创业无非就是那么简单

货拉客货源

很多人都有过创业的想法，特别是男人，都想用胜利 的事业来体现自己的人生价值。
想法可能已经根植了许久，但往往走上这条路的人都是被形势所逼，工作太累待遇 太少，受公司领导压迫，或者不满足现状，或者找不到工作，也有些人自视甚高，看不惯比自己笨的人混的比自己好，所以要闯闯事业，证明自己，别认为我在瞎说，这种人很多，特别是这种人看了毒鸡汤，更会一发弗成 收拾。
你应该是王

每个创业的人都有创业的念头 ，接下来应该考虑成本 的事了，“要想做生意，首先得有钱”，胡雪岩的教导，摸摸口袋，几年的辛勤劳动，总算存下了第一桶金，本金有了。
项目问题？这是个难题，于是有人冥思苦想，有人找高人指点，实在不可 度娘搜一下，咦？机会真的不少，总而言之，这个问题当然弗成 能阻止的了创业的办法，于是项目在短短几个月或者一个月内顺顺利利的定下来了，本金有了，项目也有了，心细一些的人会做做市场摸底、产品考察，搞清楚自己能想到的一些细节，如进货渠道、利润、行情、资金周转、场地、人员等。
于是没过多久，一个创业者就出生 了，当然，年夜 家也能感到 到事情没那么简单，据网上统计，95%的创业者都是以失败了结 ，这个数据我不知道怎么得来的，还有，失败是什么标准呢？你认为要年入一百万，可现在只能勉强维持生存？很多时候，生意人都只是在求生存罢了 ；又比如一家企业经营了十几年，最后倒闭了，算是失败吗？那这十几年又算什么呢？当然，我也没法去界说 这个“失败”，或许作为生意人，资本投入后无法产生收益，或者连成本 都收不回来，这应该算是失败了，以钱去衡量创业失败或胜利 ，就像以分数去衡量一个孩子的学习利害 一样，那么后面我们就以这种标准去做为失败的标准。
确实年夜 部分人都失败了，年夜 家肯定会觉得我会剖析 原因，但这个要剖析 起来就会成了争辩 文了，因为原因实在太多了，有时候一个小小的问题可能就会导致一次创业的失败，我想论述 的是一个小我 总结的不雅 点，或许有些玄吧，但这就是我获得 的教训：
一、无论什么项目，自己一定要先内行。外行领导不了内行，在企业上班的人都知道，许多治理 领导并不一定理解 工艺技术，但却偏要在指手画脚，导致底下员工怨声一片，最后领导威望下降，员工不服治理 ，这当然管欠好 。那自己创业，如果不敷 内行，那么首先你要为自己的无知交上一份巨额的学费，这个内行往往体现在细节上，因为年夜 的概念易懂，细节上的事务才是产生效益的处所 ，所以不是自己内行的事情，最好不要去做，哪怕听起来很简单。
二、摸清楚“先天准入条件”。有些项目别人做的能赚钱，你做却不一定，因为别人有一个“先天准入条件”是你看不到的，或许人家有强年夜 的配景 关系、有雄厚的资本支撑、有你意想不到的进货渠道、自身有超人的技术等等，这个仔细思索应该可以理解。
三、量力而行。有些类似第一点，但这里更讲究的是小我 的硬实力，资本、人脉、技术，一定要在可控范围内，不然 一旦涌现 问题，就会被难倒，你有一百分力，在创业的时候你最好要保存 七十分，这三十分力能创就创，创不了最好别勉强。
四、最重要的一点，强年夜 的内心、优良的品德。从从业者到创业者的转变，就像从温室跑出来，去迎接风雨一样，想要成为一棵年夜 树，就要经历温室花朵所不克不及 经历的事情，真正困难的并不是实际的问题，而是来自内心的自我否定，你会一次次的左右摇摆、无助、恐惧、徘徊 、迷惘，此时你要做的就是想办法找出自信，另外，“厚德载物”，一小我 的品德决定他可以承载若干 财富，切不要赚无良钱。
或许我总结的并欠好 ，每个曾经失败过的人都邑 有自己的经验，这里我也希望年夜 家可以分享出来，以他人血泪教育自己，成本 较低。