重点还是与集团主营业务、主要品类进行匹配的手段，如自有品牌笼罩 度相对较高的超市品类，就是如今电商赛道相比较 较看重的，还有继续挖掘潜力的‘第二年夜 品类’。同时企业对新品类的探索，自有品牌也会提前感知市场的变更 ，从而做后续业务的适配。”崔丽丽如此弥补 道。
每日经济新闻