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社区营销,应该是“品牌IP+雇主 IP”的双IP策略

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发表于 2024-2-29 23:11:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多品牌商认为,拉一个群,在群里推送商品、做好转发、每天做一些小游戏,比如发个红包,时不时做一下秒杀,就可以把社交电商做好了,这绝对是对社交电商最年夜 的误解。
第一次做社区营销纯属意外。一次,放在一家门店的货基本没动,老板要求退货。我心有不甘,就跟老板说帮他做推广。
老板的客情很好,又有用户群。我就帮老板做了一次社群推广,不仅货卖完了,还进了新货。事后,老板又给我推荐了好几家门店。
我觉得这是一次难得的机会,就组织了一个团队,现在成长 得很快。我们的做法就是,要求老板必须是本地化的IP,我们作为品牌商为他们赋能,因此,这是一种双IP模式。
门店是用户连接点
社交电商早期也叫微商。在野蛮生长状态下,胜利 的微商项目,年夜 部分都是以草根品牌和草根出身 的人群为主。
不是卖货,而是卖梦想;不存眷 产品,而是存眷 如何圈钱;不存眷 目标消费人群,而是存眷 怎么搞会销、招商,怎么打鸡血去榨干每一小我 。所以,年夜 众就把微商、社交电商与传销挂钩了。
第一次意外的实践,让我们意识到:门店是最佳用户连接点。一家门店,只要经营过一段时间,一定有一批熟客。然则 ,这批熟客的价值没有挖掘。只要有信任,只要有好产品,产品就不愁卖。
门店就是看得见的用户信任点。然则 ,门店的SKU有限,用户购买的频率有限。扩年夜 门店销售,就要增加门店的SKU,增加门店的用户购买频率和客单价。
这不正是我们团队的强项吗?不一定要有货架,不一定要有自己的商号 ,不一定要拉自己的社群,只需要利用信任链,生意就有了。于是,我们把“小白钻”品牌从公司自力 出来 成立一个创业型团队,专门开展社区营销。
很多品牌商认为,拉一个群,在群里推送商品、做好转发、每天做一些小游戏,比如发个红包,时不时做一下秒杀,就可以把社交电商做好了。这绝对是对社交电商最年夜 的误解。
社交电商是一个崭新的渠道。早期的微商,渠道是多条理 社群,即社群+社群;后来是IP+社群。我们的做法更进一步,双IP策略。
当然,并非所有的产品都适合做社交电商,我们总结出来有三点是必须要具备的:价值高;没选择(其他的渠道没有的卖);易推广。
社交电商需要的是“会说话的产品”,传统渠道可以做摆设 ,但社交零售没有摆设 ,如果产品和消费者见面的第一瞬间,没有被记住,基本上90%的机会就没有了。
从用户裂变到门店裂变
凡是社交电商都强挪用 户裂变。然则 ,用户裂变的时候也是用户黏性降低的时候。我们的做法是门店裂变。
任何一个门店,一定要与周边商圈形成一个高密度的用户群。店老板与用户的信任,花了很多时间,经历过线下和社群的无数次互动,这种信任关系,绝非社交电商常讲的“拉新”可比。
一个门店做好了,虽然老板的朋友圈里,多的是同类店的老板,然则 ,只要门店之间有足够的距离,即使做的都是社区用户,也不会形成竞争关系。第一家门店赚钱了,老板就介绍了多家门店。
2019年,我们跑了长沙市400多家各类 类型的母婴店,包含 母婴产品销售、婴儿游泳馆、月子中心等。我们发明 市场容量巨年夜 、增长潜力巨年夜 的母婴市场,实体店的销售异常 不乐不雅 ,70%的商号 都是不挣钱的,20%的商号 在盈亏平衡线挣扎,只有10%的商号 是盈利的。
虽然我们发明 实体门店面临着很多困境,但弗成 否定 其也有很多天然优势,比如到店人次(这属于免费的流量);店老板自带KOL基因在客群中有极高的信任度……
尤其是办事 类型的门店,客户在门店勾留 的时间很长,完全有机会解决产品体验的问题。一个门店对应一群精准的客户,比如婴儿游泳馆,它对应的就是一群重视智力开发、科学教育的中高端消费的宝妈。那怎么把门店的这些优势利用起来呢?我们构建了一个模型。(如图1)
做得最好的一个单体门店,在线活跃用户达到3万人,一年销售额过千万,这是通例门店不敢设想的体量。
社群团购“1+6+1”模式
社交电商成长 到一定阶段,签发不敷 ,因此,线下会销成为增加黏性的办法 。我们的社区营销,门店原来 就有线下,只需要一个专业团队,把店老板的社群专业化运营起来就够了。
我们独创的“1+6+1”模式,专门用来指导门店进行高利润、高复购、高客单产品的社群团购,效果是异常 惊人的,我们做到了标准化输出。(如图2)
标准化的运营,让一个运营人员一天可以对接20场以上的团购,实现了轻运营成本,高产出,并且 在短时间内可以快速培养新运营人员上手。
依照 这样的模式,一场团购基本上能做到一家店一年甚至两年的销量,所以,年夜 部分门店的忠诚度都异常 高,并且 由门店的线下流量组成的社群,定位都异常 精准,高质量、高产出。
最后,梳理一下我们的商业逻辑:第一,产品好是前提;第二,只要帮门店老板产生增量,增加利润,门店的社群就能为我所用;第三,一定要选择有本地化IP能力的门店;第四,一定要有一支专业团队,能够为门店老板赋能。(作者:刘潮)
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