从空手 起家到“福建首富”，被人尊称为“商业教父”，齐名曹德旺
说到福建富豪，年夜 家都邑 想到字节跳动的张一鸣，宁德时代的曾毓群和黄世霖等，美团的王兴、安踏的丁世忠和丁世家兄弟等上榜《2021年度中国内地富豪榜》、《2021年胡润百富榜》的新时代闽商，如今，他们已成为闽商的中坚力量。其实福建这个处所 绝对是卧虎藏龙，除了这些富豪之外，还有郭鹤年、许荣茂、许连捷、曹德旺、陈发树、许世辉等很多老牌的富豪。改革开放40年多来闽商呼应时代召唤，锐意进取，敢为天下先，直至勇立世界经济潮头的重新崛起历程。曾有人评价，福建有两名真正的年夜 商人，一位是曹德旺，一位就是许连捷。
众所周知，曹德旺有着“玻璃年夜 王”的称号，从承包乡镇小厂到成为全球最年夜 的汽车玻璃供给 商，他将一件事做到了极致，他的脾气与造诣 同样有名，对于各类 各样的现象，他敢于直言，最值得一提的就是他被誉为“中国首善”，自从1983年开始到2020年，曹德旺累计小我 捐款高达120亿元，为全国第一高，前不久，曹德旺一次性捐款100亿在福建成立一所公立学校，取名为福耀科技年夜 学。但相比曹德旺在全国的知名度，许连捷只能算“隐形富豪”。
2021年10月27日，许连捷以150亿元人民币财富名列《2021年胡润百富榜》第475位，在这之前的2015年，作为恒安集团开创 人，许连捷以28亿美元的财富与施文博、陈发树并列福建首富，排名全球第663位。之前的2013年、2014年，许连捷连续两年留任 福建首富。在福建，许连捷和曹德旺被并列为实业创业教父，有着最有资历的创业历史和名望。
许连捷身上被贴了很多标签：商业教父、闽商领袖、业界年夜 佬……每谈起这个，他就摆手：“我小学都没卒业 ，当什么教父。”许连捷开办 的恒安从一个在摸爬滚打中寻找定位的卫生巾小厂茁壮长年夜 为一个市值超千亿的纸业帝国。这个常在媒体面前奚弄 自己没文化的草根企业家，却一次次率领 恒安变革治理 、推陈出新。他做了很多后辈企业家争先仿效的事情，但他在流传 经验的同时，新思想、新理念仍赓续 涌出。在泉州商界，他一直被模仿，却到如今仍未被超出 。
那么，许连捷到底具备着什么样的商业智慧？
每当外界问起恒安胜利 的秘诀，许连捷不喜欢多谈自己，也不肯 意多谈具体数字和细节，而是更愿意分享恒安的精神、文化和价值不雅 。许连捷曾在自己的微信朋友圈中转发过一篇名为《价值不雅 胜过商业模式》的文章。文中写道：今天，我们身处互联网时代，企业所面临的经营环境比以往的任何时代变更 都要快，在这样的环境中，企业的商业模式总是在赓续 地被推翻 ，唯有商业模式背后的价值不雅 坚持 相对稳定。往往正是这些价值不雅 支撑着创业者去赓续 调剂 。
说起“恒安”这个名字，也许并不为很多人熟知。但如果提到心相印、七度空间、安儿乐与亲亲，想必年夜 家不会陌生。在改革开放之初出生 在晋江市安海镇后林村的恒安，36年来，成长 历程虽然有岑岭 和低谷，增长速度有快有慢，但整体上，恒安实现了连续 健康的久远 成长 ，业绩从未涌现 过倒退。作为总梢公 ，许连捷在每一次家当 转型时，总能触摸到脉搏，从而实现家当 升级，使企业得以迅速长年夜 ，并在跨国巨头的冲击下，依然笑傲群雄。现在的恒安集团，更是乘着“一带一路”春风 ，成长 成拥有40余家分公司及200多个销售团队，产品笼罩 全国及全球70多个国度 和地区、员工2万3千余人、市值千亿的跨国集团。上市以来，恒安利润分红比例一直坚持 60-90%的高水平，累计分红达151亿港币。
12岁成了村里的“首富”
