看起来有些“傻”的同事却屡获升职，后来我才知道，这叫年夜 智若愚
真实人物故事第十六期
年夜 城市的小人物，做平凡生活的真实记录者
以第一人称视角，带你走入平凡的真实生活
本期人物：31岁企业部分 主管
本期主题：他，在卒业 第一年，便升任主管，但未来时间中，他却原地踏步，眼看着身边的同事纷纷升职。
甚至于，许多能力远远不如他的人，已经成为了他的上级，这无疑让他觉得 十分的痛苦，但他却一直没有找到转变 这一切的办法 。
直到多年之后，他曾经的一位下属，却告诉他，他真正的问题是什么，而当他弄懂这个问题之后，他的人生终于又有了起色。
他错就错在，太聪慧 。
第一人称讲述他的故事：
人的一生有若干 时间可以浪费？这个问题的谜底 并不重要，因为许多人和我一样，并不知道自己在浪费时间。
在我原地踏步的那几年里，我并不认为自己在浪费时间，因为我不仅没有陷溺 于游戏，还将年夜 部分时间，用于阅读之中。
心理、社会、金融、历史、治理 ，我艰难地咀嚼着那些生涩的理念与不雅 点，但阅读使我知识增长的同时，我却愈发感到 到一种虚无感。
当我能清晰的看清领导的意图、看懂企业每一次调剂 背后的利益交换，看懂同事小心翼翼的阿谀 ，我并没有运筹帷幄一般的在企业中如鱼得水。
相反，我变得与企业格格不入，我甚至是丧失失落 了在企业中工作的动力。
曾经的我
懵懂却勤奋
曾经的我，并不是这个样子，相反，年夜 学方才 卒业 时，我受从小的教育影响，在公司中工作，可谓是充斥 激情与动力。
我的怙恃 ，都是地道的“老实人”，从小便教育我要勤快、有眼力见，因此在公司中，我往往是下班最后一个走的人。
最后一个下班，并不是为了与同事竞争，那时的我还尚未褪去学生的稚气，最后一个下班一方面是对工作不敷 熟悉，另一方面则是纯真 的想要尽快完成工作。
别人需要2天的工作，我仅需要1天，甚至是半天便可以完成，这毫无疑问是一种工作积极性的体现。
为此我经常获得 领导的赞扬，可领导在赞扬的同时，也在赓续 地付与 我更多工作，这直接导致我后来即使是十分熟练，也依旧需要加班。
但好在，随着一起企业的部分 架构调剂 ，我的勤奋使我获得了应有的回报，我胜利 地成为了一个部分 的主管。
升任主管后，对工作能力的要求产生了区别，原先的专业技术逐渐转移到对治理 能力的要求之中，为此我不得不从书中寻求谜底 。
从《治理 学-原理与办法 》出发，逐渐涉及心理、社会等多个学科，赓续 的阅读，使我开始主动的思考。
但，那时我沉浸在知识带来的认知提升中，并没有意识到，我正在踏入一个巨年夜 的漩涡。
如今的我
聪慧 却毫无劲头
知识带来的认知提升，使得我开始能逐渐看清事物表象背后的运作纪律 ，这是一种让人迷醉的感到 ，以往许多看不清、想不懂的问题，都逐渐为我揭开了它神秘的面纱。
但这种认知提升，却并不完全是一种功德 ，抑或是，我还没有学会正确地治理 自己的认知，从而使我产生了巨年夜 的割裂感与虚无感。
曾经，领导对我的每一次勉励 、每一次许诺，即使是浮于外面 、无法实现的，也会使我以无限的激情投入到工作之中。
但如今，领导流于外面 的勉励 ，在我看来不过是一种没有成本的、希望我继续努力工作的谎言罢了。
而领导的许诺，曾经使我获得 无限的工作热情，可如今，我却清晰意识到他的许诺中，既没有实际的奖励内容，更没有兑现的时间限制，在我眼中，不过是一种“画饼”罢了。
而当我的这种想法，开始延伸到整个企业之中后，我消极 地发明 ，想要再上一步走到经理的位置，需要的不仅仅是能力，还需要那错综庞杂 的关系。
运营部的经理，是公司的始创 员工，有着公司的股份；财务经理，是老板的亲戚，有着坚固的信任，公司的中高层治理 岗亭 ，都与老板有着千丝万缕的联系。
这无疑使我觉得 绝望，我的工作动力进一步丧失，也难免 产生懈怠，开始安守天职 的，仅仅完成有限的工作。
好在，即使是安守天职 地完成有限工作，出于工作能力的支撑，我每年依旧可以拿到优秀员工的奖赏，但却再也没有获得 升职的眷顾。
