早期创业治理 的误区

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早期创业治理 ，最容易产生 的问题是什么

创业早期阶段，治理 上最容易产生 的问题是什么？
在许多创业者与我的交谈中，我发明 了一个现象，许多创业者将传统治理 的模式搬到了创业早期治理 中。比如每天，依照 传统治理 的模式，分工，下达指标任务，并且要求在预设的时间内完成任务。于是就涌现 这样的现象，员工上班后，坐在电脑前，依照 他自己的工作惯性，上网，码字，机械化地完成分内的工作。又或者为了一个项目目标、工作目标，急急忙忙地赶出一项项工作。这想必也是很多创业公司的常态，但以蔡老师的不雅 点看，这也是很多创业公司失败的重要原因之一。因为你的员工、团队都是在为工分而工作，为工作而工作。
为什么这样纰谬 ？

为什么这样纰谬 ？因为创业的进程 是个极不确定的进程 ，我们要做的就是在这个不确定的环境里找确定、找机会。企业需要赓续 地找到问题、发明 问题、解决问题，这是一个需要企业赓续 思考并做出调剂 ，将创业想法酿成 创业机会，指导商业模式的进程 。而其中最症结 的，就是团队中的每个成员都要介入 到这个发明 问题、解决问题的进程 中。
在企业中，每个员工都是团队的一份子，专注于执行的角色饰演 ，只存眷 自己份内工作的完成。这适合什么时候呢？这适合一家已经走过创业的初期阶段，这家企业的商业模式已经找到，整个业务偏向 已然清晰，岗亭 、工作流程都已经明确的情况下，那么这个时候，员工就要追求效率，并且具备强年夜 的执行力！立异 降为第二位，执行成为第一位目标。
但如果你还没到这个阶段，你还在创业阶段、探索阶段，这时，如果员工工作只是追求快、追求赶紧把事给干完，那就异常 可怕了。所以，我会跟来与我交流的创业者说：我们一定要纠正这个现象，我们一定要在做每件事前，都要思考这项工作是否该做，怎样做才是正确的？哪里可能有问题？我该怎么解决？只有这样，我们能力 走向胜利 ，才不会酿成 一台工作机器。
所以蔡老师的不雅 点是，创业早期阶段虽然 也需要借助传统治理 的一些手段，然则 更重要的是：培养你和你的员工发明 问题和解决问题的能力。
好。谢谢年夜 家！
培养发明 问题的能力是早期创业最重要的