电商卖家如何判断行业能不克不及 做？

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一、如何判断行业能不克不及 做？
看你选择的行业增长度是不是 OK的以及你去做的话是否有自己的核心竞争力。
我们将行业分成三个阶段：
第一个，是品类红利期。
第二个，是品牌红利期。
第三个，是产品立异 红利期。
不合阶段是需要不合能力的，你自己到底有什么能力，比如品牌红利期，那你是不是品牌，你又不是品牌那肯定不克不及 做了。
不合的行业不一样，所以我没办法给个共性的回答，然则 判断行业能不克不及 做，是有底层逻辑跟办法 论的，不合的阶段，适合不合的动作。
二、对于行业的剖析 ，应该通过哪几个维度？
第一个，是整个行业的增长性。
就是在未来的一两年，它是属于增长的状态还是属于平稳的状态，还属于萎缩状态，这是很重要的一步。
比如母婴行业，母婴行业现在很难做的，因为它每年行业天花板萎缩20%，这是行业增长的问题。
进来入局的卖家他并没有减少，甚至还可能增多了，并且 这个行业成长 这么久，意味着行业里面的高手，其实已经很多了。
在母婴行业傍边 ，高手又多，行业又萎缩，竞争必定 越来越年夜 ，哪怕是一些母婴行业的新品类，往往他的这个生命周期也会变短，因为年夜 的母婴类的品牌商，他们也会切进来。
第二个，是行业的壁垒，这行业的入局的门槛。
比如食品行业，食品行业的门槛是很低的，食品行业的整个供给 链是极度透明的，你如果去开品过，就知道其实只要去做个标签，厂家可以帮你做OEM的，这块的这个门槛是比较低，所以食品行业比较难做了。
比如杯子行业，可能整个开品周期是个3-6个月之间，一般3个月以内，这种行业里面只要你找了个好的品，三个月左右的时间是足够你在渠道端拿到好的位置。
或者像白牌这行业，你刚上不久的品，卖得还不错，这时候你的敌手 也发明 你的这款品有潜力，他可能只要15天就直接把你的款给跟了。
一般的电商的传统的玩家，他自己 不具备跟品牌方直接battle的能力，看这行业里面是谁在玩，这个也是很症结 的。
所以，这个行业门槛高低，是我们判断一个行业的好欠好 的标准之一，另外一点，就是你的竞争敌手 的强弱。
如果一个行业，你的竞争敌手 都是巨型的电商卖家或者品牌方，这个得看你自身的实力是否同样强年夜 ，不然 这个行业再好你也不克不及 去碰。
我们得看增长，看壁垒，看敌手 ，再看看这个行业里边其他的点，比如说复购、行业的一个延展性等等。
所以，中小卖家要选择一个快速增长的、行业里面没有特别牛逼的巨头，这里面就会有无数的产品机会，在这些产品机会傍边 ，你可能就能够找到一个切入点。
以上就是我对这一问题的一些见解，关于本文章有什么问题，欢迎评论，私信探讨！
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