漳州民企“教父”之子：7年干出1个IPO，市值260亿，荣登首富宝座
漳州，福建省辖地级市，位于福建省最南部，是中国的“田园都会 、生态之城”，素有“海滨邹鲁”之誉。改革开放到今天，漳州人民赓续 地思考和探索着成长 途径 ，经历了“年夜 念山海经”到“工业强市”，再到“加速工业跨越成长 ”等几个成长 阶段，经济成长 连上“百亿、千亿、三千亿”三个台阶，收获了丰富 的结果 。2020年漳州市实现地区生产总值4545.61亿元，占福建省生产总值总量的10.34%，漳州成长 未来可期。今天向年夜 家介绍的这位商业年夜 咖，就来自漳州南靖，近5年来他一直站在“漳州富豪榜“的榜首位置，他就是被称为漳州民企“教父”的吴惠天唯一儿子吴凯庭。他不仅是万利达集团有限公司董事长兼总裁，还是厦门辖区内第48家A股上市企业厦门盈趣科技股份有限公司实际控制人、在最新宣布 的《2021年胡润百富榜》中，再以140亿元财富位列榜单第512位，排名漳州第一名。
低调谦和、镇静 稳重，这是很多人对吴凯庭的第一印象。然而在他儒雅的外表下却蕴藏着一股坚韧不拔的拼劲。2012年，他在接掌万利达集团后，便以高瞻远瞩的谋略和过人的魄力对集团进行了一系列年夜 刀阔斧的结构 和战略调剂 ，重新梳理了集团的市场定位和成长 计划 。与此同时，他在集团内导入全新的治理 模式，以流程再造治理 立异 运转机制并高效配置资源。在他的率领 下，万利达在市场上捷报频传，2013年末集团销售收入实现同比翻番。骄人的造诣在宣告万利达胜利 转型的同时，也折射出吴凯庭高度的商业智慧。
此外，吴凯庭还创建了盈趣科技，7年时间干出1个IPO，公司核心业务涉足现在最前沿的新兴智能控制及立异 消费电子产品，产品主要出口欧美蓬勃 国度 ，并将其胜利 送进中国资本市场。2018年盈趣科技上岸 深交所中小板A股以来，连续涨停，开创 人吴凯庭也因此身家破百亿，独擎漳州首富旗帜。吴凯庭一路进取，一路超出 ，一路领航，已成为引领行业的典范。小编特地整理出吴凯庭的资料，以供年夜 家作为模范 参考和学习，也希望他能继续努力，做时代的先锋和楷模，为老庶民 树立好模范 ，为社会做出更多进献 。
那么，吴凯庭何许人也？
吴凯庭，曾用名吴永彪，1969年12月出身 ，福建省漳州市南靖县金山镇马公村人，中国香港籍，卒业 于厦门年夜 学，学士学位。现任万利达集团有限公司董事长兼总裁，厦门盈趣科技股份有限公司实际控制人、董事，万利达工业董事长兼总裁，以及佳荣国际成长 有限公司、MalataHoldings、键凯有限及北京键凯科技股份有限公司等多家公司的董事。吴凯庭原任万利达集团副董事长，分担 万利达在深圳的业务，介入公司经营治理 多年，对公司的整体运营情况较为熟悉。万利达深圳公司副总李龙庆说，吴凯庭虽然主要负责深圳的业务，但经常回来福建总部，介入 总公司的项目运营，对总公司的业务也比较了解。吴凯庭拥有治理 学的学历配景 ，而非电子产品研发的高端人才。2021年10月27日，吴凯庭家族以140亿元人民币财富名列《2021年胡润百富榜》第512位，财富涨幅负136%。
吴凯庭可以说是一个十分低调的富豪，此人很少露面于公共场所 ，也不太喜欢接受媒体的采访，所以如果不是他多次涌现 在胡润富豪榜上，那么年夜 家也不会知道有这么一号人物。吴凯庭其中既有传承，又有立异 ，展现出“创二代”的活力。作为盈趣科技的开创 人，吴凯庭28岁起至今任佳荣国际成长 有限公司董事，并取得香港居民身份；30岁起至今历任万利达集团有限公司副董事长、董事长、总经理；36岁起至今任万利达工业董事长兼总裁；38岁起至今任MalataHoldings董事；
43岁时临危受命，担负 万利达集团有限公司董事长、厦门盈趣科技股份有限公司董事长；44岁起至今任键凯有限及北京键凯科技股份有限公司第二年夜 股东、董事；45岁时，率领 万利达胜利 收购厦华；47岁入选第二批国度 “万人计划”科技立异 领军人才；48岁时以40亿财富位列《207年胡润百富榜》第1066位，排名福建47名、漳州第一名，并被选 为福建省工商业联合会（总商会）副会长；
