经理人创业的八点技巧
经理人创业技巧一、借老店主 的资源创业经理人创业最忌讳和老店主 对着来干，如果对着干失败是必定 的，就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛胜利 的例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分化出来的，伊利是什么性质企业？是国企。国企是什么？不消 说年夜 家都明白。
经理人创业的八点技巧
处于婴儿期的创业老板，和已经是成年期的企业对着干，结果是不问可知 的。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源能力 成，或者把原店主 做客户，最次也要错位经营。经理人创业，能借的唯一资源就是原来老板的资源，别人不会借给你资源，只有你原来的老板才会给你资源，别人都给不了你资源，因为别人没有你所用的资源，曩昔 经理人朋友给你的资源都是协助 ，只有老板给你的资源具备连续 商业价值，年夜 家可以形成相对稳固的利益关系。
经理人创业技巧二、借风投扩展创业范围
风投投资的优势就是资金优势，因为，风投的钱会源源赓续 ，现金流赓续 ，企业就死不了。资金断了你就死了，资金赓续 你就死不了，这是借风投的第一个利益 ；第二利益 是借风投可以赞助 自己扩年夜 创业范围 ，省得自己艰苦卓绝地蜗牛爬墙般地滚动成长 ；第三，借风投创业还有一利益 ，就是风投代表人会给你带来很多治理 资源和信息资源以及经营资源，使创业步入快车道，把自己和风投绑在了一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。获得 了利益 的同时，你也将面临风投给自己带来的苦恼：虽然风投并不一定展绝对年夜 股份，但你不得不面对风投代表的经常性逼问，虽然你拥有一定的股份，其实，一旦用了风投，就等于又开始了打工生涯，只不过是换了一种打工形式，曩昔 你是为具体的老板打工，现在为风投背后的投资团队打工，你小我 也是从曩昔 成熟企业的经理人身份，酿成 了创业型经理人。这叫得失平衡。
经理人创业技巧三、练就宽广的胸怀
当老板很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，你再难受的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要能够容忍与你不合的人，欠妥 老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不克不及 容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以告退 ，老板辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀。
经理人创业技巧四、习惯于爆发状态工作
创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区离开 来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天24小时处在工作状态，并且 是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5+2，白+黑的工作方法 ，让老板恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但年夜 多是常态工作方法 。
经理人创业技巧五、模仿与立异 相结合
经理人创业的时候都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是年夜 错而特错，创业期要完全立异 ，尤其是新产品，新模式，一般情况下是弗成 能胜利 。所以立异 和模仿的关系要处理好，全立异 是绝对不可 的，立异 一般都是行业领袖的事情。创业就是在模仿的基础上，稍作立异 就可以有新天地。
经理人创业技巧六、准备创业资金以外的后续资金
年夜 多的经理人创业者最终都是断在资金链上。如果你的商业计划书写得异常 完整，异常 好，你计划花100万就实现了正现金流，那么你至少把这100花完以后，再能募来900万，你能力 完成，募不来900万你很可能死失落 。如果说，你有1000万，做一100万的创业计划书，那么100万花完后，有后续资金支持。那么我告诉你，对不起，你至少把你的1000万花完后，再募集9000万元，这就是创业时资金计划。也就是说另外的9倍资金不是原先就有的，而是应急时临时化缘来的。
经理人创业技巧七、要有顽强的创业心智准备
经理人平经常 态下做事不会亏自己的。但老板不可 ，首先必须做如下心智准备，第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，老板必须要忍，因为老板做事不单是为了自己，后面还有一组织；第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下能力 成。我见过一个相昔时 夜 的老板，那个老板说，什么叫老板？老板就是妓女，谁叫都获得 。其实，妓女也有下班休假的时候，老板没有下班和休假的时候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社会下最底层的一块板。
经理人创业技巧八、选择最佳的创业年龄
什么年龄创业能胜利 ？不一定，现实中任何年龄段都有创业胜利 的。但从概率上来讲，35岁以前创业，胜利 概率比较高，30岁左右创业胜利 概率最高，40岁以后创业胜利 的也有，但一般很难胜利 ，50岁以后就知天命了，但也有胜利 的，而概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有的要素都要通过健康的身体来实现，创业就是要坚持 最基本的身体健康和连续 的充分 的精力。
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