36年前，一个一口“地瓜腔”、小学没卒业 、奚弄 自己“先天不足”的青年人在福建省晋江市安海镇开办 了全国第一家卫生巾生产企业，成为一个“卖卫生巾的男人”。他就是号称“闽南商业教父”的许连捷。一路走来，他的长年夜 随同 着改革开放的进程。
1953年，许连捷出身 在福建省晋江市安海镇，家中拮据，连下锅的米都没有。怙恃 在家务农，收入微薄，因许连捷是家中长子，需要寻求办法 解决生计问题，就独自一人出门，将家中黄豆挑到安海来卖。回顾曾经贫困艰难的岁月，许连捷说，正是因为穷困，才让他产生了“一定要致富，改良 生活环境”的念头。从早期的销售 鸡蛋被关押，到后来的围海造田，建立运输队，再到成立服装公司，许连捷称自己永远走在勇往向前的途径 上。
12岁的时候，许连捷发明 了一门好生意：在东村收鸡蛋，卖到西村，然后在西村收购土豆，再卖到东村，一个小篮子就实现了两个村落 的互通有无。许连捷这一“倒手”，赚了几块钱，成了村里的“首富”。可是好景不长，12岁的许连捷成了“投机倒把”分子，被关进了“学习班”。“学习改革 ”后，许连捷小学没卒业 就开始务农，但他依然一直在思考着怎么赚钱。按他的话说，“能想起来的都干过”。他曾提着篮子走村串户，卖过鸡蛋、芋头，赶着牛车拉过石头，开汽车跑过运输，测验考试 了不少小生意。虽然赚得不多，但总觉得，只要吃苦耐劳就能转变 命运。
1978年改革开放的春风吹遍全国各地，爱拼敢赢的晋江人就已经开始“洗脚上岸”办起小工厂。也是在那段时间里，感触感染 到“坚冰”正在消融的许连捷，雀跃地对他父亲说：“天不再下雨了，要下金子啦！”1979年底，他就在村里古膺开办 后林服装加工厂。既是厂长，又是技术员，朋友、兄弟、邻居等各路人马向许连捷靠拢，来自港商的服装、拉链订单接踵而来。服装厂看上去蒸蒸日上，但他的心却不踏实。周围家家户户搞“三来一补”，开办小型服装加工厂，竞争日益激烈，厂子的利润越来越小。理智告诉他，服装加工厂的利润变薄已经是不争的事实，若能做好新生事物，就是抢占了先机！
1984年11月的一天，晋江市安海镇通用机器厂的技术员杨荣春，手持一叠来自香港的卫生巾设备说明书找到许连捷。几个月后，许连捷便与杨春荣、洪青山、施文博配合 集资136万元，创建 了列入中国最早一批的妇女卫生巾企业——恒安实业有限公司，开始生产卫生用品，并把办厂的所在 从后林村搬到了安海镇。
先人一步天地宽
恒安集团的崛起可以部分归功于其时 中国卫生巾市场的空白，然则 同时也归功于许连捷的远见和魄力。其时 ，卫生巾市场还未开发，32岁的许连捷判断这种产品日后一定有市场。1985年，在周围的企业都在做代工的时候，恒安主动转型，从一个家庭手工作坊式的服装厂转向卫生巾制造，成为最早进入中国卫生巾市场的企业之一。
1986年，许连捷推出的第一个品牌是“安泰 ”，许连捷用3万元的告白 费，拿下了其时 电视热播剧《八仙过海》的剧中告白 。没想到这个告白 播出后，引起了巨年夜 反响，也在一定水平 上引导了年夜 家的消费不雅 念。在“安泰 ”取获胜 利 后，恒安又推出近20个品牌，囊括了生活用纸、厨房用纸和手帕纸三个领域，市场占有率在40%以上，成为行业老年夜 哥。
此外，许连捷机警的向蓬勃 城市进军。恒安的产品一进入上海，就迅速占领了上海70%～80%的市场份额。1988年，宝洁进入中国，面对庞年夜 的竞争敌手 ，恒安采取差别 化策略，定位在年夜 众消费市场巧妙避开了竞争。
但许连捷十分清醒，“最辉煌的时候，危机就来了，有这么好的生意谁不想做？”为了更好地剖析 战况，许连捷躲到了马来西亚，日间 跑市场晚上闭门思考。知己知彼天地宽，从马来西亚回来，许连捷头脑无比清晰。只有进行技术、设备改革 ，“恒安”才会有更年夜 的生存和成长 空间。1992年许连捷力排众议，以中档设备五倍价格，凌驾 一个亿的预算，引入日本最先进的设备，生产“带同党 ”的卫生巾。与此同时，恒安还完成了全国结构 ，建立起遍布年夜 江南北的产销体系，从一家区域性公司一跃而成为全国性行业领头企业。
