曾经的零售霸主，如今已命悬一线，传统零售真不可 了吗？

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白云苍狗 无觅处，物是人非事事休。
依据 最新消息显示，国美电器目前已经破产清算，主要原因是因为公司拖欠供给 商百万货款，经催要后不克不及 了偿 。
国美控股集团有限公司新增股权冻结信息，股权被执行企业为成都力鼎银科股权投资基金中心（有限合股 ），冻结数额为367万人民币，冻结日期自2022年11月24日至2025年11月23日，执行法院为杭州市萧山区人民法院。风险信息显示，国美控股还存在1条被执行人信息，被执行金额超2.1亿。
而此前，国美 2022年中报显示，其总欠债 范围 达到了 585.68亿元，其中需在 1年内了偿 的银行借款和其他借款有 229.02亿元。

昔时 家电零售市场上的“商业霸主”，到如今的命悬一线，对于国美来说，他们当前的困局和昏暗 ，问题到底出在哪里？是家电家当 真的已经无可留恋、没有范围 和利润的机会点了，还是企业自身经营、成长 和转型进程 中的战略、手段和经营频频失误？
原因是多方面的：
1、不理解 顺应时代变更 、与时俱进，对经营模式做出正确的转变
国美也做过从线下实体店到线上网店测验考试 ，国美的黄光裕受马云“新零售”不雅 念的启发，于2017年提出了“智慧零售”的概念，然则 效果欠安 ，几经折腾，迟迟没有找到偏向 和突破口，反而在与敌手 的乱战中迷失了自己。
为何苏国美宁的改革没有胜利 呢？原因在于，虽然从外面 上看，开启了线上线下双渠道销售模式，但实际上，改革并没有深入下去，在集团内部依旧坚持 着传统的商超模式。
而黄光裕“智慧零售”概念的重心并不在电商，而在于流量，他推行“智慧零售”的目的，是盘算 利用互联网技术来探究消费者的习惯，然后以此来推出各类 个性化的产品和办事 。
所以，为了达此目的，自国美进入互联网变革以来，黄光裕一直在花钱买买买，试图用买来的年夜 数据去探讨用户的消操心 理。
一边是年夜 手笔的买进，而另一边却是业务毫无起色，这几百亿的投资最终成为国美沉重的债务累赘 ，也是导致国美陷入经营困境的根来源基础因。



2、选择了毛病 的成长 偏向 ，在其他业务上“四面出击”、盲目投资，涌现 了战略性失误
在电商的挑战与冲击下，国内家电市场份额赓续 减少，在面临行业涌现出需求饱和、周期性见顶的情况下，国美却没有迎难而上、正面应对，积极采取办法 应对市场变更 ，拿出解决计划 。
而是选择离开自己所经营的家电主业，进入其他行业，企图利用在其他领域的投资来达到掘金的目的，尤其是国美近些年来在这方面的表示 显得非分特别 亮眼，投资领域从金融、文化、体育、房地产、百货商超、物流快递、母婴等。
然而，结果却是众多投资均未见效，事实证明，国美多元化经营的策略是失败的，成为一次次烧钱、花钱买教训的进程 。


3、互联网化进程成长 不顺利，线上线下双渠道模式始终未能实现
早在多年前面对京东、天猫在家电零售市场上的崛起，国美就已经看到了家电零售市场格局的变更 、趋势，却无力扭转和转变 。
之后，黄光裕将希望寄托在国美打造的真愉快、装扮 家、折上折这3款APP上，在抖音、小红书上花费了年夜 量的告白 投入。
然而，巨额告白 投入虽然将营收推高了4倍，但流量增长仅维持了2个月，此后一直处于不温不火的状态，2021年全年的平均月活跃用户人数仅为4244万。为何现在花钱也买不来流量呢？事实上，截止2021年12月，中国网民数量已达10.32亿，且不再零丁 颁布 网民数据。
除了流量外，黄光裕还试图用低价来吸引消费者，不过，国美的真愉快、装扮 家、折上折这三家APP的价格，依旧无法与拼多多相竞争，因为现在拼多多基本上已经垄断了中国的低价市场，且已深入人心。国美想仅凭剽窃 其他电商的经营模式就超出 对方，是基本 弗成 能达到目的的。
至今国美零售的最终前途 ，还是回归线下，通过成长 线下加盟店等方法 ，继续依靠零售和批发业务在推动家电流通业务的成长 。

结语
事实证明，立异 是成长 的第一动力！国美之所以陷入如今的经营困境，一是未能跟上电商时代成长 的办法，及时对经营战略做出正确的调剂 ，数据显示，2021年，线上家电销售市场占比达到52.9%，同比增长达到11.1%，而线下销售额仅增长了0.3%，这说明目前线下销售优势已经越来越小了。
二是在自己所经营的家电零售领域毫无立异 ，无所作为，这才是导致两年夜 巨头没落的根来源基础因。时代潮流滔滔 向前，只有顺应时代潮流能力 造诣 自己，不然 只能被市场合 抛弃，国美已经用其自身的经历，充分证实了这一点。

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