国度 软硬实力此消彼长，竟能从一双鞋上看出
做好哪些准备，中国品牌能力 介入 世界市场的竞争？眼下就有一个谜底 。
（一）中国跑鞋，渐渐打破外资垄断
1932年，中国奥运第一人刘长春代表中国加入 第十届洛杉矶奥运会，他舟车劳顿，形单影只，唯有脚上的一双运动鞋向世人说明他的运动员身份。
这双“运动鞋”，来自上海匠人傅降临，这位伶俐 的鞋匠从外国人运动鞋处获得 灵感，习得结构，并拿出的最好资料 制作了此双运动鞋，希望刘长春能一鸣惊人，为我们这个苦难的民族注入新的力量。
然而，彼时的中国运动员，与外国选手的差距是全面的，慨然孤军作战 者，却终究铩羽而归。
这是中国运动界的遗憾，也是中国制造业的遗憾。
于黑暗时代中，感慨“万马齐喑究可哀”的先辈们一定想不到，短短几十年后，这种状况就被中国企业打破了。
2019年，国产专业跑鞋特步160X一代，跟着运动员董国建在柏林亮相国际年夜 赛，配合 刷新了中国现役男子马拉松15年来最佳造诣；2021年的东京奥运选拔赛徐州马拉松，特步年夜 获全胜，男子组前九名有七位都穿了特步的旗舰产品160X PRO；今年俄勒冈田径世锦赛女子马拉松项目上，以2小时20分29秒取得第四名，并打破世界纪录的厄立特里亚选手纳兹雷特·威尔杜（Nazret Weldu），脚上穿戴 的，是来自特步的专业跑鞋160X 2.0——竞赛 前4个月，世界排名仅59位的她放弃耐克，选择特步，终于一鸣惊人。
有数据显示，如今的国际马拉松年夜 赛上，精英选手们选择中国专业跑鞋的比例越来越年夜 ，有时甚至能跨越 50%。
要知道，专业跑鞋之所以要冠之以“专业”名头，它就不仅仅是一双合脚的鞋子，其背后，是运动科学、资料 学、工业制造能力的全面体现。而中国跑鞋能逐渐被外国用户认可，设计时尚感、品牌价值、性价比等软实力同样不容小觑。
换句话说，中国跑鞋能打破外国品牌的垄断，开始占领世界，其背后是国度 软硬实力的此消彼长。
这个行业是如何做到的？前面屡屡提到，近年异军突起的特步，就是一个很好的不雅 察样本。
（二）从跑鞋代工，到成为世界品牌
“中国有10亿人，20亿只脚。却没有一个品牌为他们穿上鞋子。”上个世纪80年代初，耐克开创 人菲尔·奈特颇为志自得 满，在他的率领 下，耐克在美国市场逆袭了劲敌阿迪达斯。而拥有跨越 10亿人口的中国，被他视为下一块热土。这位来自美国的企业家不会想到，耐克真正的敌手 ，就在这块被他视作广袤市场的土地上，且已经破土而生。
同样是在80年代，在福建省沿海的晋江、莆田等地，出生 了数千家小作坊、小鞋厂——中国体育运动品牌的起家 之路，往往始于代工、外销、模仿——晋江一众创业者，年夜 都经历了这一阶段，特步同样如此。
1987年，晋江人丁水波也加入了“家家焚烧 、户户冒烟”的小作坊创业年夜 潮，创建 了一家名为“三兴”的公司，主业是贴牌代工。因为物美价廉，“三兴”的贴牌产品陆续卖到世界40多个国度 和地区。
丁水波有着天生的战略头脑，他很快便意识到贴牌生意不久长 ，品牌更重要，并且 摸索出一条行之有效的战略落地路径——时尚化。
2001年，丁水波的特步公司成立，不合于其他运动品牌热衷于请知名运动员代言，特步马上邀请来了娱乐明星谢霆锋作为特步的代言人，并以谢霆锋的吉他“风火”为灵感，一改传统运动鞋的单调，创造了颜色跳脱、经久不衰的“风火”系列。
如今看来，这一步堪称妙手。世纪之交的中国思潮交融，文化勃发，年轻人开始追求个性，娱乐明星开始拥有巨年夜 的影响力，“风火”一上市，就卖出了250万双。
作为第一个在国内运动品市场提出“运动时尚”概念的公司，特步产品定位明确，且落地迅捷，很快，特步以形象差别 化、产品差别 化、推广差别 化三年夜 策略，一步步打造差别 化定位，夯实自有品牌，在用户心智层面脱颖而出。
如今，“特步，非一般的感到 ”这句告白 词依然存在于年夜 部分中国人的脑海中，可以说，跟其他仍专注于价格、质量这些维度竞争，未脱离代工思维的企业天生不合，特步从一开始就有品牌思维，一开始就技高一筹。
确实，实行“运动时尚”战略后，特步就进入高速成长 阶段。2001年，特步销售额9000多万元；2002年，其销售额一年翻了近3倍，达到2.5亿；2008年，这个数字酿成 了30亿。同年，特步在港交所上市。
（三）15年磨一剑，一条难而正确的路
对于任何一个品牌来说，找履新别 化定位，都是重要的一步，可以赞助 品牌从竞争的红海中脱颖而出。然则 ，一个品牌想要长红不衰，仅仅躺在一开始的胜利 定位上吃老本是远远不敷 的，因为竞争敌手 会追赶、会模仿、会让你应接不暇，乃至乱中失足 。
一个企业必须找到自己真正的护城河，丁水波清楚地知道这一点。