“商业教父”的自我革命
1998年，恒何在 香港挂牌，以10倍的市盈率顺利入市，同时创下了这年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。许连捷选择上市，很多原始股东想欠亨 ，因为公司的盈利能力很强，他们觉得没有需要 摊薄自己的股权。对许连捷来说，上市的主要目的是规范治理结构，因为上市有很多条款要求，比如说症结 岗亭 亲属回避，明晰股权结构等等，要实现百年恒安这件事必须做。上市之后不久，许连捷就劝很多原始股东退出治理 岗亭 ，其中不少人是他本人的亲戚朋友。同时，建立起一套更规范的财务系统。
许连捷自认平凡，但有优点 ，“我性格中有个利益 ，能看到未来的趋势，时时刻刻有危机感”。恒安不仅是通过资本市场来转变 陈腐 的治理 体制，还通过三次治理 变革来突破集团的治理 瓶颈。2001年，恒安引进美国汤姆斯公司，推行为期三年的“TCT行动”，此举是为了去家族化，导入现代企业治理 制度。变革之后，恒安的业绩再次迅猛增长，到2009年，恒安年营收突破100亿港元，比2007年翻了一番，到2013年，则更突破200亿港元，又翻了一番。第三次是2014年，聘请IBM和SAP公司，推进建立一套整合供给 链、流程、库存、物流和渠道的信息化系统，打造年夜 数据家当 模式。
2017年，年过60的许连捷再次提议 变革，业界称之为阿米巴模式。这次，对他来说就像二次创业。新模式触碰到一些人的利益，必定 引发争议，面对非议，许连捷和创业初期一样，首当其冲。半退休的他重回一线，带着团队一个区一个区地推进。“我老许是六十几岁的老头了，我回到一线，我会以三十出头的精气神介入 进来，跟年夜 家站在一起，一同推进变革。因为我相信，有恒安两千多个股东的支持，有年夜 家的齐心协力，这场变革一定会取获胜 利 ！”许连捷用行动践行着。
许连捷坦言，做实业很操劳、很辛苦。“相比来说有更多的行业，比做实业更轻松，甚至能够赚到更多财富，这也是有部分年轻一代以前不睬 解和不肯 意接班的原因。”
“然则 ，这一状况也逐步产生 了转变 。”许连捷分享道，“我们很欣喜地看到，越来越多的晋江年轻一代企业家接手实业、专注实业，并且 在老一辈的基础上，进行了年夜 胆的测验考试 与立异 ，融入了年轻人的立异 思维和先进治理 模式，他们更有国际化的视野和知识，能够应对未来企业国际化的竞争。”
21世纪以来，恒安集团产值先后迈过30亿、50亿、100亿、150亿元年夜 关，在卫生巾、纸尿布和生活用纸三年夜 领域占据国内市场领导者的位置。作为港交所上市公司，其市值跨越 1000亿港币，跨越 不少央企。
然而，他并不想局限于纸业领域。2002年，许连捷收购吉安丽人堂日化公司，生产经营“美媛春”系列产品。2008年下半年，在即将迎来恒安百亿元营收范围 的前夕，许连捷又为自己的企业再添一个主营休闲食品的“新丁”——同属闽系、与恒安相距不到百步的亲亲公司。
30多年来，许连捷带动泉州一年夜 批企业胜利 上市，并成为泉州民营企业一波又一波治理 变革的提倡 者，成为泉州民企抱团成长 路上公认的引领者，因此，泉州民企界普遍誉之为“泉商教父”。
