京东正在复刻“青年亚马逊”| 公司不雅 察

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京东正在用强年夜 供给 链和家当 侧变革重塑其增长
购物盛典618又来了，这是京东618的成年礼，也是京东用科技和供给 链向家当 “秀肌肉”的时候。
从6月1日开始，京东的第18个618就迎来爆发式增长，当天39个品牌下单金额过亿、4800个品牌的成交额同比增幅超5倍、跨越 60%的核心开放平台商号 下单金额同比增长超100%。
早在今年3月，《巴伦周刊》在剖析 京东2020年财报时的判断是：该公司的连续 上扬的收益注解 ，最初由新冠疫情年夜 流行推动的消费者网上购物的趋势转变可能会连续 下去，哪怕中国已经重新开放经济并解除了封锁。
这届618的造诣印证了这个判断。从6月1日0点到6月18日14点04分，京东618累计下单金额已超3056亿元。6月18日开场3分钟，京东超市整体成交额同比增长超10倍；iPhone 成交额1秒破亿；零点刚过5分钟，京东超市中蒙牛、伊利等品牌成交额同比增长超200%，五粮液、洋河成交额同比增长均超300%......年夜 量商家商号 在凌晨就突破了去年全天的销售记录，尤其值得存眷 的是，新商号 表示 亮眼，今年入驻的核心商号 平均单店成交额是去年新商号 同期销售额的4.3倍。

在中国十几亿消费者的巨年夜 市场，能承接如此高并发流量洪峰的企业不多。可以说，京东已成为品牌商家的最年夜 增量场。在此背后，京东也正在以全渠道模式、新消费趋势结构 和供给 链核心的家当 侧变革带给投资者更多想象空间。
从全球来看，不少人都认为亚马逊始终是京东的对标对象。同样是重资产模式起家、同样在物流医疗云办事 等方面“多点开花”，京东目前在供给 链方面的优势、云办事 上的迅速强年夜 或许意味着它即将复刻“年轻”时期亚马逊的增长。
电商起家的亚马逊，目前最为突出的优势就在于其云办事 的平台优势和开放性，其从21世纪初就开始转变战略，目标从成为“最年夜 的综合网络零售商平台”转变为“最以客户为中心的企业”，开始年夜 范围 推广第三方开放平台（marketplace），并于2002年推出了网络办事 （AWS），成为了一家综合办事 提供商。在2001年到2021年的20年里，亚马逊股价一路从15美元上涨至跨越 3000美元。
与亚马逊走过的路有些类似，京东在近几年将自己的定位概括为“以供给 链为基础的技术和办事 企业”，这一定位为其打开了更有效、更多元的增长之门，也在营收、利润、用户数等方面赓续 刷新着投资者的期待。
亚马逊目前已经在北美、英国、德国、法国、日本和中国等全球几乎所有主要经济区域形成笼罩 ，而京东同样在结构 一条以需求驱动、开放协同和敏捷响应为特点的供给 链之路，国际业务增漫空 间巨年夜 ，未来可期。
据京东集团此前于5月19日宣布 的2021第一季度业绩申报 显示，其2021年第一季度净收入达2032亿元人民币（约310亿美元），同比增长39%；同时截至2021年3月31日，京东年度活跃购买用户数近5亿，同比增速29%，一年净增1.12亿，创历史最年夜 同期增幅。
可以说，京东的新增长点藏在愈发强年夜 的供给 链护城河里，零售方面的新动能与供给 链优势正将青年京东真正“武装”起来，其平台和技术办事 的开放增长有着巨年夜 想象空间。

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618：不只是零售
又一年618到来，“赓续 升级和扩容的国内市场吸引更多境外消费回到中国”成为今年京东618的第一年夜 趋势。走到第18个年头，京东618早已不仅仅是关于新品、爆品的一次购物热潮，而需要看到深条理 的平台吸引力提升与更深逻辑下的消费、家当 双重路径。
如果我们透过618的热闹探寻实质 ，京东平台的强年夜 吸引力或许可以被概括为两个症结 词：技术和家当 。
一方面，消费回流、全渠道开花、新品类层出不穷、家当 助推乡村振兴等趋势从产品层面展示了消费者的选择、市场的热点，揭示了家当 侧零售成长 的鲜明脉络。
另一方面，重资产模式的电商巨头如何连续 保有吸引力？靠的是技术驱动的供给 链，跳出纯真 的消费属性，京东已经在走一条消费、家当 双重属性的鲜明路径。