有趣的是，就当我认为普通员工无法升任经理时，我曾经的一位下属，却成为了经理。
原来我不聪慧
同事却很聪慧
就在我认为，普通员工永远无法升任经理时，我曾经的一位下属却成为了经理，这无疑让我觉得 震惊。
而在震惊之余，我却感触感染 到加倍 强烈的挫败感，对生活、对工作，我变得加倍 迷茫，既想要转变 ，又不知要如何转变 。
我也想要换一个企业，但其他企业，我就可以如鱼得水吗？在那时的我看来，不过是从一个“牢笼”跳到另一个“牢笼”罢了。
其实，我之前对这位下属充斥 了不屑，因为他在我眼中，能力何足道哉 不说，还经常对领导表示 出阿谀阿谀 的一面。
那些在我看来来自领导的虚假许诺，却被他照单全收，他活像我曾经方才 步入公司的样子，可我对此却表示着不屑，因为我认为，他“太傻”。
显然，他还没有经历认知的升级，无法看清事物表象背后的真实，但真的是这样吗？直到我离职的那一天，才知道并非如此。
一位曾经让我不屑的下属成为了我的上级，摆在我面前的唯一途径 ，就是 以离职来逃避这种现实，我并不后悔我的选择，相反，我甚至是充斥 了庆幸。
在我离职的最后一天，这位曾经的下属，如今的上级找到了我，和我聊了年夜 概一个小时的时间，他之所以找我，用他的话来说，就是 ：“你这一走，我们以后肯定就没了联系”。
确实如此，离职就是 为了回避 他，或者说是回避 他所带来的现实，自然不会再与他产生任何的联系。
或许是未来注定不会联系，他和我说了一句话：“你知道你最年夜 的问题是什么吗？你认为别人看不透的事情，其实别人早就已经看透，只是你看不透罢了”。
实话说，近一个小时的谈话中，我只记得这一句最症结 的话，这句话让我意识到，我并不是公司中的那位清醒的人。
相反，其实年夜 部分员工，都已经看清了领导画的年夜 饼，都已经看清了领导PUA的手段，但他们和我是相同的。
是的，我们都看清了这些，但我与他们的不合之处在于，当我看清这些之后，便选择了拒绝，选择了回避。
而他们看清了之后，却能意识到这是无法转变 的客不雅 事实，这是不随小我 意志而产生变更 的，企业定律。
在面对仅有一种选择的途径 时，我选择了拒绝与回避，而他们选择了接受与顺从，于是我原地踏步，他们步步高升。
原来他们并不是“傻”，他们是年夜 智若愚。
以我的视角
看他的人生
当一小我 遇到无法转变 的事情，是被迫的选择接受，还是愤然地选择拒绝与回避？这在许多时候，取决于一小我 的小我 意愿。
但并非所有事情，都有着不合的选择，当一件事涉及到生存时，似乎只能选择忍受与顺从，似乎只能去做那些自己所不屑的事情。
正如，这位网友不想再去相信领导的话，不想再通过无休止的加班来换取那渺茫的机会，因此摆在他面前的，似乎只有拒绝这一条路。
但同样是拒绝，却会产生不合的心态，之所以他会感到 到焦虑，在于他依旧具有希望，依旧具有对未来的期许。
想要凭一己之力，将职场转化为真正以能力竞争的公平赛道，显然是一件无法实现的事情，但所有在蒙受 这些不公的人，其实已经具有转变 未来的能力。
这位网友对那些阿谀阿谀 、坦然接受的人，产生了不屑的感知，但这群人，在未来步入治理 岗亭 时，是否会转变 如今的职场风气？他们又是否会成为公平职场的奠定 者？
我不知道这个问题的谜底 ，但我愿意相信，会有越来越多的人，不希望后来者吃他们所受过的苦。
在和这位网友谈话的最后，他告诉我，他最终还是选择了接受，因为他有着需要赡养 的家庭，但他未来，绝不会让后来者吃同样的苦。
当一小我 看不清职场时，虽然他是懵懂的，但他往往会具有充分 的动力，因为“相信”；当一小我 看清了职场时，他便成为了一个“聪慧 人”，却失去了工作的动力；而当一小我 看清了职场后，却选择了接受，并愿意让后来者更“舒服”一些时，他便称得上“年夜 智若愚”。
这就是 ：看山是山，看山不是山，看山还是山。
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