体验治理 中的营销裂更改 作如何落地？
编辑导语：疫情带来的影响，除了供给侧的经营阻力空前增加，消费者的消费理念也日趋谨慎。面临“用户体验治理 能力”与“营销能力”的双重考验，经营者要如何将营销裂更改 作落地下来呢？本文作者结合自己对某CEM系统营销裂变功能的了解，进行了拆解说明，一起看一下吧。这段时间，上海地区流传着这么一种现象——去餐厅吃饭就像地下党接头：
顾客：“有地儿吗？”餐厅：“来几个，多了怕有危险。”顾客：“能待多久？”餐厅：“1小时够吗？长了怕有变数。”……
值得庆幸的是，为了解决这种餐厅营业而食客的屁股“无处安顿”的情况，上海回应指出：自6月29日起，辖区内无中风险地区且近一周内无社会面疫情的街道，将有序摊开 餐饮堂食。
疫情给各个行业带来的影响已经无力再赘述，而上述以餐饮业堂食受阻为典范 代表的场景，只是诸多影响的一个缩影。除了供给侧的经营阻力空前增加，反应 到对消费侧的影响还有如消费者的消费理念也日趋谨慎。有专家表示：随着疫情常态化连续 ，所谓的“报复性”消费将越来越少。
流量越来越贵了、赛道越来越挤了、而用户的钱袋子捂得越来越紧了。
这意味着，以疫情为时代配景 、以存量为行业配景 ，年夜 到企业/品牌，小到一个商店/门市将面临“用户体验治理 能力”与“营销能力”的双重考验。这除了要求经营者要懂体验思维、会体验治理 、用体验系统，同时还要在此基础之上，有加倍 积极主动的营销裂变能力。
至于如何在体验治理 中将营销裂更改 作落地下来，本文将结合自身对某CEM系统营销裂变功能的了解，进行拆解和说明。
一、配景 剖析
在笔者接触的众多与体验治理 相关的项目中，【问卷调研】-【数据剖析 】-【指导体验改良 】的“三部曲”进程 是比较通例的实施方法 ，常见的有员工满意度调研、新品测试、商场体验治理 等等。
但如果具体到有营销价值的场景中，如果体验修复的动作还要比及 收集、剖析 完成后能力 制定、发出，滞后性自不必说。所以，企业在高价值触点上、对高价值用户采取需要 的营销动作，不仅能刺激复购，同时还肩负着提前修复体验、创造惊喜、口碑营销等使命。
二、主要目标
以前文提及的就餐场景为例：如果一位顾客付款离店时收到餐厅发出的餐后满意度调研问卷，简单来理解，至少有“满意”或“不满意”两种调研结果。
当调研结果为满意时，发送消费券等动作会刺激优质顾客再次复购；转发分享则有机会形成口碑效应招徕更多潜在顾客；当调研结果为不满意时，赐与 对应的“安抚”动作也能一定水平 上减少就餐不悦的感触感染 。
基于体验治理 之上的营销裂更改 作，意义年夜 抵可以理解如此。而在更多其他行业与场景中，找准高价值触点、挖掘高价值用户并施展 其价值，也就成为企业或品牌基于客户体验治理 系统、落地营销裂更改 作的核心目标。
也是本文接下来想要论述 的，即基于CEM系统中的营销裂变功能。
三、实施办法
要在CEM系统中落地营销裂更改 作，首先要解决两个问题：
1. 寻找高价值触点
所谓触点，简单来说是企业与用户产生交互的环节，比如企业主投放的告白 被用户点击，用户进入商品网站浏览、添加购物车、下单等。而高价值触点，则可以从用户全生命周期的角度看，是对品牌业务具有症结 影响、具有高反馈率的触点。
以餐饮业为例，在顾客与某餐厅品牌产生交互的全生命周期中，可能有线上搜索餐厅、线上预约、到店就餐、付款、餐后评价、再惠顾 等触点。而如果比较 过各个触点上的用户表示 ，发明 到店就餐环节顾客满意度极高、餐后优质评价异常 多，那么就可以理解为【到店就餐】、【餐后评价】属于高价值触点。
当然，上述仅为举例，具体到不合行业和场景中还需要结合实际影响因素或衡量指标来判断，哪怕同属于餐饮业，不合餐厅品牌的高价值触点、高价值顾客也各有不合。对于一些尚不明确业务流程、症结 触点的企业或品牌，借助第三方平台的研究能力和系统能力梳理业务流程、寻找症结 触点也是常用的办法（在客户体验治理 体系中，寻找高价值触点的进程 可以理解为客户旅程重塑的进程 ）。
