20世纪初治理 型创业家阶层的兴起
创业公司起飞一般都需具备三方面的能力：技术、治理 、资金，不合类型的企业决定着三种能力的轻重，因此我们可以把创业家分为：技术型创业家、治理 型创业家、投资型创业家。IBM开创 人托马斯·沃森、思科公司总裁钱伯斯、英特尔开创 人安迪·格鲁夫，这些人都堪称治理 型创业家，是他们把创业初的小公司打造成全球性的企业帝国。中国治理 型创业家的代表人物也很多，TCL的李东生、海尔的张瑞敏、中集集团的麦伯良、中国平安的马明哲等，都依靠各自的胆识和治理 技能，把国有（或集体）的始创 小企业打造成巨人企业。某种水平 而言，这些中国治理 型创业家们与IBM的开创 人托马斯·沃森一样，治理 者的角色已淡化，他们都成为了各自企业的灵魂人物。
追根溯源，治理 型创业家作为一个群体为人瞩目是在19世纪末20世纪初，那个时期，商业的力量铸造出美国新世纪。治理 型创业家也是在描述完摩尔斯、贝尔、爱迪生这类技术型创业家群体后，自然需要提及的人群。
19世纪中下叶，在“强盗资本家”的光环之下，范德比尔特的经理人、卡内基的经理人、洛克菲勒的经理人更多是遵照开创 人的意愿做事 ，饰演 的角色是更多是执行层面的经理人。20世纪初，明星职业经理人西奥多·韦尔、塞缪尔·英萨尔星光闪耀，他们制定公司战略，造诣 了伟年夜 公司之名，他们代表着治理 型创业家的崛起。他们转变 了整个家当 生态，乃至整个社会。
在自己创业之前，钢铁年夜 王卡内基是一名知名铁路公司的高管，他的职业导师、铁路公司总裁托马斯·斯考特更是知名的职业经理人。不过传奇职业经理人的赫赫声名，还要比及 19世纪末20世纪初韦尔、英萨尔、萨诺夫活跃在各自商业领域，留下了难以磨灭的痕迹之后。这些治理 专才把一家家幼小公司打造成世界级的公司，这也标记 着他们作为治理 型创业家成为了真正的商业主角。
西奥多·韦尔创作创造了AT&T帝国
20世纪初的某一天，移居到阿根廷布宜诺斯艾利斯的西奥多·韦尔回到美国，同一位久闻其名的年夜 人物玩牌。那小我 向韦尔透露了一个计划，盘算 集合一伙金融家的力量夺下贝尔公司，不仅要重建贝尔公司在德律风 业的统治位置 ，更要使之成为全世界最年夜 的有线通信垄断巨头。他们会面的目的是，希望韦尔来执掌贝尔公司。韦尔知道他可不是在开玩笑，因为这小我 是J.P.摩根——其时 最了不起的金融家！
1907年，韦尔成为AT&T公司的总裁。像史蒂夫·乔布斯传奇般回归苹果公司并创作创造出市值世界第一的新苹果公司一样，62岁的韦尔回归贝尔公司，左并右购，打造出广为后人熟知的AT&T帝国。
韦尔有着乔布斯般的魔力，被赶出一手培育养年夜 的公司，后又被请回，打造出巨型企业。西奥多·韦尔像后来者通用汽车的阿尔弗雷德·斯隆、通用电气的杰克·韦尔奇，他是所处时代最了不起的CEO，率领 所属企业南征北战，用商业的逻辑一统天下。
西奥多·韦尔曾两度从死亡线上救回了贝尔公司，他成为了贝尔公司企业精神的化身。韦尔的列传 作者艾伯特·佩因这么描述他：“他要是着手 搭一个鼠笼，最后完成的可能是一间兽栏。”托马斯·爱迪生对韦尔的评价简练有力：“韦尔先生可是个‘年夜 ’人物。”
1920年，74岁的韦尔与世长辞。
塞缪尔·英萨尔是电力时代的王者
另一位同时代的传奇经理人则没有那么幸运。如果说韦尔代表着经营企业胜利 的极端，那英萨尔则代表着失败的另一极。
托马斯·爱迪生把电力引入到城市，而他的职员塞缪尔·英萨尔找到了一个途径，依赖于乔治·威斯汀豪斯在交流电上的立异 将改良 后的技术与市场结合起来，让电力廉价 到每小我 都用得起，从而让自己成为电力领域的国王。
在20世纪20年代，芝加哥的塞缪尔·英萨尔是真正理解 电力的CEO, 执掌着美国第二年夜 电力帝国。英萨尔帝国主要由两家控股公司组成 ，一家是经重组成立的联邦爱迪生公司，开办 于1907年；另一家是1912年创建的中西部公用事业公司，它是英萨尔的主要业务公司。与钢铁和汽车业的很多人一样，英萨尔也相信垄断是消除毁灭性竞争的需要 条件。他认为公用事业是一个具有“自然垄断性”的行业，必须集中在少数人的手里能力 够提供有效的办事 。他的口头禅是：“一个地区的电力必须由一家公司生产。”
