德鲁克：领导力的实质 是营销

货拉客

在德鲁克众多影响深远的理念中，有一个是很少有人知道的，这就是“卓越领导实质 上就是营销”。不幸的是，很多研究领导力的学者和身居领导职位的人却忽视了这个理念，或者索性认为营销就是为了销售器械 而说服别人。
虽然说服、销售以及营销都是领导力的一部分，但“营销是领导力”这个理念的基础却是德鲁克认为一个组织中的所有知识型工作者都是合作伙伴。作为合作伙伴，就不克不及 以简单的方法 命令他们做这做那，不克不及 用简单的方法 去治理 他们，而是必须实行有效的领导。
这样就把说服工作同战略思维、市场细分以及其他营销要素结合了起来。因此，德鲁克得出结论认为，领导实践就是营销。这个结论对于这两个商业类学科都邑 产生深远的影响。
如果领导力的实质 是营销，那么营销也是领导力。
认识到上面这一点是很重要的，因为领导者可以把营销领域的研究结果 应用到领导实践中去，而营销者也可以把领导力领域的研究结果 应用到营销实践中去。
1、坚持 绝对的正直
如果你许诺 什么，一定要确保许诺 的真实。如果你之后又意识到你说错了，那么就尽快纠正 过来。无论你许诺 过什么事情，一定要做到。
今天，Arby’s是美国一家异常 胜利 的快餐连锁巨头，在世界各地拥有3600多家餐厅。然而，在伦纳德•罗伯茨（LeonardRoberts）方才 担负 首席执行官之际，该餐厅的业绩很差，销售额每年下降10%—15%左右，但他最终却扭转了颓势。
他之所以能做到这一点，一个很重要的原因就是许诺 给加盟店提供资金与额外的赞助 。他的许诺 都兑现了，销售额最后迅速增长。由于造诣 斐然，罗伯茨被提拔到董事会任职。在他加入 的第一次董事会会议上。Arby’s的股东们因为迫切希望获得 更多的利润，便宣布要取消罗伯茨许诺 给加盟店的各类 赞助 ，就连罗伯茨许诺 给员工的奖金也被取消了。
罗伯茨为了坚持 自己的正直，不肯 屈服，便从董事会告退 了，作为报复办法 ，Arby’s餐厅的股东便拿下了罗伯茨的首席执行官职务。
罗伯茨后来又遭遇了一个考验其正直性格的情形。他出任了一家家族式餐饮连锁店的总裁和首席执行官。该连锁店名称为Shoney’s餐厅，总部位于田纳西州的纳什维尔市，拥有2000家加盟餐馆。但他一上任就发明 这家餐馆目前正面临着一桩涉嫌种族歧视的诉讼案，并且 堪称美国历史上最年夜 的一起有关种族歧视的诉讼案。
不幸的是，这个问题不是起源于误解，该餐厅切实其实 存在种族歧视行为，因为一直以来该餐厅的总裁制定的政策都是不招聘 非裔美国人，只要有哪位下属的经理违反这条禁令，就会被卷铺盖 。罗伯茨出任这家餐馆的总裁和首席执行官后，立即终止了这项政策。
他后来说：“依照 我的想法解决了这起诉讼纠纷是我一生中都引以为豪的事。原来的首席执行官同意支付赔偿金并和解，这拯救了公司，但我必须同意在他履行许诺 后就告退 。我对正直的执着似乎对我的妻子和孩子有点残暴 ，但我知道必须这么做。”
罗伯茨从Shoney’s餐饮连锁企业告退 后，就来到了美国无线电器材公司（RadioShack），出任首席执行官。一年之后，他又兼任坦迪公司（Tandy Corporation）的首席执行官。在这之后的10年间，他在职业生涯中取得了不凡 的造诣 ，获得了无数的荣誉称号。以其不凡 的造诣 ，他曾被《品牌周刊》（Brandweek）评为“年度最佳零售营销商”。
依据 罗伯茨的说法，“如果你天性 正直，就必须失落 臂 一切价值 地维护自己认为正确的事情，这一点你无法伪装。你不克不及 为了收入或工作而放弃正直。你不克不及 以90%的正直做一个胜利 的领导者，因为那要求百分之百的正直。”