49岁时率领 盈趣科技上岸 深交所中小板A股IPO敲钟，成为2018年福建省第一家在A股IPO上市的企业，也是厦门辖区内第48家A股上市企业，并以120亿元财富位列《2018年胡润百富榜》第286位，在福建区域，进入20强，依旧留任 “漳州首富”；50岁以90亿元财富位列《2019年胡润百富榜》第444位、排名漳州第一名；51岁以145亿元财富位列《2020年胡润百富榜》第376位，排名漳州第一名；52岁以140亿元财富位列《2021年胡润百富榜》第512位，排名漳州第一名。
青出于蓝而胜于蓝
说起万利达，我们一定会记得曾经享誉全国的万利达VCD、DVD。而这个帝国的制造者就是人称漳州民企“教父”的吴惠天。这位传奇人物，1984年用8.6万元开办 校办工厂，生产黑白电视机赚来“第一桶金”，后来这家校办工厂改名为万利达电子有限公司，并将其成长 为集影音、数码、小家电等业务为一体的企业集团。
被称为漳州民企“教父”的吴惠天，生于1943年，籍贯漳州南靖，仅高中学历，1989年万利达正式出生 。直到2012年5月15日，吴惠天因急性胰腺炎恶化去世，留下了拥有数码、影音、移动、通信等多种业务的国内知名品牌和一个年夜 型集团公司，以及36亿元资产。
2021年，距国内家电民企万利达集团开创 人、董事长吴惠天离世，已经过了9个年头。9年里，万利达不仅成长 稳定且迅速，还“生”出了市值260亿的A股上市公司盈趣科技之类颇有实力的“孩子”，公司核心业务涉足现在最前沿的新兴智能控制及立异 消费电子产品，产品主要出口欧美蓬勃 国度 ，并将其胜利 送进中国资本市场。而这一切的背后，是吴惠天唯一的儿子吴凯庭的接棒。
据知情人士介绍，吴凯庭是吴惠天唯一的儿子，时任万利达集团副总裁，分担 万利达在深圳的业务。虽然主要负责深圳业务，但他经常回福建总部，介入 总公司的项目运营，对万利达业务颇为了解，他接手万利达后，公司几乎没有阵痛期，顺利交接胜利 。
另一接近万利达人士表示，与吴惠天不合的是，吴凯庭拥有治理 学的学历配景 ，擅长公司的治理 运作，相较于吴惠天敢于测验考试 、开拓立异 的性格，吴凯庭的性格似乎加倍 儒雅和沉稳。吴凯庭曾公开表示，接任董事长后，他对公司的市场定位成长 战略进行重新梳理和计划 ，未来几年着重拓展海外市场，致力成为电子产品全球领先的原始设计制造商；重新梳理和规范国内市场，向依靠制度良性运转的体制式治理 转型。事实证明，吴凯庭这样想也这样做。接棒万利达“掌门”后，吴凯庭致力于开拓海外市场，增强自主研发，抓移动终端等产品，让企业转型。仅仅一年多时间，万利达整体的销售收入实现同比翻番。一个漂亮的直线上升图走势，宣告万利达转型的胜利 。
值得一提的是，吴凯庭全面接手万利达集团后，面对经济下行新常态和白热化的市场竞争，他以前瞻性、战略性的谋略构建新商业疆土 ，年夜 手笔收购公民 品牌厦华，并率领 旗下万利达、盈趣科技、厦华三年夜 品牌实现完美转型升级。其中，盈趣科技更是一路高歌猛进，造诣斐然，成为福建省企业转型升级的典范。在他睿智的领导下，盈趣科技正式进入资本市场，并于2018年1月15日在深圳证券交易所实现A股首发上市（股票代码002925），成为 “工业4.0第一股”，为福建企业赢得开门红。
而随着事业的胜利 ，吴凯庭的胸怀和眼界加倍 宽广。谈及未来，吴凯庭掷地有声，“我们一直在赓续 前进、赓续 立异 。打造精品，是万利达的职责所在；实现连续 领先的研发能力，是万利达的事业追求。怀揣着这份执着，我们定当无所畏惧。”曩昔 的30多年已经铸就辉煌，对于日新月异的未来，吴凯庭自信而坚定，他将靠战略、靠智慧、靠文化、靠差别 化营销来打造万利达集团百年老店的高条理 市场竞争，建设基业长青的集团舰队。
使万利达“老树发新枝”
从最初的黑白电视时代到VCD/DVD时代，再到如今的多元化时代，“立异 ”始终是万利达成长 壮年夜 的基因。“相对于技术立异 、产品立异 而言，治理 立异 是最高条理 的立异 ”，接掌万利达后，面对一些老企“顽疾”，吴凯庭迅速切脉 、有的放矢 、年夜 胆立异 ，在集团内部年夜 刀阔斧地进行了一系列改革，率领 万利达人走上转型升级的途径 ，短短一年半，就使万利达“老树发新枝”。
