淘宝做出五年夜 战略调剂 ，释放重年夜 信号
阿里确定淘宝2023年五年夜 战略敌手 变多，挑战赓续 ，淘宝要面临的形势越来越严峻了。
延续2022年的变革趋势，淘宝正在加年夜 转型升级的力度。
近日，阿里巴巴的治理 层们确定了淘宝今年的五年夜 战略，分别为直播、私域、内容化、本地零售和价格力。
目前，阿里治理 层关于这五个战略如何展开已经有了初步计划 ，期待 最终确认。同时，这五个战略被内部员工称为今年的五年夜 战役。
近年以来，直播、私域、内容化、本地零售和价格力一直是行业热议的症结 词，却很少被集中起来一起讨论。很明显，淘宝需要一场彻头彻尾的转变 。
当我们谈到淘宝直播和淘宝内容化战略，两者基本上是分不开的。
直播成为淘宝内容化的核心引擎的背后，电商直播的兴起也加剧了各年夜 平台间的流量争夺。
以抖音为代表的直播电商兴起后，淘宝直播被动迎战。第一波交锋的失利，也让淘宝直播意识到了自己的短板。
受制于算法机制和主播生态，淘宝直播缺乏“自我造血的能力”。
也就是说，相比于抖音“铁打的平台，流水的网红标签”，淘宝直播却很难自我生长出优秀的年夜 主播。
改为内容种草到成交爆发双轮驱动的模式后，淘宝暂时还需要一段时间的过渡期。因此，淘宝猖狂 从其他平台引进新主播也就可以理解了。
同样的问题，也产生 在淘宝的内容种草主阵地“逛逛”。依据 阿里此前披露的数据，淘宝逛逛的月活用户数已经超出 了小红书。
但只要淘宝逛逛一天无法成为一个新的流量入口，便一天无法取代小红书的作用。
另一方面，也无法否定 淘宝逛逛对商家私域经营带来的积极作用。商家自播、逛逛、订阅、会员场景等都是淘宝商家重要的私域流量来源。
此外，阿里正在进行天猫旗舰店的升级测验考试 ，转变 曩昔 以货架为主的单一商号 形态。
旗舰店作为商家私域的重要经营阵地，品牌会员的建设将成为此次升级的重点之一。
直播、私域、内容化以外，本地零售和价格力可能是行业最近更存眷 淘宝的领域。
前段时间，有消息传出天猫正在计划 “小时购”业务。
对此，相关负责人回应，“小时达”是淘宝既有在运营的业务，消费者可以在淘宝App首页点击“淘鲜达”就能体验生鲜果蔬、米面粮油、生活日用品等商品的一小时快送办事 。
其实不只是淘鲜达、淘菜菜等内嵌在淘宝内容的业务，同城物流也开始为淘宝的电商订单办事 。日前，淘宝卖家后台新增同城配送的发货方法 。
随着与本地物流以及本地供给的融合度越来越高，本地零售一定会为淘宝带来新增量。
最后，随着京东重夺低价标签，抖音电商的迎头赶上 ，价格可能是电商今年竞争的重点。
不过，有阿里人士指出，淘宝的“价格力”不是纯粹的低价，而是聚焦在高品质下，商品性价比的提升。
“现在的阿里巴巴很孤单 ，拿着望远镜也找不到敌手 ”，昔时 马云也曾独孤求败。三十年河东，三十年河西，事实证明，电商行业从来都不缺乏竞争者。
抖音、微信、小红书、美团和拼多多等从各个角度出击，一点点蚕食了淘宝的先发优势。
在前几天财报剖析 会议上，张勇提到，“只有技术和商业机制立异 ，能力 真正让商家把最好的商品和价格给到消费者，形成正循环。”
对于阿里来说，坚持 技术和商业机制的领先，可能比完成某一个指标更重要。
淘宝推动远场、中场、近场电商融合
淘宝天猫一直是阿里帝国的营收支柱。然则 ，淘宝天猫的日子却没有以前好过了。
上周，阿里巴巴颁布 了2022年第四季度财报。财报显示，阿里巴巴收入超2477亿元，淘宝和天猫的线上实物商品GMV同比录得单位数下降。
除了年夜 环境的影响，竞争敌手 带来的压力也不容易小觑。增速、盈利、变现不睬 想，业绩承压，淘宝天猫需要找到新的增长机会。
基于多年建设积累的奇特 用户价值和庞年夜 的内部生态，淘宝最年夜 的杀手锏是综合竞争优势。
构建综合竞争优势，强调各年夜 业务板块之间的融合和协同。这段时间，淘宝的各个动作无一不在体现“融合”二字。
在组织架构上，戴珊新官上任后，力推淘宝和天猫的归并 ，同时成立了三年夜 中心。
此后，淘宝和天猫两年夜 事业群被买通 ，既包管 了统一治理 ，又确保了办事 细分用户的能力。
在具体业务上，淘宝天猫也逐渐从曩昔 的远场商业，逐渐走向远中近场相结合的综合商业模式。
以淘宝天猫为核心，天猫超市、饿了么，以及淘特、淘菜菜等业务矩阵联动，阿里为淘宝主站买通 了多条理 的消费场景。
离别 单兵作战，各个业务单位 以淘宝天猫为核心，形成优势互补的合力。
从全国到本地，从远场到近场，满足不合消费者对多日达、次日达、当日达等需求，淘宝通过对9亿用户进行分层，构建了多元化的办事 能力。
今年，本地零售成为淘宝的五年夜 战略之一。这说明淘宝将进一步补足所欠缺的近场零售能力。
在战略层面上，淘宝“从交易到消费”战略逐步落地，买通 内容、体验与消费的各个环节，真正重构淘宝内部的“人货场”
综合来看，阿里的目的只有一个——满足消费者的核心诉求，即为消费者高效获得性价比高的产品创造有利条件。
在这个进程 中，无疑会带来巨年夜 的市场机会，同时这也是阿里核心电商业务再次增长的机会。
淘宝天猫，年夜 船转向
电商行业走到现在，有一个事实是，货架电商的基本盘正在赓续 缩小。
在相当长的一段时间里，货架电商主导了人们线上购物的需求。
随着电商渗透人们日常生活的水平 加深，直播和短视频却抢先掌握了消费者对于“逛”的需求。
重新拿回流量主导权，淘宝需要重塑底层逻辑，真正把内容、消费渗透融入到淘宝的商业模式中。
2021年阿里为淘宝制定最核心的指标是“AAC（年活跃买家数）”。现在，简单提高AAC已经无法解决淘宝面临的问题。
DAU（日活跃用户数）背后所体现的用户粘性和用户时长，才是淘宝真正想要的。
坐在电商的第一把交易上，淘宝谋求用户增长已经相当不易，转而寻求客群的高质量转化才是明智的。
淘宝方面已经明确，今年相比GMV（网站成交金额）增长，更重要的指标是DAU（日活跃用户）增长。
从交易走向消费，融合成长 的淘宝天猫，正在开启新一轮的转型。
阿里的转变 也折射出电商骤变的风向。当内容、本地零售、种草等新元素开始冲击电商的基本盘，电商单一的销售属性正在产生 转变。
原本增速放缓是电商的主旋律。现在货架电商和内容电商相互碰撞和融合，很年夜 水平 上会激发出更年夜 的增量空间。
从而，电商行业将迈上一个崭新的台阶。
作者 | 月涯
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