在这一逻辑下，不得不重提京东最新财报中的一年夜 亮眼数据：在体现电商平台经营水平的库存周转天数上，京东降低到了31.2天，同比减少4.2天且连续四个季度减少；同时应付账款天数也缩减到44.2天，同比减少7.5天。扩年夜 范围来看，全球零售业周转效率标杆的Costco库存周转天数是30天左右，但治理 的SKU仅为3700个左右。
另一个生动的例子是，今年618，“从支付尾款到收到快递的时间”上了微博热搜。6月1日的“京东618第一单”，消费者在支付尾款之后短短的4分钟里就收到了货。社交平台上稍加搜索，就能看到无数对于网上购物和物流速度的惊讶与感慨 。
当今的网购是“唯快不破”的时代，而京东零售的业务模式也已经远远超出 了线上B2C电商模式。这些数据、案例的背后，是京东物流一体化供给 链效率的刷新，而如果再深入探究，便会显现出京东云的技术支撑与云办事 的强年夜 科技底色。京东云的超高科技弹性体现在618最忙碌 的时候：在今天凌晨爆发期，每秒用户拜访 峰值较去年同期提升了152%。
技术驱动的数智化社会供给 链可以说是京东618真正的“秘密武器”，在消费者购物、付款、收货的简单流程背后，京东云不仅完成了“让用户决定了生产”，更刷新了C2M的内核：让用户决定整个供给 链。
作为全球容器化最彻底的云平台之一，京东云现在已经拥有全球最年夜 范围 的Docker集群，实现京东618购物节订单100%云上完成。可以说，最庞杂 的应用场景、最长的供给 链条倒逼产出了承接高并发流量洪峰的最优解。
早年 端的智能快递车“最后一公里”分钟级配送，到后方的安排 仓储货运、降低IT成本，智能存储、智能搬运、智能分拣等每一环都离不开京东云的坚固支持。而对于家当 链上游，供给 链协同带来的C2M反向定制、智能选品、智能订价 、智能补货，则让行业效率进一步提升。
面对随时随地的消费需求，京东在建立一个适应市场赓续 变更 的、高效满足消费者的多样化新业务模式。与顺丰等传统物流企业发力物理运输能力不合，京东则是站在“云上”远望，先于消费者一步进行预判和前置。
这样的模式下，消费者的好奇心、满足感和购买欲获得 最年夜 水平 的延伸与放年夜 ，同时在商家和平台端，供需不匹配造成的损耗几乎被消灭。
更年夜 的供给 链确定性、更高的效率和更短的物流时间是预售模式合理性的最强保障。针对这几个目标，早在2020年，京东零售与京东物流就已联合推出了“预售前置模式”，将消费者下单的预售商品前置到距离消费者最近的快递站点，一旦支付胜利 ，最快5分钟内即可完成收货。
今年京东618，商品的前置范围 和品类笼罩 均有所扩年夜 。基于京东云的技术支持，通过智能供给 链Y业务部的系统算法与京东物流供给 链计划多层级的库存前置，海量商品被前置在距离消费者最近的各级仓库和站点，让更多消费者即时可得。同时，今年的预售前置扩展至几乎所有中小件全品类，全国接近50%的京东快递营业部都介入 其中。
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护城河入海
从资本角度来看，京东在物流方面的投入正迎来收获期。5月28日，京东物流胜利 上市，最新市值跨越 2700亿港元；京东投资的福佑卡车也提交了IPO招股书，有望成为“网络货运第一股”。此外，早在2020年6月5日，本地即时零售和配送平台达达集团就上岸 了美国纳斯达克，上市首日市值超100亿美元。
物流一直被视为京东的护城河，如今这条河跃入资本海洋，投资者热情连续 升温。京东物流在上岸 港股时，不仅拿下了新股认购火爆、超额认购达211倍的好造诣，上市首日更开盘年夜 涨14.1%。
物流对于零售的意义毋庸置疑，但京东在供给 链方面的深远结构 才更值得讨论。
在2021年Q1财报中，京东物流首次零丁 披露业绩数据。作为一体化供给 链解决计划 及物流办事 商，2020年京东物流办事 企业客户数已跨越 19万，并为5.27万家企业提供一体化供给 链办事 ，一体化供给 链客户的收入占总收入的比重达到75.8%。
横向比较来看，京东物流与顺丰、通达系等传统第三方物流不合，它的定位是“技术驱动的供给 链解决计划 及物流办事 商”，凭借笼罩 全国触达全球的物流基础设施、技术优势、丰富的运营经验和行业洞察，为合作方提供解决计划 。
