微商品牌运营团队全面打造
一个最简单的微商运营团队，包含 ：操盘手、文案、美工、推广、成交、财务，这几个岗亭 ，操盘手清晰掌握顶层结构 ，人才招募标准，整体运营思路等全局工作。一个全面微商运营团队，需要操盘手打造出一个成熟的运营体系，团队需要高效的分工，把每一个细节精细化运作。
一、操盘手
整个项目体系搭建，计划 组建团队，对整个团队有绝对治理 权，可以把握微商瞬息万变的成长 节奏，快速决策，及时调剂 策略来应对市场需求。
二、收钱部分
推广部：全媒体告白 投放引流，让更多人看到你的招商文案；
成交部：把引流进来的粉丝转化，成交为署理 ；
孵化部：把成交的署理 培养成为销售精英或年夜 团队长，挖掘署理 终身价值。
三、办事 部分
文案部：撰写产品卖点、品牌故事、活动计划 营销文案、朋友圈文案等，是拉新和成交的症结 要素；
设计部：设计年夜 量图片，微商设计首先的要求出图速度要快；
客服部：售后办事 ，处理投诉，解决咨询等。
四、后勤部分
财务部：每个公司都很重要的部分 ，掌握公司资金运作情况，确保公司资金正常运转；
控价部：利用微商货物追踪系统，解决署理 乱价问题；
物流部：发货，订单物流跟踪等，负责所有货物流向问题。
五、其他部分
活动部：全年势能活动谋划 ，如新品上市谋划 、动销节点谋划 、节日营销谋划 等；
培训部：署理 帮扶培训，选拔讲师，把握培训内容，设计培训计划 ；
指点 部：对署理 进行一对一抓业绩的指点 老师，赞助 定目标，给信心，给偏向 ，给支持，赞助 署理 完成业绩。
今天微商品牌之间的竞争，团队的竞争、人才的竞争占很年夜 比重。凡是能够把品牌做年夜 的，操盘手一定是个极其会带团队的将军，品牌背后也一定有一个强年夜 的运营团队。强年夜 的运营可以让署理 团队没有后顾之忧、提高署理 黏性和向心力，提高团队整体业绩。
【欢迎存眷 曾钧，我会经常分享微电商的模式，制度，打法... ...我始终认为，越分享越强年夜 。欢迎你给我评论、私信留言，与我一起交流探讨微电商赢利模式。】
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