百货批发
如果你最开始的选择是做百货的批发，那就决定了后期的治理 难度会年夜 幅提高。治理 难度一提高，那么自然地，人就会被项目束缚，自然没有时间、精力去开发新客户了。
这切实其实 是瓶颈。其实我前期也有个生意和这个比较类似，所以后来我才会感慨一个项目的业务结构要尽可能简单啊，一样的事理 ，项目里的产品种类也要越简单越好，究竟 超市的运营不是随便一个小屁孩就能处理得井井有条的。
牛人可以把超市的项目做成沃尔玛，而小屁孩只能把超市的项目永远做成小超市。
那既然涌现 了瓶颈，就要想办法解决了。提供几条思路，仅供参考。既然你的生意是百货批发，那你的下家自然也是百货店了，所以，在产品上做删减突出重点的思路就不太适用于你目前的生意了。
你只能从优化治理 的方面做做努力。你自己要想办法从日常治理 中脱身出来，不要事无巨细地全部抓在自己手上，该放则放。
所以，兄弟你必须从现在开始就要在内部挖掘人才或者引进治理 人才。要将日常治理 慢慢过渡让你选中的人接手，你只需要掌控最为重要的小部分即可。
库存治理 很混乱，过时的垃圾货很多，这点和服装批产生 意比较类似，而女装尤其是这样。
我们服装批发店在这一点上是怎么处理的呢？只要是滞销的货，赶紧低价亏本处理，决不克不及 让积压时间跨越 一个月。为什么要赶紧？因为越往后你会亏得更多，并且 重要的是会挤压资金，周转率上不去你就渐渐开始觉得 吃力了。
所以你要着手开始建立一些处理积压过时货的渠道。就像我们几个店，都建立了一些这样的渠道，有些人专职砍货，只要货不畅销，就联系他们过来捡廉价 货。这样上顺下通，资金就活了。
依据 你的信息，我只考虑到了这两点，希望对你有赞助 。
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