英萨尔1859年出身 于英国，曾就读于私立学校，后来随怙恃 搬到伦敦。他14岁时便开始在办公室当勤杂工以贴补家用。他还利用业余时间为《名利场》杂志的编辑做速记员，由此对政治和时事有了一些了解。他的第二份工作使他得以接触托马斯·爱迪生在伦敦的代表，而爱迪生正是英萨尔年轻时的偶像。不久，英萨尔获得去美国做爱迪生私人秘书的邀请。1881年他移民美国，在纽约开始了漫长的职业生涯，并且在他选择的这一职业上达到了巅峰 。
作为爱迪生的秘书，英萨尔接触到了纽约金融界。爱迪生在纽约的第一个客户就是J.P.摩根，他购买了爱迪生在珍珠街开设的发电站提供的电力。英萨尔在爱迪生公司的职业平安 性完全取决于这位创造 家在其电力公司中的领导位置 。摩根财团最终控制了爱迪生通用电气公司，此后与汤姆森·休斯顿电气公司归并 ，组建通用电气公司。英萨尔因此丧失 落 了工作，随后他来到了芝加哥，1892年，他出任了芝加哥爱迪生公司的总裁。
1929年经济危机直接导致众多商业年夜 佬垮台，英萨尔是其中最为知名的一位。在杠杆收购和金字塔结构 的重压下，英萨尔花了几十年时间拼凑而成的庞然帝国轰然坍毁 了。1932年4月，英萨尔宣布公司破产。由于无力了偿 债务，英萨尔选择逃到了法国。英萨尔帝国的垮台是20世纪30年代早期的重年夜 新闻。
1934年4月，英萨尔被拘捕 并遣送回美国，被控在帝国解体进程 中存在欺诈行为，不法 转移家当等罪名，后被宣判无罪。对于曾经是芝加哥最受敬慕的商业年夜 佬来说，无罪只是一个很小的安慰，他已经失去了一切。诉讼事件结束之后，英萨尔离开了美国，1938年因心脏病发生发火 死于巴黎的地铁中，死时口袋里只有8法郎。
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通用电气首任CEO查尔斯·科芬
第三位不得不提的同时代治理 型创业家是查尔斯·科芬。
通用电气是当今最为知名且范围 最为庞年夜 的多元化集团企业，它胜利 地经营了100多年，通用电气最擅长的本领就在于它总能在适合 的时候选择适合 的人，推行适合 的企业战略。而这一切不得不提及通用电气的首任CEO查尔斯·科芬的进献 。
1844年，查尔斯•科芬出身 于美国缅因州的费尔菲尔德。18岁时，迁居到马萨诸塞州的林恩，进入叔父的鞋店。后来，他开办 了自己的鞋业制造公司，到1883年，他已在这个行当获得了很年夜 胜利 。后来，他负责治理 新成立的汤姆森·休斯敦公司，这家电气公司很快成长 壮年夜 ，与爱迪生开办 的爱迪生通用电气公司呈双雄并立之势。1892年4月，爱迪生通用电气公司与汤姆森·休斯顿电气公司强强联手，归并 成为通用电气。
主导这次并购的银行家摩根把查尔斯·科芬推向前台，让他出任通用电气首任CEO。科芬在1892年至1922年担负 通用电气公司首任CEO期间，完成了两项意义深远的立异 ：一是建立了美国第一个研究性实验室；二是提出了系统治理 的思想。科芬不仅创造了一套思想和体制，并且 使这个别 制脱离他也能运转，使得通用电气一个世纪以来能够赓续 改革，适应成长 。
知名治理 学者吉姆·柯林斯在《基业常青》一书中评价科芬时说：“他把精力集中于创建一家公司，而不是创建 某种产品。”科芬创建 了发明 、培养和留住杰出治理 人才的治理 培训体制，使通用电气“江山代有才人出”，成为最杰出的治理 年夜 师人才库。
西奥多·韦尔、塞缪尔·英萨尔、查尔斯•科芬代表着治理 型创业家成为最强有力的商业力量，推动者商业社会滔滔 向前
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