德鲁克显然是同意这个不雅 点的。作为一个营销商，罗伯茨的胜利 赖以实现的坚实基础就是他的正直。

2、了解你的下属
比尔•盖茨是微软公司的首席执行官。微软是他一手开办 的。他的小我 财富估计多达580亿美元，有可能更多。他在20多岁的时候就已经造诣 斐然了，年仅31岁便成为了亿万财主 。难道他这些造诣 只是因为他选对了时间和所在 吗？难道他的胜利 只是因为幸运吗？
如果你看一看盖茨的职业生涯，你就会发明 他经常会花很多时间去了解下属。他在治理 企业方面做得异常 胜利 ，但他的秘诀不是运用办公室政治，而是注重知识和技术。
盖茨在十几岁的时候就了解计算机编程知识。到他上高中时，他已经充分了解了如何领导计算机编程小组，并且 他还与人合作，编写了企业工资治理 系统用的法度模范 。他理解 市场营销，他曾经开过一家公司，开发了计算市内交通流量的软件，并将其卖给政府。
到进入哈佛年夜 学之时，他已经成为了一个公认的计算机专家，他懂销售，懂营销，也懂治理 。他在哈佛年夜 学的年夜 一期间研究计算机语言，为世界上第一台计算机的出生 做准备工作。在年夜 二期间，他从哈佛年夜 学退学，最终建立了微软公司。他的胜利 ，不在于他其时 只有20多岁，也不在于他中途退学，而在于他知道如何创造以及如何销售自己的创造结果 。
3、公开表达你的预期
你可以通过多种方法 公开表达你的预期，其中一个就是设定目标。从战术性的销售到战略性的营销，设定目标都是很重要的。我昔时 还是个报童时就明白了通过签约新客户来达到目标的重要性。像这样的目标一定要对各级人员公开表达，从最初级 其余 人员到最高等 其余 ，都要让他们知道。我们可以把这种目标称为愿景。引人注目的愿景往往是胜利 的必备元素。
所有胜利 的组织，无论是小企业，还是《财富》500强企业，无论是运动队，还是作战单位 ，甚至是一个国度 ，都必须有一个清晰而引人注目的愿景。这个愿景为每小我 指明了偏向 ，指引着一切行动，准确地告诉每小我 他们所在的那个组织的前进偏向 。如果一个组织的成员能够适本地 介入 这个愿景的实现进程 ，那么每小我 都邑 很乐意为此而努力。
奥巴马在总统年夜 选中脱颖而出，成为美国历史上首位非裔总统，这让全世界年夜 吃一惊。他切实其实 是一个了不起的人物。但就在前几年，他还几乎没有什么知名度。他在美国参议院中任职的时间还不到两年。
他在党内的重要敌手 是参议员希拉里•克林顿，希拉里不仅已经在参议院任职8年之久，她还是前总统克林顿的妻子，享有很高的知名度。她取得了很多不凡 的造诣 ，并且 在政治领域的人脉很广。
如果奥巴马在党内能幸运地打败希拉里而获得提名，那么他将面对的敌手 是约翰•麦凯恩，麦凯恩是一个深得民心的英雄式人物，他也是一名参议员，在参议院任职的时间甚至比希拉里还要长，并且 也是取得了一连串的造诣 。但到最后，赢家却是奥巴马。他是怎么做到的呢？
当然，奥巴马获胜的原因有很多，他有着高智商、极富小我 魅力以及他否决 的是一个不受欢迎的政府，并且 其竞选活动几乎没有什么缺陷。查克•托德（Chuck Todd）曾经是美国全国广播公司（NBC）新闻频道的记者和政治剖析 家，在奥巴马获胜之后被任命为白宫记者，他曾经专门写过一本书来剖析 奥巴马那届总统年夜 选。书名是“奥巴马是如何胜出的”（How Barack Obama Won）。在一期《今日秀》节目中，他透露了一个很有趣的事实，即奥巴马是唯一一个明确表达了对国度 有所期待的候选人，并且 在三位候选人之间，只有奥巴马在竞选演说中明确宣布了自己的候选人身份和小我 愿景。你只有知道了目标是什么，能力 实现目标。
