营销既是组织职能，也是创造 、流传 、传递顾客价值的思维方法
营销无处不在。我们周围的人或组织从事的各类 活动都可以正式或非正式地被算作营销。良好的营销日益成为商业胜利 的重要因素。营销对我们有着深刻的影响。它已经植根于我们的日常生活之中。今天开始，我来分享治理 菲利普.科特勒的《营销治理 》这本书，前期和小伙伴们分享了人事、财务的相关内容，聊完人和钱，我们开始聊聊具体的事怎么做（笑脸）。选的书依旧是本老书，但核心内容必须以消费者和市场为主导是没有转变 、也弗成 能转变 的！（这些书基本上是我在外经贸蹭小殷同学MAB课时买的，其时 在方才 晋升到中层治理 岗亭 [总监级]，工作中面临到很多困惑，何以解惑？我依稀记得在K公司的工作伙伴LDP先生和我说的，到了这个层级，不会有人再像你做管培生的时候手把手教你，只能靠念书 来实现自我提升了。但其时 新接手运营工作，千头万绪的也没能静心阅读，今天算温故知新吧！）
论营销的重要性：
财务方面的胜利 通常取决于营销能力。如果对公司产品和办事 的需求不足以让公司盈利，那么金融、运营、财会和其他业务职能将无法真正施展 作用。要想获得最低限度的利润，必须有足够的市场。
然而，营销是庞杂 的，它也成为许多曾经辉煌的年夜 公司的滑铁卢。许多年夜 公司，包含 我在财务板块分享的Wal-Mart和Target等市场领导者也认可 有这种压力。杰克. 韦尔奇曾赓续 申饬 他的员工，“不变革，就死亡。”
但要做出变革的正确决策并非易事，公司蒙受 的最年夜 风险是没有紧密存眷 自己的客户（消费者）与竞争敌手 ，并赓续 提升公司提供的价值；如果公司只是存眷 短期利益，以短期的销售驱动为导向，最终将不克不及 满足股东、员工、供给 商和渠道合作者的利益。
有效的营销是永无止境的追求！
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