“干得越多错得越多”？为何制度的“锅”，却要甩在实干派身上？
家庭会对每小我 造成不合的影响，怙恃 的每一句话，都可能将我们推向不合的人生轨迹，而我的怙恃 ，是工人出身，朴实的他们从小便教育我，如何成为一个对社会有赞助 的人。在我卒业 后步入职场时，自然也遵从着怙恃 这朴实的教育，在一家普通的企业中，拼尽全力的个工作。
“要对得起老板给我的钱”，这句话就是 我内心的真实写照，即使是同事们在工作中，表示 出各类 懒惰与懈怠，我也认为与我无关。
我以一种可以称得上是“纯真 ”的方法 ，在这家企业中挥汗如雨的工作，哪怕我的部分工作远超我应有的职责范围，我依然坦然接受。
“支付 若干 ，就会有若干 回报”，这是怙恃 对我说过最多的一句话，而我已经进行了足够多的支付 ，回报自然也要接踵而来。
但在回报尚未达到 之前，我却遭到了辞退。
干得越多
错的越多？
在我工作的进程 中，我从来没有预料到，自己会被公司所辞退，究竟 可以说在本部分 中，我是唯一在认真干活的人。
“实干派”，这是我对自己的认知标签，我并没有像同事那般，绞尽脑汁地逃避工作、拼尽全力的拉帮结派、极尽谄媚地靠近领导。
究竟 这些行为，与我从小所接触的教育相悖，我相信公司领导、相信公司老板，能知道到底谁也在干活，而又应该给谁嘉奖。
我的拼搏与努力，自然被领导、老板与同事看在眼中，但这并没有获得他们的青睐，反而遭致了同事的不满。
如今想来，在职场中“干活”是一件性价比很低的事情，因为工作结果 精彩 时，总会被领导定性为“团队的努力”。
而在工作涌现 纰漏时，这其中的责任却要自己全部承担，并且同时还难免 由于同事的不满而遭到落井下石。
直至很久以后，我才意识到老板、领导对我并不青睐，老板并不会存眷 一位基层员工的精彩 表示 ，因为基层员工表示 再为精彩 ，所创造的价值依然有限。
相反，他们都很存眷 基层员工工作中的失误，因为在他们看来“简单”的工作，本就不该 该涌现 问题，一旦失误就是 “能力不足”。
在这种情况下，我所有的结果 都被团队所瓜分，而我所有的失误都由我自己承担，自诩为实干派的我。
干得越多、错得越多。
“实干派”败在
不懂谄媚、不懂人际？
干的越多、错的越多，或许是许多职场“老油子”都能意识到的问题，同事之所以偷懒、懈怠，也是出于这个残暴 的现实。
这自然让我十分的苦恼，究竟 这与我从小所接触的教育严重相悖，在我与怙恃 、朋友分享我的苦恼时，却意外地发明 ，我并没有获得 同情。
因为在他们看来，我不敷 圆滑、不敷 “会来事”，不理解 如何结交领导、不理解 如何争抢功绩 或是“满腹厚黑”。
但如果我够圆滑、足够“会来事”，如果我对职场中的刀光剑影胸有成竹、如果我可以轻易地抢夺他人的功绩 ，那么我为何还要工作？为何还要当一名“实干派”？
这种疑惑随同 我许久，一直没有获得 解答，我有时会认为或许是自己的能力不敷 高，我过于地高估了自己。
如果说职场中的竞争近乎于原始社会，那么作为“出头鸟”的我来说，自然要遭到同事一致的打压。
我的表示 ，或者说是我看待 工作认真的态度，显然的影响到团队原本的气氛 ，同事乃至于领导，都希望我尽快地离开。
因为我的每一次优化、每一次建议，虽然有利于企业的成长 ，但却在增加本部分 的工作量，我的存在让部分 前所未有的团结。
这种团结最直接的效果，就是 在同事的排挤、领导的打压下，屈辱离职。
但那时的我，还不知道我的离职，可以赞助 我解开疑惑。
错的不是“实干派”
而是慕上情节