4、表示 出不凡 的献身精神
戴尔电脑公司仅仅在成立6个月之后就一跃成为美国最年夜 的电脑零售商。戴尔的销售额以每月20%的速度增长。一年之内，戴尔公司的销售收入增长了47%，达到了78亿美元，利润增长了91%，达到了5.18亿美元。这些卓越业绩的背后是以“快速”著称的配送办事 。戴尔公司的开办 者、首席执行官迈克尔•戴尔说：“在这个行业中，速度就是一切。我们是行业的定调者。”
正是戴尔本人对“快速”理念的献身精神才激发了雇员的斗志，使其愿意为了这个目标而配合 努力，最终赢得了客户和竞争者的尊重。到2008年，虽然戴尔公司的位置 曾经摇动 过几次，但其最终坚持 了美国头号电脑供给 商的位置 ，在世界上仅次于惠普公司。
在你的营销团队中，如果你是一位领导者，那么要做到谁都无法像你那样富有献身精神，即便供给 商和承包商也不会。如果你有献身精神，就证明你想要完成的事情是重要的，并且 你不盘算 放弃。我们对营销人员的期待不也是这样吗？
5、期待积极的结果
在任何一项营销活动中，如果你一直期待积极的结果，就会创造奇迹。然而，如果你一直期待消极的结果，则会带来消极的结局。
超等 理发店（Supercuts）的理念是在20世纪70年代被提出来的，这是一个具有革命意义的理念。它取代了原有的理发店和美容店，取而代之的是低成本的、能够同时面向男女两性的美发美容沙龙。这个理念一经实现，立即获得了胜利 ，实现了迅速增长，其加盟店迅速遍布全国。然而从某一个时刻开始，这个企业开始对自己丧失了信心，开始怀疑自己。结果，这个组织涌现 了问题。

正如营销者觉得 担心 恐惧的时候做出的反响 一样，该公司减少了告白 投放量，并且减少了对加盟店的赞助 。加盟店组成了一个联盟来掩护 自身利益。总公司领导们试图阻止加盟店的做法，结果就是加盟店集体起诉了总公司，导致该公司营业额偏低，士气低迷，一切指标都注解 该公司的情况越来越糟糕。
这种情况一直连续 到一家投资公司出资收购了该公司，并且带来了一位新的首席执行官——贝琪•伯顿（BetsyBurton）。伯顿的预期是一定要赢。她加年夜 告白 投放量，不吝 牺牲总公司的利益去赞助 加盟店，赞助 他们组成自己的联盟，并采取其他办法 来印证她对公司未来的积极预期。她用了16个月，使利润上涨了10%。不出3年，就胜利 地实现了10%以上的销售额增速。总公司的收入从1.26亿美元增加到了1.7亿美元，且加盟店数量增加了100多个。加盟店、雇员和治理 层都期待积极的结果，因为伯顿这位伟年夜 的领导者和伟年夜 的营销者率先具有了这种期待。
6、照顾好你接触到的人
“你接触到的人”可以是你的雇员，也可以是你的客户，或者同时指两者，两者是相互并存的。也就是说，如果你更好地照顾好你的雇员，那么你的雇员就会更好地照顾好你的客户。我最近回到一家阔别一年多的餐厅吃饭，但这个餐厅已经不再是我之前熟悉的那个了。食品质量已经不如以前，办事 质量也下降了，办事 员无一例外地都缺乏幽默感。
而这家餐厅的老板是一个异常 愚蠢的人，有人曾经听到他说：“哦，如果我们的客户多一些，我就会请一个更好的厨师，提供更好的饭菜和更好的办事 员。都是经济衰退惹的祸。”他把经营状况昏暗 归因为客户不来他这里吃饭，所以他要降低办事 标准，招聘 廉价的办事 员，并且想方设法降低饭菜质量。我那次惠顾 之后不久，那家餐厅就歇业了。
