淘宝商城事件平息，阿里品牌的崛起之旅！
（昨天说到淘宝成长 迅猛，已经一家独年夜 了，我们今天顺着往下走）随着国度 综合国力日益增强，国内物流的快速成长 。中国网络消费市场的潜力巨年夜 ，这么年夜 的市场怎能让阿里一家吃了？2010年，37岁的刘强东举步维艰，其时 京东只是一个小打小闹的数码商城，面对巨无霸的淘宝抢夺流量，再不想办法自救就要完蛋了。
于是他想到用自建物流提高竞争力。自建物流是一个烧钱多、见效慢的项目，刘强东找到了高瓴资本的张磊，想融资7500万美元。
张磊却否决 ，他说7500万美金有个卵用，自建物流起码需要3亿美金，要么投3亿要么不投。
在2010年的一级市场，3亿美金是一个天文数字啊。
但张磊可不是普通的投资人，他在这之前已经有不俗的战绩，投了腾讯，百度，蓝月亮，而这之后，又投了美团，滴滴，后面还重仓拼多多，这个高瓴资本，似乎 一直在跟阿里过不去啊…
与淘宝平台型模式不合的是，京东商城起步以自营为主，因此具有更好的品控和物流，几乎没有假冒伪劣。
2010年，京东商城获得高瓴资本的3亿美金投资，开始年夜 张旗鼓自建物流，目的是让消费者获得更好的购物体验。
同年11月，京东图书上架销售，京东开始从3C向综合型网络零售商转型。
与此同时，一千多公里外的杭州，马云的内心开始隐隐不安，虽然范围 无法和我相比，但你一上来定位就比我高，卖的都是知名牌子，而我这里基本盘却还是屌丝，这就为难 了。
我原来 就天天挨骂，假冒伪劣泛滥，你这一弄，高端用户不就都被你抢跑了？屌丝身上又赚不到钱，不可 ，我也要提升提升，把一些屌丝赶走，弄一些高端牌子进来。
什么？穿上裤子就翻脸不认人？小商家可不干，于是，爆发了著名的淘宝商城事件。
（昨天讲到马老师迫于京东的压力，只能向曾经的衣食怙恃 着手 了，今天我们接着这茬说）于是2011年10月，爆发了著名的淘宝商城事件。
这是阿里第一次向曾经的衣食怙恃 屌丝卖家着手 （商场上，衣食怙恃 就是客户的意思，卖家的衣食怙恃 是消费者，平台的衣食怙恃 是卖家）
其实作为亲历者，其时 年夜 家都觉得淘宝商城这次变革 没什么问题，目的主要是淘汰假货，以及特别没实力的商家：升级商家系统。增加了“假一赔五”，延迟发货赔30%，而原有的每年6000元技术办事 年费，提高至3万元和6万元。
那时厂长的工厂已经做稳了，资金和办事 跟得上，但年夜 量小商家不干了，他们自己 就是起早贪黑的小夫妻，刚卒业 的年轻人，天天疲于奔命进货发货，并且 时不时缺货，哪里经得住这样的规矩。
于是于2011年10月11日，近5万名网友在YY结集，有组织性的，对部分淘宝商城年夜 卖家，实施“拍商品、给差评、拒付款”的恶意操作行为。多家商号 多半 商品均已被迫下架。
面对恶意进击 ，淘宝商城几近瘫痪，但态度依然强硬：决不当 协！并向警方报警。马老师也发了条微博“一意孤行”！
然而这种恶意拍商品的行为由于取证困难，警方也束手无策。“反淘宝联盟”提议 人则表示，“商城不改规矩 不收兵”。
13日，阿里态度开始有些松动：无法达到企业化经营标准的商家，商城将赞助 他们转到淘宝集市继续经营，历史交易、信用等指标可以相应转换，不受影响。
马老师又发了条微博，“心累了真想放弃，看着家人的眼泪，听见同事们疲惫委屈的声音，真想放弃”，他真的很委屈，我们已经免费9年了好欠好 ，想赚点钱咋这么难呢？
（好了，明天接着讲商城事件平息之后，淘品牌崛起之旅，认可马老师的可以点个赞！
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