吴凯庭在2015年的年终表扬 年夜 会上的致辞中表示：“当下的社会，以一系列科技进步为代表的信息技术，比如移动互联网、云计算、年夜 数据、机器人等，正在带来新一轮的工业革命。工业互联网是先进制造技术的基础与前提，也是实现两化深度融合的必定 要求。利用工业互联网技术，提升智能制造生产能力和条理 ，提升企业的核心竞争力，这是制造业在 “互联网+”时代下的必定 选择，也是企业竞争力的体现。在拥抱移动互联网时代的问题上，各家公司更要有只争夙夜迟早的心态，结合企业自身优势，做好智能制造的顶层设计。一方面充分利用互联网信息技术进行生产设备、产品的数字化改革 ；另一方面紧扣症结 工序智能化、症结 岗亭 “机器替代”、供给 链优化、生产进程 智能控制，进行流程再造，工艺优化，由此建设智能化工厂、数字化车间。同时，要继续加强团队文化建设，改进人才评估和考核机制，提高人才的使用效能，强年夜 团队的凝聚力和战斗力，为公司的战略升级提供连续 的智慧支撑。这两点，都是每家企业应该齐心协力去追求的。时间是最好的放年夜 器，它会将每小我 的努力、每个团队的斗争 ，化为对我们最有利的筹码。”
在动力变革上，吴凯庭年夜 力推动互联网、年夜 数据、人工智能和家当 深度融合，构建自动化、信息化的新型智能制造体系，并在工业机器人等前沿领域加年夜 研发投入，成长 智能工厂、智能车间、智能物流、智能产品。作为多元化成长 的集团企业，万利达的产品线乍一看难免 让人眼花缭乱，对此，吴凯庭的思路极其清晰：“该整合的整合，并严格细分产品面向的不合市场”。他对集团旗下7家子公司实施“一企一线”的产品战略，各做各的产品线，每个家当 都在往深度、往“智造”方面拓展。吴凯庭认为，企业的定位要相符 市场需求，市场差别 要获得 精准定位，企业能力 获得良性成长 的基础。“随同 4G时代的到来，电子消费市场结构进一步升级。企业实体必须和移动互联技术相结合，能力 顺应时代成长 。”吴凯庭确定了万利达未来几年的战略定位———年夜 力拓展海外市场，致力于成为电子产品全球领先的ODM专业制造商，同时全力塑造万利达品牌。
尤为一提的是，2014年4月万利达收购厦华品牌的强劲表示 在外界掀起巨澜，各路媒体争相报道，坊间更是夸奖 不已。厦华品牌被万利达集团收入麾下，厦华新技术变身为子公司盈趣科技的成员。这是万利达抢滩智造市场，打造“智能”双品牌战略以及智能家当 王国迈出的又一步。经过重新安排 支持稳定生产和结构优化策略，“厦华”品牌的各项生产工作正在稳妥有序进行。
当被问及收购“厦华”品牌具体原因的时候，吴凯庭笑言，“其实万利达是靠黑白电视赚到第一桶金的，后来我们也做彩色电视、液晶电视、百变金刚。只是因为我们家当 调剂 了，就没有再做电视了。厦华品牌历史沉淀厚重，在各方面积累了很丰富的经验。这次，厦华成为我们集团“智”造部队 里的一员。我们会保存 它原来的精髓，比如说OEM制造的优势、渠道优势、品牌优势，然后重新给厦华输血，尽快形成造血功能。”
此外，基于转型中的集团战略构建，吴凯庭还推动企业文化落地生根，注重职工的素质教育，抓好制度文化建设和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，潜移默化地实现了经验治理 向文化治理 的转变，使战略、治理 、文化形成一个互相联动、连续 优化的闭环进程 。正是这些对万利达具有立异 性和建设性立异 思路的注入，才使得万利达力压群雄，打破 整个制造业行业不景气的情况实现逆势上扬。
独擎漳州首富旗帜
2018年福建首家A股上市的公司盈趣科技，1月15日27元开盘，1月17日股价封死涨停板39.20元/股；1月19日继续涨停，收于47.43元/股；1月24日，开盘价已达63.13元......开创 人吴凯庭也享受了盈趣科技继续上涨带来的财富暴涨的快感。吴凯庭通过万利达以及惠及投资，间接持有盈趣科技约55.3%的股份，加上万利达的家当 ，胜利 跻身“百亿富豪俱乐部”开创 人吴凯庭独擎漳州首富旗帜。盈趣科技的上市不只造富了吴凯庭和吴凯庭的兄弟姐妹，以及前述投资者，盈趣科技董事、总经理林松华在内的一众高管也集体受益。
