快麦ERP客户谈：春香童装：我的愿景，就是让年轻人幸福
随着生活质量的提高及二胎政策的开放，童装无疑成为一个快速长年夜 的市场，近几年，受益于消费群体增长与消费习惯转变 的双重推动，我国童装消费始终坚持 稳定增长，迎来空前繁华 。在最近5年的成长 趋势中，中小童装的增长率显著高于其他品类及行业整体，甚至涌现 了逆势上涨的趋势，明确了中国消费者对于童装中产品、品类、功能性等特征的认知和童装消费升级正在慢慢崛起，未来，中小童装也将坚持 高速增长。
稳重求胜的运营策略
春香童装店成立于2012年，在接触童装之前，春香阿姨南下打过工，在鞋厂工作的她嗅到了互联网电商的商机，于是便与自己的家人一起开了淘宝店，第一份线上生意是卖包，运营了一段时间后，考虑到市场前景及自己的经营兴趣，便武断 放弃转战童装领域，对于童装，她热爱，她想要把高性价比的中小童装推广至全国。
对于春香阿姨来说，最看重的就是 童装的品质，做工要讲究，品质要优质，价格要适合 ，对于中小童来说，既要穿的美，更要穿的舒适与平安 。
经过8年的成长 ，春香童装从一家淘宝店成长 成为多商号 运营，多年的经营打造出自己奇特 的运营模式——以回头客及口碑流传 为主，年夜 促活动为辅，不轻易搞活动，是稳中求胜的运营策略。
目前，春香家日均发货量在6000-10000单。
紧跟平台成长 趋势
今年已经是淘宝直播成长 的第二个年头，已经涌现出年夜 量的优秀主播，有70%是淘宝商家主播，30%是专业主播，而春香家就是这70%中的其中之一。
淘宝直播刚兴起时，春香阿姨便开始试水直播了，第一场直播是自己亲自上场，近距离与妈妈粉丝互动，其时 一头雾水的他们愣是自己摸索出了自己的直播作风 。
“一定要搞直播”春香阿姨重复 强调，对于平台的红利，要抓紧抓牢，站在风口上，猪都可以飞，紧跟平台政策准没错。
注重培养内部员工
春香家的员工基本是90后居多，以刚卒业 初入社会的年轻人居多，春香阿姨说，她很喜欢培养小孩，她的愿景是希望年轻人过的幸福。
对于刚入社会的小朋友，需要学会的是一份耐心，一份坚持，一份努力，一份认真，只要认真去做，什么事情都可以做好。
在培养人方面，基本都是以老带新模式，师父和徒弟，师父手把手教徒弟，徒弟有错师父承担责任，无形中，双方都变得很仔细、谨慎、有责任心，同时也会减少毛病 的产生 。
以未来的眼光，选择今天的合作
春香家目前的仓库有两层，面积将近6000平，即将搬到湖南的仓库也是很年夜 的，未来将打造成一个家当 生态链，办事 更多童装商家，也搀扶 家乡的经济成长 ，一举两得。
在使用快麦ERP之前，春香家的仓库作业人数比较多，用快麦之后，只剩8小我 ，还是轮休制，每天只有6小我 上班，量年夜 时一人一天单件能发到5000件，多件能发到3000件，拣货不走回头路，效率很快。
仓库库存精准提升
在使用快麦ERP之前，库存是令人头疼的一件事情，由于库存混乱，导致供给 商治理 混乱，采购不精准，经常性缺货，导致订单积压，以此重复 循环。
经过快麦ERP的实施工程师排查发明 ，造成库存混乱的主要原因是货品摆放随意，商品上架不规范，找货完全依赖PDA与小我 记忆，造成数量极度禁绝 。
经过剖析 与协商，仓库全部重新计划 ，进行仓库分区治理 ，年夜 区域一货一位，小区域支持混放，避免重复与混乱，从源头把控数据的精准，哪怕是一个账号统一治理 多个仓库，库存也能统一治理 ，库存精准了，员工也能更轻松。
仓库人员治理 优化
对于春香家来说，仓库人员治理 也是难题，以前是按件计员工小我 绩效，波次可以自主选择，这样操作的弊病 既让年夜 家竞争，又会有失公允，极易造成只想拣多件或者订单多的波次，不想要少件的单，长此以往，治理 成本高，治理 低效。
经过快麦ERP的实施工程师建议，将会以小组为单位进行绩效治理 ，分组治理 ，且随机分派 波次，让团队小伙伴彼此合作，彼此赋能，配合 长年夜 。
未来同成长
选择与快麦合作，春香阿姨表示除了实施团队好，销售认真负责外，最主要的是，快麦ERP灵活，仓库计划 好之后，可以节省很多环节，让效率更快，还是上市企业，用的宁神 ，未来成长 也一定是节节攀升的，她喜欢与这样的企业合作，并表示，将把快麦的种子带到湖南，生根抽芽 ，开花结果
无论是疫情防控还是经济上涨，春香家都打了漂亮的一仗，对此，春香阿姨表示，现在的社会很好，机会很多，时机把握好的同时还需要努力、坚持，稳步向前走。
对于快麦ERP的未来，春香阿姨说，希望我们的系统功能可以更完善，系统操作可以更简便，让像她这样没文化的人都可以快速上手操作，造福千万家仓库。
“赚钱没有巧，仓库要理好；仓库没理好，老板头要年夜 。我们老板从来不管仓库，系统弄得好，上架上的好，不缺货，流程到位，仓库治理 起来就很轻松了。”春香阿姨说。
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