京东物流是最年夜 的一体化供给 链物流办事 商，并且已经构建了一套全面的智能物流系统，实现办事 自动化、运营数字化及决策智能化。截至2020年12月31日，京东物流在全国共运营32座“亚洲一号”年夜 型智能仓库。截至2021年3月31日，京东物流运营跨越 1000个仓库，包含京东物流治理 的云仓面积在内，仓储总面积跨越 2100万平方米。
事实上，供给 链的业务结构 流淌在京东的血液中，早在2004年走向线上、2007年自建物流开始，京东就已经在用“供给 链”重塑零售行业了。近年来，京东进一步结构 智能供给 链，赞助 上游企业更好地调拨、预测、剖析 库存及办事 情况，也助推企业的数字化进程。可以说，未来的电商平台已不仅仅是商家的渠道，更是全供给 链条的配合 决策者。
自2018年起，京东就着手发力供给 链年夜 中台，这一平台的实质 是“把专业的事情进一步专业化”，同时加倍 产品化、标准化和生态化地提升全渠道效率与效益。到今天，以C2M反向定制为代表的京东“全链路”供给 链，已经介入 进设计、生产、分派 、流通、消费、办事 等各个环节，实现传统供给 链模式的优化与重构。
618的实质 在于求新求快，基于自身供给 链优势，京东正在深入探索全新C2M模式。今年618，反向定制京品家电15分钟内销售额达去年同期2倍；而精准满足个性化需求的游戏手机15分钟成交额同比增长9倍，海信阅读手机成交额同比增长550%。
智能供给 链的年夜 促供给 链控制塔在本次618年夜 放异彩，通过全流程实时的供给 链年夜 数据，平台能够迅速预测和响应如爆品临时脱销、紧急下单、供给 商库存不足等协同问题。
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消费、家当 双重路径
供给 链这根“链条”一边系着消费者，另一边则赓续 延伸，在家当 侧具有丰富的延展空间。
供给 链优势一方面给消费者带来更快捷、优质的消费办事 ；另一方面，智能供给 链向上游延伸之后，能够在家当 侧给整个企业生态带来变更 ：通过供给 链协同和C2M，企业可以在制造端以数字化为基础完成更精准的排产计划、新品计划 。
这不仅对618年夜 促期间企业运营水平有扎实保障，更切实推动了实体企业对于库存、出货、运营的更高效把握，实现降本增效。
同时，针对线下零售企业，京东也希望借助其供给 链与数字化优势买通 线上线下，打破“线上线下竞争”的刻板印象，盘活资源。
除了年夜 数据打造的前置供给 链系统，京东也敏锐地看到了即时配送和“最后一公里”背后的增长机会。事实上，虽然外面 看起来电商已经深入介入 到人们的生活中，整个中国零售业的线上渗透率在25%左右，但年夜 量品类的渗透率还只有个位数。
依据 艾瑞咨询的统计，我国本地零售市场复合年均增长率高达62%。在京东和达达看来，存量巨年夜 的传统零售业的电商化以及微距化，即实现一小时达的即时零售化，将是最年夜 的机会。这意味着，对于包含 外卖、生鲜宅配、商超零售、医药配送等在内的即时配送，无论哪个场景，都蕴含着巨年夜 的市场价值。
值得存眷 的是，京东不仅看到了这一市场的价值，更进一步通过其供给 链优势，推动制造商在从设计到生产的全流程中实现数字化转型。
通过充分施展 双方的优势，让零售企业开始数字化进程，这是京东在618背后谋求家当 侧结构 的重要一步。京东异常 清晰地知道，凭空谈论数字化并无意义，只有用明显的收益、品牌、价值作为撬动契机，能力 真正推动其进程。
一个具体的数字是：在实体零售企业方面，今年京东618联动了超300万家线下实体门店，同时通过与达达集团合作，将“1小时生活办事 圈”笼罩 到全国约1400个县区市。
更多案例包含 ：依托达达海博中台，京东正助力零售商实现履约、商品、用户、营销等领域的全渠道一体化治理 ；达达旗下的京东到家正致力于为品牌商打造全面的数字化营销解决计划 ，已经助力伊利、蒙牛、宝洁、联合利华、玛氏箭牌、雀巢等品牌实现对全链路营销的数字化追踪与治理 。
简单概括，京东618的外延意义在增加。正如京东零售集团CEO徐雷说的，京东零售的理想是“卖全天下的货”和“去全天下卖货”。以科技为核心的开放中台和以供给 链为核心的家当 侧结构 将给京东带来更多增漫空 间，同时激活、带动全社会的数字化成长 。
文 | 梁沐
编辑 | 叶开
（本文仅供读者参考，并不组成 提供或赖以作为投资、会计、司法 或税务建议。）