永辉超市，打造“成瘾”性零售

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抗疫先锋队，永辉彩食鲜，永辉的核心竞争力！
坚守就是胜利，坚守必将胜利，近日以来，福州、重庆、北京、广州等地疫情再起，自本轮疫情以来，全国各地的永辉彩食鲜人，闻令而动，驻厂坚守，守护城市“烟火”，扛起社会责任。目前，在上海、南京、西安、北京、福州、重庆......永辉彩食鲜全国32年夜 厂/仓在这场与疫情的赛跑中，都将继续全力以赴，施展 全国供给 链优势，保供给 、保配送、保质量、保价格！

有很多粉丝私信我，说永辉彩食鲜，不并表到永辉，和永辉没半毛钱关系。我回答他们说，你只适合当“卒”，不适合做“将”！掀开 企查查，你可以看到，永辉超市占比永辉彩食鲜股份达到了32.33%，其余的是高瓴资本、红杉资本和腾讯等财务风投资本，这样的永辉彩食鲜，你说和永辉没关系，那真是瞎了眼了！

渠道碎片化的今天，零售行业，最年夜 的核心竞争力，已经从渠道为王，转化成了供给 链为王，渠道为后。零售要做年夜 做强，没有核心的供给 链是造诣 不了一家伟年夜 的公司的。永辉已经感触感染 到了瓶颈，电商、社区团购、即时零售等等，一波又一波的新业态，冲击的都是永辉的命门，永辉何以在市场经济中立足？

我小我 认为，缺乏“成瘾”性的零售，都是苦逼的零售，商品的搬运工！瑞幸会胜利 ，因为让用户“喝”上瘾；海底捞会胜利 ，因为让用户“爽”上瘾；朴朴会胜利 ，因为让用户“懒”上瘾；拼多多会胜利 ，因为让用户“省”上瘾。永辉超市要想胜利 ，就要想办法找到更多让用户上瘾的核心竞争力，到店和到家两手都要打造上瘾性，而目前来看，to b的彩食鲜，有这个潜力，让党政军企集采取 户，“可靠，宁神 ，省事”上瘾，这是永辉需要连续 打造的核心能力。

永辉超市，所在的线下商超已经是夕阳行业，然则 永辉彩食鲜却是旭日 行业，这也是我认为，一旦彩食鲜上市，永辉将日行千里，市值暴涨！
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