实际上，从2002年开始，急速上升期的特步就开始准备 战略升级——在坚持 运动时尚定位的同时，聚焦在跑鞋赛道。
“一个企业必须在某个品类中做到数一数二。”在接受媒体采访时，丁水波这样说。
从2007年开始，特步对内开始积累年夜 量的相关技术、专业人才，并逐步成立专门的跑步科学实验室——X-lab。在这里，有鸟巢同规格专业田径跑道，汇集了6国的精密科学仪器，专门用来测试跑鞋相关数据。在这里跑步运动被抽丝剥茧，科研人员透过现象捕获 到运动的科学原理。跑步姿势、脚部受力、触地时间等跑者的跑步信息被逐一捕获，它们汇聚为跑者年夜 数据，成为特步打造中国一流跑鞋的基础。
也是从2007年开始，特步对外开始赞助马拉松运动，成为国内最早赞助马拉松赛事的运动品牌。2010年，特步提出“爱跑步、爱特步”的口号——此后，马拉松赛事在国内快速兴起，由2015年的134场增长至2017年的1102场，特步成为马拉松红利的直接受益者。
跑步从来不是一项一蹴而就的运动，研发、制作跑鞋，同样是一项历久 主义的事业。还好，丁水波和特步始终相信，这是一条难而正确的路。
事实也确实如此， 2016年，特步160跑鞋出生 了，此后这双鞋通过了专业运动员的反馈和赛事实战的考验，并赓续 更新迭代，2019年12月，特步首次公开了特步专业跑鞋的代表作品——竞速160X。这款跑鞋集防滑、减震、支撑、回弹、包裹、轻质于一身，是专为国人量身打造的专业级跑鞋。而今，特步160X、160X 2.0、160X PRO、300X 2.0等也成为跑圈最受欢迎的专业跑鞋。
几十年来，在国际赛场上，中国选手已经屡次证明自己的实力，如今，中国跑鞋也做到了。
（四）民族品牌，终究要直面世界竞争
对于跑步者来说，获得奖牌，不过是为了下一次再出发。而对于特步来说，眼下的胜利 ，也是启动再一次战略升级的军号 ——实际上，为了战略3.0，特步已经积累三个方面的天时、地利、人和。
一方面，技术积累、品牌IP、公司成长 ，特步都已经完成了厚积。如果以2008年6月3日上市首日收盘价作为基点，截至今年9月6日，特步国际十余年来的股价涨幅达464%，而仅仅在2021年，其股价涨幅就跨越 了240%。
另一方面，近年来，外资品牌遭遇了自己的瓶颈，不仅在赛场上开始被特步超出 ，市场上，耐克、阿迪达斯中国区收入也涌现 了下滑——6月27日，耐克颁布 了2022财年的业绩，年夜 中华区营收75.47亿美元，相比去年同期减少13%。8月4日，阿迪达斯宣布 2022年第二季度财报，年夜 中华区第一、二季度营收均同比下降35%。
第三方面，则来自于人和，国货兴起，人心向背，已经是一个不争的事实。
于是，9月5日，在见证中国体育无数荣光的水立方，特步举办“世界跑鞋 中国特步”全球宣布 会。
会上，特步集团董事局主席兼CEO丁水波正式宣布 全新品牌战略“世界级中国跑鞋”。硬科技XTEP ACE缓震技术以及搭载该技术的新品——160X 3.0 PRO跑鞋也一起亮相，全方位展示特步比肩世界一流跑鞋科技和跑步事业成长 计划 。
什么是特步的战略3.0，简而言之，就是一句话，“面向全球市场，着眼世界竞争”。
在宣布 会上，丁水波讲起自己的初心：
“2008年北京奥运会，我在鸟巢，其时 看到我们国度 的运动员夺冠，国旗升起时有异常 强烈的民族自豪感。然而，在田径赛场上，我们的运动员身上穿的年夜 多都是外资品牌的跑鞋。这样的局面，在中国马拉松赛场上已有几十年时间。我其时 就想，我们能不克不及 做一双属于中国人自己的世界级跑鞋。”
曩昔 十几年，特步逐渐做出了中国人自己的跑鞋，眼下，他们要将之推向世界。
宣布 会上，丁水波的语气里充斥 了自豪，他的心情，年夜 约与90年前的匠人傅降临有一丝相同：
让中国运动员穿戴 中国人自己的鞋子赢得世界冠军，让中国制造与中国一同闪耀世界。
（五）
对于中公民 族品牌来说，有三个问题始终困扰着整个成长 之路：
第一，如何活下去；
第二，如何在国内的竞争中脱颖而出；
第三，如何实现自己的终极使命，突破中国本土市场的局限，赢得全世界消费者的热爱。
曩昔 的几十年间，特步用自己的战略升级解答了这三个问题。当然，也得看到企业背后的国度 力量。
是改革开放造就了最早的中国制造；是体育强国战略让特步的新赛道日渐平坦；是国货崛起、科技进步、制造业升级让企业有面向世界的底气。
这是中国的硬实力，也是中国的软实力。
“再往前，你还想跨越 谁？”在特步最新宣布 的宣传片中，这个问号，振聋发聩，它就像新起跑线上的发令枪。
枪响后，中国企业与中国自己 ，要一起奋勇向前。
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