这个春天，用“低风险创业”重启你的事业

货拉客论坛

2020年的开年像被撞了一下腰，疫情事后 ，企业纷纷复工，也有企业蒙受 不起压力开始“降本增效”，很多人因“降本”而失去饭碗。生活艰难，我们也要迎难而上。那么如何能力 重启我们的事业呢？这段时间，很多朋友跟我探讨这个话题，我都推荐了樊登这本《低风险创业》。
低风险创业，这五个字，该是每个创业者都该理解 的事理 。这也是一本干货满满的书，读的进程 中，我也在反思自己的“创业之路”。研究生卒业 后我便进入医院工作，因为工作忙碌 ，我也搁浅了自己的“创业”。很幸运地，我在之前“创业”的进程 中已经在不经意间实践“低风险创业”的理念，只是我很多事情还没能想通透，读樊登老师的这本书，可以把我之前的一些感性认识升华为理论高度，更系统地认识创业进程 。在我看来，创业也是一门技能，如果可以掌握这门技能，你在职场上也可以顺风顺水，掌握这个技能亦可以让我们更好地应对生活风险。
在具体剖析这本书中赞助 我们重启事业的办法 论之前，先扔出10条我觉得读完本书应该有的不雅 点：
1. 做企业最重要是现金流，而不是净资产。
2. 性格对创业的影响是最年夜 的，这也是创业的底层逻辑之一。
3. 低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。
4. 经营的实质 就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟年夜 的立异 都是完成弗成 能的使命，在弗成 能之河上架起一座桥。
5. 仔细倾听身边那些埋怨 的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。
6. 要想真正洞察低风险创业的机会，创业者必须进入客户的生活，跟他的灵魂融为一体，从他的角度来看待这个问题应该如何解决。
7. 想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。
8. 没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试图做一个上到80岁老人下到3岁孩子无人不消 的伟年夜 产品。
9. 只有在客户最痛的点上突破，能力 在最短的时间内获得客户青睐，能力 最年夜 限度地降低创业风险。
10. 如果创业者能将口碑和品牌放在同样的位置，便会拥有别人无法取代的竞争优势。即便有一天，你的事业真的走向了末路，也会比别人更容易死灰复然 。
读罢此书后，在我看来，要想实现“低风险创业”，重点需要走好三步：构建好创业的底层逻辑、从生活细节中发明 创业机会、反软弱 的结构设计。
构建好创业的底层逻辑
创业不是一条痛苦之路，不要给自己营造一条苦逼、黑暗的创业气氛 ，创业之路应该是平安 的、舒适的。我曾读过朗达·拜恩的《秘密》，这本书给我最年夜 的启迪是吸引力轨则 ，往往你认为自己该走在什么样的途径 上，你就走在什么途径 上。荣格说：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”淡定地走上创业之路，真正地通过创业赚到钱，而不是要去做“末路英雄”。
创业能胜利 的必备要素之一在于你真正去解决一个真实的社会问题。正如优衣库的老板柳井正说：“这个世界上所有伟年夜 的公司，都邑 因为解决了一个巨年夜 的矛盾才有所造诣 。”商业运营的实质 应是遇到问题，解决问题。所有伟年夜 的立异 都是完成弗成 能的使命，在弗成 能之河上架起一座桥。
从生活细节中发明 创业机会
创业者在寻找问题时最应该做的是就是看看你身边的人最常埋怨 什么事情，埋怨 中可能就包含着你可以进行“低风险创业”的机会。
深入洞察客户的生活和灵魂也很重要，创业者必须进入客户生活，与客户的灵魂融为一体，从客户的角度看待一个问题该如何解决。要洞察出真假痛点，也可以将假痛点营造成真痛点。
反软弱 的结构设计
创业者最怕遇见“黑天鹅事件”，一个典范 的黑天鹅事件往往具备意外但必定 性、冲击性、事后可预测性三个特性。
那么反软弱 的结构设计，就是你必须时刻具备“变得更好”的能力，简单来说，你要有很多种后备计划。反软弱 的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时赓续 放年夜 收益的上限。即当你有一个项目构思时，你需要拿这个原则作为标尺来考量你的项目。
在这个全民奋进的时代，每小我 都有一个创业梦想，被“降本”的你也许正经历人生傍边 的一个难得机遇，用“低风险创业”重启你的事业吧！