成立于2011年的盈趣科技，已成长 成为行业内知名的工业化、信息化两化深度融合的高新技术企业。以自主立异 的UDM模式（也称为ODM智能制造模式）为基础，形成了高度信息化、自动化的智能制造体系，满足协同开发、定制办事 、柔性生产、信息互联等综合办事 需求，为客户提供智能控制部件、立异 消费电子等产品的研发、生产，并为中小型企业提供智能制造解决计划 。
说起盈趣科技的智能制造，不克不及 不提UMS联合治理 系统。“它是我们的‘最强年夜 脑’。”吴凯庭表示，这套系统的神奇之处在于，可以将原料、机器、工人、运输、销售等整个流程进行无缝对接。吴凯庭介绍，在每一个环节中，产品生产的标准参数可以和系统设定法度模范 进行“对答”，自动纠错。不仅如此，每件制品 都实现了彻底的数字化，拥有自己奇特 的“身份证”—二维码。“这意味着每件产品都是企业的数据收集员。”吴凯庭解释说，企业可以通过二维码对海量化产品的使用信息进行碎片化收集，并以此进行年夜 数据剖析 ，改良 生产工艺，指导生产。比如一台咖啡机，冲了什么味道的咖啡、若干 量，这些不经意的数据将被一一记下，并反馈传输，客户剖析 后可判断该区域人群的口味偏好等。
不仅如此，通过UMS系统手机APP，治理 者即使在千里之外，也可以对整个生产进程 实时监控和调剂 ；而客户扫一下产品条形码，就可以清楚地获知该产品是什么时候被制造的、由哪位工人作业、良品率如多么 等。据盈趣科技（SZ 002925）最新财报显示，2021年前三季度营收约56.1亿元，同比增加66.89%；净利润盈利约8.88亿元，同比增加29.07%；基本每股收益盈利1.14元，同比增加28.09%，截止2021年12月30日，盈趣科技的股票价格为33.86元/股，总市值264.86亿元人民币。
“实现百亿企业容易，造诣 百年企业难”，百年企业对于中公民 族实业家来说是一个伟年夜 的梦想，更是不平凡的一件事。对一家用心经营30多年的企业，在舍与得之间，吴凯庭超出 了一般意义上对企业传承治理 的认识。他认为，集团化企业的治理 必须从被动型的治理 转向依靠机制良性运转带来高效的体制式治理 。这两年万利达最年夜 的变更 则是向规范化、科学化、集约化的集团公司偏向 迈进。
作为智慧型商业领袖，吴凯庭深知人才团队的重要性，为了打造学习型、创业型的团队，勉励 人才加入、留下，吴凯庭上任后开始推行股权激励制度。万利达旗下子公司盈趣科技在成立之初就许诺 ：待公司成长 步入正轨，将公司20-30%的股份无偿赠与公司员工作为激励，盈科科技于2012年12月首次实施员工持股，对公司主干 员工进行激励，有19名员工分享了南靖科技转让的38.16万股，转让价为1元。强有力的激励制度凝聚了一支具很强的向心力和战斗力的狼性团队，促使盈趣迅速长年夜 。
此外，为了强化集团资金治理 ，打造统一坚强的资金治理 平台，吴凯庭还逐步健全了内部审计、监督制度，强化事前预防和事中控制，包管 了旗下企业各项经营活动都在严格的法度模范 下进行。“集团的主要功能是承上启下、综合治理 ，我们将某一子公司的优秀经验分享复制到其他企业，弥补其他企业的短板。这两年，通过激励机制、监督机制等体系的建设执行，各个子公司的成长 都处于直线上升期。”谈起自己的改革成效和治理 秘籍，吴凯庭透露出一股自豪。
结语：
“逆袭”产生 在屌丝的人生样本中，实际上，“富二代”追求的自我人生，也需要“逆袭”。吴凯庭刷新了人们对“富二代”的认知，他凭借着不凡的智慧和深谋远略的结构 ，率领 万利达取得了一个又一个佳绩，而他本人也渐渐崭露头角，荣誉随之而来，其中被授予“中国经济十年夜 杰出人物”称号，这是福建省工业战线上唯一获此殊荣的企业家。
吴凯庭的财富故事，或许能给正在努力斗争 的人们带来一些启迪。希望广年夜 创业者，也能从这位年夜 佬的故事中有所领悟，让自己的事业有所增进，更上一层楼。
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