2. 发明 高价值用户
如何界说 高价值用户呢？常见的有通过NPS净推荐值来衡量用户对产品或办事 的推荐意愿水平 ：
依照 用户推荐产品（或办事 ）的意愿水平 ，推荐者显然更相符 企业或品牌对高价值用户的界说 。同样的，在不合行业与业务场景中，界说 高价值用户的标准也各有不合，比如营收高、品牌忠诚度高、复购高等等。
如果依照 倍市得ABC顾客价值模型的界说 ，用户价值的高低受态度、行为、消费三年夜 因素影响。因而通过这三者之间彼此表示 与关系的变更 ，可以对顾客现有价值以及未来潜在价值进行预估和预判。以此为下一步定位高价值用户并采取维护、转化举措提供依据。
3. 用营销裂变施展 用户存量价值
这里有需要 做个说明：
首先，体验治理 是一项基于旅程地图、以调研为主要手段、对体验进行干涉 的进程 其次，由于体验治理 具有历久 性、连续 性、实时性等特征，所以使用CEM系统更有利于企业开展体验治理 最后，回到“体验治理 进程 中的营销裂变”的话题上，明确了在【在哪】、【是谁】这两个问题后，接下来应该是先通过CEM系统进行调研动作（捕获 体验）、再进行营销裂更改 作（施展 存量价值）
理解了基于体验治理 开展营销裂变的年夜 致流程，接下来就是具体在CEM系统中的实施进程 。这里依旧首先以餐饮业场景为例：
A餐厅：历久 通过CEM系统进行顾客餐后满意度调研。具体实现方法 为顾客线上支付后，系统触发满意度问卷，收到的问卷数据将在系统后台涌现，基于系统自己 的各项数据剖析 、文天职 析、数据看板等功能模块，为餐厅动态监测、实时调剂 优化提供依据。
如果在此基础上做营销裂变，是如何产生 并产生效果的呢？
1）当相符 条件的顾客介入 餐后满意度调研后，以问卷提交为节点进入裂变页面（比如餐厅代金券、打折券等）。
效果表示 ：相较于传统的“为了裂变而裂变”，这种基于体验治理 的裂变举措自己 就已经做了一次用户甄别（主动到店消费、愿意介入 调研），减少纯真 营销活动中用户“被推着走”的被动感（人一旦被动就容易产生抵触），因而裂变转化的投入产出比更优。
2）以裂变页为触点带来的用户主动转发、分享将产生新一轮裂变。
效果表示 ：用户对企业品牌流传 的正向情感与态度结合营销裂变举措（奖励）形成“口碑”，并在其微信社交圈中进行流传 。
3）用户领取奖励后的兑换场景作为新触点将增加更多到店就餐机会。
效果表示 ：既提醒老顾客兑换奖励、到店消费，也吸引新顾客到店测验考试 体验。拉新、复购兼顾。
四、价值总结
以上主要是以餐饮业场景为例，通过CEM系统开展体验治理 时落地营销裂更改 作的具体应用，其核心优势在于利用企业开展客户体验治理 进程 中对高价值触点、高价值用户的有效感知，开展营销动作加倍 低成本、高效率。
除了从【场景】维度考虑营销裂更改 作落地，还有更多维度值得探索与测验考试 ，比如从【部分 】角度出发，由于部分 职能不合、权限层级有别，在“体验+营销”的双重目标之下，也加倍 有助于形成基于业务的“自我审视意识”与基于场景的“用户体验意识”，比如：
对客服部：在客诉处理、回访等节点中，收集用户体验数据的同时增加营销裂更改 作不失为一种闭环治理 思维对销售部：对于潜客、跟进中、已成单等不合标签，体验治理 +营销裂变的组合拳更有助于扩年夜 人脉资源、培养小我 私域对产品部：功能试用与奖励激励的思路或许能为产品功能优化迭代带来更多思路等
话说回来，这段时间对于上海餐饮业来说，应该是一段难忘的经历吧——堂食终于回来了！
愿和盆友们随时随地都能年夜 口吃肉、举杯欢庆的日子一直都在~
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