值得一提的是，恒安集团建立的完善的科研和立异 治理 体系，推动卫生巾、生活用纸、纸尿裤市场占有率连续多年位居全国行业第一。介入 纸品、卫生巾及纸尿裤等产品10个国度 标准起草，专利累计申请506项，创造 105项，实用新型110项，其中授权创造 25项，授权实用新型108项。许连捷还创建 了国内卫生用品行业的首家企业年夜 学——恒安治理 学院，为国内卫生用品行业培养了一年夜 批专业人才，增进 了整个行业的成长 。
生意经 讲不完的诚信故事
提起生意人，年夜 多半 人的第一反响 就是“精明”。但许连捷却认为，“难得糊涂”才是一种更为高超 的境界。在许连捷的生意经里，诚信是一个症结 词，他在很多场合讲过诚信的故事，并且 每一次都有新的内容。谈起诚信，他特别想跟年夜 家一起分享的是：诚信是一个累积的进程 ，积累得越久，价值就越高。人生在一件事情上讲诚信不难，但一辈子都信守每一个许诺 ，却很不容易。
谈到自己的创业历程，恒安集团开创 人许连捷经常 提到父亲对他的影响，教育他如何诚信经营。其实，母亲对他也是影响至深。母亲极其善良，即便在那个极度贫穷的年代，母亲也想方设法地接济别人，她用自己的言行教会孩子们为别人着想。“我13岁时，辍学出门做小生意。在我第一次走落发 门的那一天，父亲跟我说：“‘做生意，要注意诚信，做不到的事就不要随便许诺。信用是吃不完的，一小我 有了信用，没成本 也有生意做’我牢牢记住了父亲的这两句话，并在我之后几十年的为人处世、经营生意中，坚持了下来”。许连捷面对媒体如是说，“刚转行做卫生巾的那一年，由于产品销路还没打开，银行也不给我们民营企业贷款，到年底了还欠着工人的工资。于是我就去找以前的朋友和生意伙伴借钱，只要我开口，他们都邑 慷慨解囊。最让我激动 的是一对周姓伉俪 ，那天他们要关店回家过春节了，正在算账，听说我要借钱，把手上的钱全都给我，连零钱和硬币都给了我。那时候，没有典质 ，也不消 写欠条，年夜 家认可的就是诚信的口碑，认可讲诚信的人，所以诚信一开始就是一块‘金字招牌’。”
此外，在许连捷看来，人在社会上行走生存，要做到任何事都一碗水端平是很难的，在任何情况下都没有办法包管 利益均等，但在生意场上，历久 合作中是很容易平衡的。许连捷觉得，要让合作伙伴多占一点利益 ，比如利润给对方到百分51%，而自己，百分49%就够了。日积月累，别人就会知道你的人品和心胸，合作能力 久长 。
如今，事业辉煌的许连捷，加倍 欣慰的是三个孩子身上传承的正直、善良、诚信的良好品质，以及整个家族的正气之风。
许连捷先生的三个孩子都曾在英国伦敦留学，三兄弟之间互相照顾。许连捷先生无法陪同在孩子身边，他的年夜 儿子就承担起照顾两个弟弟的角色，经常 教育他们，要勤俭，不克不及 铺张浪费。许连捷说，自己对孩子们最年夜 的影响，就是身教。“比如说，儿子有时也会被同学或朋友邀请去KTV等。我也从没告诉过他们不要去，但他们不会去，因为他们知道我不喜欢。”孩子们取得傲人造诣离不开许连捷的言传身教。他对儿子说做任何事首先是做人，当他们学业有成以后，许连捷告诉他们：“你们这些知识都学的很多了，留洋回来，然则 你们要融入社会又是一门年夜 学，你要跟形形色色的人合作，然则 一定要有一种理念，有一种胸怀，首先一定要把便利 让给别人，你不克不及 占别人的廉价 。”
在日常生活的点点滴滴中，许连捷将这种知恩图报的精神渗透给下一代。在二儿子、三儿子婚礼上许连捷均现场向晋江慈善总会捐款6666.66万元，儿子们均表示将遵从爷爷和父亲的教诲，把慈善事业进行到底。
回报社会担道义
行善是一种美德，做好实业也是一种美德，更是一份社会义务。随同 着改革开放的一路行程，许连捷在长年夜 ，也时时总结着走过的路。正如他所说的，没有改革开放就没有恒安。而恒安，只是中公民 营经济、非公经济在改革春风中从孕育到长年夜 、从成长 到壮年夜 的一个缩影。