后来，新任治理 人员则异常 体谅顾客和雇员。我之所以再次回到那里吃饭，是因为我注意到了这家餐厅再一次涌现 了顾客盈门的情景。我很好奇这种转变背后的原因。办事 员彬彬有礼，对顾客很友好。办事 也很棒，饭菜质量很好，价格也合理。我认为在经济衰退中尤其应该如此。照顾好你接触到的人往往是一个重要的营销原则。

7、先尽义务，后谋私利
把尽义务放在谋私利之前意味着你必须把雇员和客户放在你自己的需求之前。你的雇员和客户不会因为你有若干 薪酬、开多么名贵的车或者你占据多高的职位而觉得 印象深刻。让我换个方法 来讲这个问题。你或许能给他们留下印象，但这种印象无助于你胜利 地营销自己的产品或办事 ，这是因为他们存眷 的重点是你能给他们带去若干 利益，而不是你具有哪些优势。
2000多年前，波斯国王赛勒斯的父亲教年轻的赛勒斯如何获得他人的信任和忠诚。你可以把这里的他人换成雇员或客户。赛勒斯认为最佳的方法 就是奖励那些遵从自己意愿的人，而处罚那些违背自己意愿的人。他的父亲认同这种办法 可能在很多情况下会奏效，但并不克不及 适用于所有情况。他的父亲说有一个更为简单的办法 ，那就是要比别人更能照顾好他们自己的利益。
赛勒斯终其一生都遵循这个教诲，并且发明 总是很灵验。有一次，他征服了一个邻国，但他看待 战败国的国王及其子民的方法 异常 友好，以至于这位国王坚持向赛勒斯进献两倍于条约划定 命 量的贡品。政治领导人以及营销者如果在同别人打交道的进程 中都能遵循这个简单的原则，那么他们都邑 获得更多的胜利 。
8、到工作一线去
有一种营销理念认为，胜利 的营销只是拥有一个好点子。我不知道这个理念从何而来。这个理念认为，你有了一个好理念之后，就会去推销它，之后就会工作得很愉快。是的，立异 和营销是基本的元素，但胜利 的营销者知道实际情况不是这样的，实际情况涉及到的问题更多。如果你想在某个营销活动中获获胜 利 ，就需要到工作一线去。你弗成 能仅靠坐在装有空调的办公室里动动脑子就获获胜 利 。你要有所行动，要能看到实际情况，也要让别人看到你在一线工作。优秀的营销者能够一直做到这一点。
贝斯•普里查德（Beth Pritchard）是美国Bath&BodyWorks公司的首席执行官。该品牌是美国地区最受女性朋友欢迎的天然品牌，其产品系列包含身体乳液、沐浴乳、身体喷雾等等。除了做好公司的事情之外，她每个月还会抽出两天时间去一线的店面做销售工作。她不是坐在那里看着伙计 ，然后给伙计 提这样那样的建议，而是通过亲身实践去教别人，也在教别人的进程 中有所感悟。
年夜 部分时间她都在忙碌地工作。她自己安排 展台、摆货架、做礼品篮等。她说：“虽然我不是真的很善于使用收银机，但我还是要这么做。”她是否善于使用收银机并不重要，重要的是她涌现 在了工作一线，对他人产生了极年夜 的激励作用，这种激励的力量肯定会带来回报。所以，她店面里的收银机里总是满满的。
当她在1991年接管该公司时，它只有95家店面，销售额为2000万美元。5年后，店面数量令人惊讶地增加到了750个，销售额达到7.53亿美元。也许正是由于这个原因，她才有能力到其他许多顶尖的公司担负 高管和顶级治理 人员。
如果我们认可德鲁克“领导力就是营销”的理念，那么我们就会同样认可“营销也是领导力”的理念，这是无独有偶 的。如果你将一个领导学的原则应用到营销学中，那么你就会自发地将营销学的原则应用到领导学中。这样你就会收到非同凡响的效果。

内容摘自《跟德鲁克学营销》