社区便利 店的新零售运营策略
电商席卷之下，线下实体零售的生意越来越欠好 做。社区便利店依托精准的定位+电商互补，找到了生存之道。这个世界正在快速的碎片化，时间的碎片化将年轻人酿成 “即时即用”型动物，他们已将便利店视作某种家庭空间的外延。
便利店是一个进入门槛很低的零售，但便利店又是一个治理 水平要求极高的零售，高到对产品各个细节都要有高品质包管 。
在零售业迎来巨年夜 变革的今天，“最后一公里”催生出的社区商业新模式已经成为新的风口，也受到众多零售商的青睐，立异 型小业态正迅速崛起。
新兴便利店及线上线下年夜 超市组合是解决最后一公里需求的保障。
据相关数据统计，去年四季度，便利店在销售额和营业面积上都成为零售业中最精彩 的业态。
随着消费升级，对品质的追求提升，加上消费者越来越懒，对便利性的需求，便利店O2O还是很有成长 空间的。
社区便利店的新零售模式怎么做?
小编认为便利店，距离客户最近的实体店。如果结合新零售，使用在线功能和社交整个供给 链的能力，基于社区，通过在线商场的安排 ，智能触摸屏，扩展更多类别，实现“小商店进入年夜 商店”；
然后提供闪电交付不仅能满足消费者的需求，还能满足更多类其余 购买需求。通过渠道和类其余 全面升级，传统的便利店可以恢回生 力。
社区便利店的行业困境
1、运营成本迅速上升：租金和劳动力成本逐年呈上升趋势。
2、会员制度需要加强：55%的公司建立了会员制度，会员制度成员的销售额稳步增长。
3、产品结构需要改进：新鲜和半加工食品比例低，自有品牌比例低。
社区便利店新零售怎么做?
1、增强办事 ：探索商店运营，提供更多社交营销和分销功能，并增强客户体验。
2、开发线：基于社区，通过安排 网上商城，小法度模范 ，智能触摸屏，实现“小商号 成年夜 店”
3、扩年夜 供给 链：对接社会化供给 链，扩年夜 自有品牌，合作品牌，海外商品和公共物品仓库，以丰富类别。
新零售时代下让新零售小业态成为新趋势，新兴便利店及线上线下年夜 超市组合是解决最后一公里需求的保障，可以同时满足用户随时随地的购物需求--路上需求、快餐需求、休闲一刻及紧急需求。
接下来新零售小业态需要做好全渠道全场景营销，保障品牌的曝光率，同时需要对强联系关系 的产品做促销绑定以提升销售额，相信未来的小业态家当 会加倍 辽阔 。
社区便利店新零售转型三年夜 战略
1、全用户数字化：基于社区，通过小法度模范 ，微商城，APP实现客户，导购，治理 和全面数字化，构建各类 购物场景。
2、多元化的营销和分销：通过多种营销方法 和完善的分销办事 ，增加回购和粘性。
3、优化供给 链：依据 消费者需求，存眷 消费者，连接社会供给 链，扩年夜 全球所需商品的日常销售。
- 合作品牌：对接合作品牌丰富的商品类别。
- 海外品牌：拓展海外品牌，以满足客户的多样化需求。
- 公共商品银行：对接商品库，第三方平台商品库
社区便利店的新零售怎么做?新零售下半场争夺的入口还是便利店，并且 是离消费者最近的社区便利店。
这个行业高频、刚需、小额、年夜 众，关系到民生，又有社交属性，离小区消费者最近。配送效率加售后办事 ，这个是很重要的。
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