曾经，面对我“干的越多、错的越多”的疑惑，我的朋友与怙恃 ，都将问题归咎于我小我 的身上。
而随着我被迫离职，进入一家全新的企业后，我依旧延续着曾经的工作方法 ，我并没有听从他们的意见，变得圆滑、腹黑。
但在这家公司，我所遭遇的却完全不合，我并没有遇到贪图安适 的同事，更没有遇到满含嫉妒的领导。
我踏实肯干的性格，获得了同事、领导的一致认同，很快我便获得了薪资的提升，而随着领导升任，我也顺利地“接班”。
在这个进程 中，我并没有转变 自己，但我的待遇却完全不合，这意味着怙恃 、朋友的看法，自己 就是 一种偏见。
此时的我，已经探究到“干的越多、错的越多”背后真正的问题，问题并非是出自于员工，而是出自于企业、出自于制度、出自于领导与同事。
我时常觉得，国内的许多人，有“慕上”倾向，也就是在生活中，时刻的表示 出“为尊者讳”的特质。
当一家企业、一个部分 涌现 问题时，人们首先考虑的，并非是企业、部分 自己 的问题，而是喜欢将问题聚焦于“受害者”，并从中推导出“受害者”的不足之处。
这种“慕上”情节在许多工作环节中都有表示 ，人们总说员工工作失误、却很少说领导决策失误；人们总说员工导致企业倒闭，却很少提起老板自身的毛病 。
甚至于，在社会中有一种论调认为，一小我 只要坐到领导的位置上，便必定 在能力上远比员工高。
因此在员工与领导的争执、不合 中，许多人会不经思索地站在领导这边，表示 出十足的“慕上”情节。
但真的是这样吗？企业、老板、制度、领导不会失足 吗？显然不是，究竟 每一天都有企业在倒闭、每一秒都有领导因为失职而被辞退。
很难想象，这种慕上情节所表示 出对“受害者”的指责，到底“毁了”若干 年轻人？
“慕上情节”
使受害者有“罪”
如果仔细不雅 察我们的文化特征，难免 可以发明 我们社会中一直存在着“慕上”情节，高位者的每一句话，都邑 被当做金科玉律一般。
而之所以会产生这种特征，我认为与古时上位者对下位者拥有绝对的压制权、处理 权有着必定 的联系关系 。
如果当一小我 ，会由于一句话、一种不雅 点的不合 ，而被上位者处以处罚、甚至是波及到生命的威胁，那么自然每小我 都邑 学会“祸从口出”的事理 。
这种以千年计的文化遗传，显然无法在短时间内被打破，许多人的“慕上情节”，已经深刻到潜意识之中，成为一种本能性的思索方法 。
但如果国内的企业想要成长 ，想要将产品对外输出，则需要去打破这种“慕上情节”，能力 得以实现。
我在许多企业中，都看到领导“一言九鼎”的决策，自己 就是 充斥 漏洞，甚至是可以称得上“可笑”的。
而这种充斥 漏洞、可笑的决策，却在提出时，没有遭到任何直接的辩驳 与委婉的提醒，所有人都持着必定 失败的理念，去执行。
在近几年我们看到许多企业由于口号 、口号的毛病 ，而导致“触犯众怒”，难道企业中便没有人能意识到其中的不当 之处？不见得吧。
这种“慕上情节”年夜 年夜 地降低了企业的运行效率，在国内市场竞争中，由于“同行的陪衬 ”，还不容易获得 显现。
如果要介入 到全球化的商品竞争之中，则难免 会落败。
“干得多、错的多”，从来不是“实干派”的毛病 ，也从来不是因为他们不会谄媚、不懂腹黑、不会交际。
而是企业、老板、制度、部分 中存在着极为恶劣的问题，存在着无能的领导，才使“实干派”被欺压。
而企业生存的一年夜 准则就是 ：别怪干活的人。
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