署理 商的成长 偏向 为什么是办事 商？
盟哥讲美业。实体署理 未来成长 的偏向 为什么是本地办事 。年夜 家好，门哥讲美业。今天继续和年夜 家来聊一聊。署理 商未来前途 在哪里？前面我说耐理商的前途 ，在于转型为本地办事 商。然则 很多人问我他们觉得不睬 解，他们认为现在很多的年夜 品牌的理商都在裁人 ，都取消了之前所拥有的办事 团队，都把办事 团队都解散了。为什么我又说，署理 商的未来的价值在于办事 ，价值在于拥有办事 团队。今天我要年夜 家配合 来探讨这些年夜 家的困惑和不睬 解的处所 。
我认为第一个原因就是因为这些头部品牌的署理 商，之前的办事 团队和我现在所说的办事 团队有着实质 的不一样。之前这些办事 团队说白了就是一个卖手、一帮促销员。都是聚焦于卖货聚焦于搞促销活动，每一场促销活动都聚焦于在拼价格。然则 现在我们线下不管如何去拼价格，都比不上线上的优势，所以之前这些促销员的卖手在市场上已经没有价值。第二个原因就是归根到底就是养不起。为什么养不起？
我们现在可以看到每一个头部品牌的署理 商，他们可以看到这些品牌的数据，这些品牌在线下的占有已经异常 异常 少，部分已经被割韭菜，甚至有品牌线下的占有率已经不到10%，甚至不到5%。所以原有的体量被了韭菜之后，署理 商的体量迅速减少，使得署理 商没办法去支撑团队的费用。
就是因为品牌过了这些韭菜之后，涌现 一个全面的转型。因为这些头部品牌他们已经把卖货的渠道和路径聚焦于线上，线下反而成为培养他们线上消费者的依据 地。很多品牌最近又说他们会注重线下，会出一个专供线下的系列产品，然则 我们再深入去探讨去看，他们专供线下的这些产品，不过就是换了一个包装，价格翻了几倍，成分是一样的。
那么消费者现在对产品的了解，知识层面越来越广了，消费者通过小红书，通过美丽迅等台和对象 加倍 清楚到了解到同样的产品。为什么线下的价格翻几倍？这就是专供线下的系列，用于收割韭菜的系列。做了这些品牌之后，的店家一段时间信用就加倍 危机，消费者就加倍 不信任，消费者流失就会加倍 严重。
我们现在所说的组建的办事 团队，他不是卖手，不是卖货。我们已经不是经营货的时代了，应该转酿成 经营人。既然是经营人，未来就是与用户为王。那么我们办事 的价值就围绕人去做文章去办事 ，为了人去做体验，去提供精准的解决计划 。世界万物都是有生命周期的，任何一个模式都弗成 以永久不变，生命模式加倍 需要代更新。美业渠道多元化，识时务者为俊杰。实体卖货模式已经被边沿 化，势数已去，就要理解 。作为美业署理 商，从20多年前，与产品为王的年夜 流通的时代，变革到10多年前渠道为王的时代。未来将会变革到以用户为王的时代，用户为王的时代，署理 商就要有办事 的团队和能力。可以遇见未来3-5年，谁拥有专业的办事 团队，谁就会在这种变革中胜出。所以，本地办事 团队是我们未来署理 商的重中之重，也是我们未来署理 商变革转型的一个。盟哥讲美业今天就和年夜 家聊到这里，谢谢年夜 家。
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