在改革中成长 壮年夜 的恒安始终不忘回报社会，铁肩担道义。1997年，恒安集团出资1000万元设立“中国年夜 学生跨世纪成长 基金曁恒安自强奖学金”，使众多贫困学生能够顺利完成学业；1998年，长江、嫩江、松花江产生 特年夜 洪水灾害，许连捷从出差地郑州赶赴北京，代表恒安员工捐款400余万元；2003年的“非典”，恒安毅然捐赠价值570万元的防非典用品至抗非一线；2015年，恒安成立30周年之际，向晋江慈善总会捐款2亿元……三十多年来，恒安集团及其主要股东赞助各类公益事业累计13亿多元，仅许连捷小我 的各类捐款就达5亿元以上。
纳税方面，仅上市20年以来，恒安累计纳税超280亿元。许连捷还不时配合税务部分 宣传依法纳税的意义：“恒安依法纳税，税交了，钱却没少赚。从何而来？就是从阴暗角落流失的。不然 会有若干 双手在掏后腰包的钱？抓住这些手，堵住漏洞，企业自然就提高了效益。”
对于公益事业，许连捷有着自己质朴的理念。他回忆1997年时，听一名东北贫困学生代表讲述在食堂捡剩馒头配开水充饥的情景，不无动容地说：“相较于锦上添花，我更在乎雪中送炭。我们从事社会公益事业，是不求回报的。如果披着慈善的外衣要项目、要利益 ，那不是行善，是交易。”
更引人瞩目的是，许连捷一路向“配合 慈善”的境界进发。2002年，许连捷牵头成立了全国首个县级慈善总会——晋江慈善总会，他小我 捐款200万元，恒安集团捐260余万。凭其号令 力和影响力，该会昔时 便从本地 民营企业家中募集善款一亿多元。2018年，许连捷获评第十届“中华慈善奖”。该奖项是我国慈善领域最高政府奖，其目的是表扬 在公益慈善领域做出突出进献 的小我 、机构及项目。
企业传承 完成“交接棒”
2021年5月17日，恒安国际集团（股份代号1044.HK）对外宣布 通知布告 称，集团执行董事许清流已获委任行政总裁、授权代表、薪酬委员会成员及提名委员会成员，自2021年8月18日起生效。同时，集团联合开办 人许连捷将辞任行政总裁、授权代表、薪酬委员会及提名委员会成员职务。许连捷先生将留任恒安集团执行董事及副主席的职位，为集团整体成长 继续提供支持。许连捷先生表示，自开办 以来，恒安集团不管是产品升级还是治理 架构调剂 ，每一次变革都踩在点上。在进入数字化时代，集团还将面临很多考验，相信在许清流总裁的率领 下，恒安能够取得新的突破与成长 。
许清流先生是许连捷先生的长子、执行董事许清池先生的长兄，现年42岁，2002年卒业 于英国伦敦年夜 学帝国理工学院金融学硕士；2010年取得长江商学院EMBA学位。现担负 亲亲食品集团（开曼）股份有限公司（股份代号：1583.HK）执行董事及董事会主席；以及投资治理 公司连捷投资集团有限公司的董事总经理，负责该公司的日常营运及治理 。
结语：
一个企业可以久长 胜利 一定要有“应对变更 的适应力”，无论恒安做了哪些治理 立异 或者经营立异 ，都是源于现状形势的倒逼，也是把握趋势而进行的战略选择，并且在此进程 中充分利用外界的智慧付与 的“刀”，年夜 刀阔斧的去实践。
许连捷作为恒安奇迹的创作创造者，他对治理 有着深刻的理解和笃定的实践；作为实业创业教父，有着深厚的创业史和名望，被安踏丁世忠、七匹狼周少雄、特步丁水波这些闽系商界后辈尊称为“教父”。他从一个卖鸡蛋卖芋头的少年，长年夜 为千亿元市值企业“恒安国际”（简称恒安）掌舵人的经历，也确实称得上传奇。
英雄不问出处，出身草根的许连捷，所作所为一点也不“草根”。他创造了中公民 营企业的奇迹，也谱写了自己的传奇......
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