创业需要翻越五“座”山；企业值不值投，只需问团队四个问题
欢迎存眷 “胡兄财不雅 ”，政策剖析 、热点解读、投资心得投资界有句名言，投资在投人。昔时 雷军投资，第一个原则就是非熟人不投。
因为再好的商业模式，若没有适合 的人，一切都是浮云。战略制定了，干部才是决定因素。
那么，站在投资者角度，如何看待一个创业团队是否值得投资？谜底 是：首先看人。
站在创业者的角度，如何确保创业胜利 ？谜底 是：先找到适合 的人。
那么如何看人，找到适合 的人？我们可以通过以下四个问题来确定。
问题一：创业团队的价值不雅 相符吗？
这世上并非人人适合创业，年夜 概可以分为3类人。
1、创业创造型。主要指喜欢创业或者喜欢挑战一类人，可以这么说，他们就是为创业而生。
尤记得身边某创业胜利 朋友曾经分享说，“从来没有考虑曩昔 打工”。
即便昔时 首次创业失败，欠债数十万，被人追着差点跳楼，也没有放弃心中的执念。
正因为如此，才有了后来的逆袭。
2、无所谓型。主要包含 技术型、自我型、治理 型、办事 型。
技术型：即只希望获得行业专家认可，全身心放在科研上。
自我型：即喜欢自己干一些事情，不希望被人管，也不希望管人。
治理 型：即喜欢权力，对管人感兴趣。
办事 型：即具有办事 的心态，对所在岗亭 或者工作能够给别人带来价值感兴趣）。
这类人无所谓适合不适合，只要满足他们的内心的需求，无论是在创业企业还是在非创业企业，都是可以。
3、不适合创业。主要包含 平安 型和生活型。
前者，追求平安 性，更倾向于国企、事业单位等稳定的单位。
比如东北作为我国老工业基地，国企偏多，本地 人多以进入国企为荣，其他单位即便收入再高，也未必感兴趣。
后者则更多追求生活的享受，没事喝品茗 ，泡泡吧，至于工作，只是他们生活的装点 。
毋庸置疑，如果一个创业团队，由第一种人率领 ，那么胜利 几率极年夜 。马云就属于此类人，用孙正义说法，马云眼睛会发光。
至于第三种肯定不适合，若一个团队涌现 这类人，那就要坚持 警惕了。
问题二：同级或者上下级的作风 匹配吗？
不知年夜 家是否还记得，在我们上学的时候，对于每一个老师，总有人喜欢，也有人不喜欢。
若不喜欢的班主任，要求你看两本书，你可能顶多只看一本；
若是喜欢的老师，要求你看两本，你可能会屁颠屁颠，不只 把两本看完，甚至还会多看两本，美其名曰，这是某某老师说的。
那么，对于你不喜欢的这位老师要求，你不置可否，难道是该老师的水平有问题？
其实并非如此。究竟 ，还是有喜欢该老师的同学，可能就爱屋及乌，就多看了两本。
这根来源基础因，还是由于老师的作风 和你的作风 不搭造成的。
创业中也是如此，不是每小我 都是彼此投缘，这和能力无关。
以《亮剑》为例，赵刚来自力 团之前的政委，都被李云龙一一找理由赶跑了，这不代表前任政委能力不可 ，而仅仅和李云龙作风 不搭调罢了 。
又如《汉武年夜 帝》中，若是历久 习惯于卫青作风 的将士们，换做霍去病来统领，估计许多人会被霍年夜 将军骂死。
用汉武帝的说法，一将有一将的作风 。
霍去病属于那种天马行空，喜欢无拘无束。所以他挑的将士，即便让旁人看起来，或有这有那的问题，但事实上，都是有一技之长的，对于霍去病来说，都是瑰宝 。
事实上，一个团队中，若彼此作风 不匹配，那么将严重影响整个团队执行力。
还是以上学故事为例，虽然目标都是2本书，遇到喜欢的老师，可以读四本；遇到不喜欢的老师，就可能只会读一本，两者之间的执行力相差四倍。
若是拥有一个一流的战略，三流的执行，那么宁可要一流的执行，三流的战略。
可见，团队组建之作风 匹配很症结 。
问题三：核心团队成员之间的性格互补吗？
前些年，一部《中国合股 人》年夜 热，以新东方“三驾马车”为原型的三个故事主角：
成东青、孟晓骏、王阳。他们配合 经历了早期创业、中期争吵及分别 、配合 再战的进程 。
纵不雅 影片，部分还原了新东方的创业历程，胡兄认为，王阳（王强）才是整个开创 人团队最重要的人物。
因为成东青、孟晓骏两小我 能力都很强，性格可谓是针尖对麦芒，争吵赓续 。
而王阳（王强）则成为他们之间融合剂，确保整个开创 人团队不会因此支离破碎 。
事实上，开创 人各奔器械 ，往往不仅是股权问题，更是性格问题。
比如西少爷分家，合股 人价值不雅 不合成为其中导火线。
再比如华为，虽然股权问题一直遭人诟病，但这并不影响它是一家伟年夜 的公司。
可以说，若新东方没有没有王强，那么中关村估计会有两栋年夜 楼：新东方、西东方。
问题四：所在的团队，具有治理 潜力吗？
有人可能会说，别人都是年夜 企业，治理 经验丰富；我们是小企业，只有几杆枪，没法比。
其实不然，年夜 企业和小企业并没有多年夜 区别，都需要治理 。非要说不一样，也就是人数区别罢了 。
假设你有个3小我 的创业小团队，彼此都是业务高手，可能早期由于范围 不年夜 ，没有啥好治理 的，全靠自觉。
但随着依次拿到天使轮、A\\B\\C轮，你的人数将连续 增加。
若三个开创 人，在天使轮每小我 带十小我 ，到了A轮，手下十小我 每小我 又可能再带十小我 ，就是113人。
因此，越到后面，范围 越年夜 ，三个开创 人就只能专心做治理 ，而没法在前面冲锋陷阵，跑业务了。
如果三小我 开创 人，都不具备治理 年夜 公司的能力或潜力，那么，拿到A轮之后，这个团队的人效将开始下降。
那么，看到创业企业这个数据，投资人还会再投吗？这就是传说中的A轮死。
企业的失败，往往不仅仅是因为风口过了，更可能是核心团队没有完成治理 转型。
结语：创业就是九死一生！
创业有多灾 ，你要过五关斩六将，闯过五指山。
第一关，招进来的，专业要过关；第二关，要适合创业；
第三关，要和他治理 或者被治理 的人的作风 匹配；第四关，最好性格互补；
第五关，还要有治理 能力。
现实中，一些创业型企业，有若干 人轻轻松松成为合股 人？
不该 该是这样的，合股 人寻找需要谨慎谨慎再谨慎。
创业不一定会因为只有你一小我 就倒闭，然则 肯定会因为你找错了人而快速死亡。
因此，找人不要看华丽的外表，还要看和整个团队的兼容性问题。
这对于开创 人和投资者而言，都是重中之重！
胡兄，商业不雅 察者。
说明：本文在深孵加速器开创 人陈步衡总的分享下做的扩展思考。
页:
[1]